公司营收资金稽核典型经验发言稿

=所选文件、管理、工作总结、工作计划文件，欢迎阅读和下载=审计公司收入基金的典型经验陈述审计公司收入基金的典型经验陈述公司收入审计系统工作经历材料求真务实积极探索全面推广使用收入审计系统-分公司体验演讲材料自11月收入审计系统推出以来，我公司一直非常重视收入审计的基础管理。我们始终坚持开拓创新务实的工作作风，积极配合省级公司收入审计系统的启动和使用，加强各项审计制度的建立和完善，探索和创新审计检查监督方式，制定和推进规范的业务审计操作流程。在各级领导的正确领导和大力支持下，在各部门的密切配合下，在各级审计人员的共同努力下，税收审计系统的运行取得了良好的效果。目前，我公司自管处“审计系统应付金额、审计系统实际支付金额、银行实际收款”三组数据的准确率均在98%以上，而非自管处审计系统的利用率为100%，数据准确率在95%以上。这为审计业务收入和消除漏洞提供了新的保证。现在我将介绍我公司的一些日常工作实践和经验如下。我也邀请领导和同事对缺点进行批评和评论。一是领导高度重视内部宣传和培训到位内省公司财务部关于营收资金稽核系统上线试运行的通知 141文件下发后，公司领导高度重视，要求相关部门共同做好系统激活工作。为此，我公司由财务部牵头，市场部协调，开展了深入的内部培训和宣传工作。培训目标包括前台员工和各级审计人员。boss系统现场连接，操作现场演示。根据省公司的培训材料，详细的操作是一个接一个过程进行的，以确保每个员工每个环节的准确使用。同时，员工充分意识到启动审计系统的必要性和紧迫性，并为下一步工作的推进做好了准备。第二，梳理流程，完善制度，使制度使用规范化为了规范收入审计系统的使用，我公司市场部认真梳理和规范了现有的收入审计标准体系和业务操作流程。1.通过自我发展和组织学习，开始整理和分类所有收入审计系统，并组织所有现行审计系统、业务操作程序和业务规范。2.对各级审计人员的相关操作程序进行了全面梳理，对各工作环节进行了详细规范，对一日工作流程中涉及各资金问题环节的标准化业务处理流程进行了严格规定。3.进一步细化全市收入审计工作，实行三级审计管理，明确各级审计人员的岗位职责，明确分工，注重相互配合，规范和规范每个审计人员岗位的业务处理或管理。4.完善营业收入稽核考核办法，规范和明确收入审计的操作程序和要求，统一审计差错的处罚标准，将差错落实到具体责任人，并与绩效工资挂钩，进一步增强审计人员的责任感，提高整体经营水平。三、严格把关，讲求实效，确保系统数据的准确性为确保收入审计系统数据的准确性，我公司财务部严格按照省公司财务会计考核评价办法的相关要求进行检查，以县市分行为单位，认真审核系统应收数据、系统实收数据和实际银行收款。起初，由于审计系统的开放增加了前台工作人员和审计人员的工作量，工作人员不能帮助一些冲突。同时，由于业务经验不足，数据录入往往不及时，数据录入存在错误，直接影响下一轮审计人员的工作。因此，整个分行的数据审计结果与实际银行存款不符，使得系统的使用形同虚设。为此，我公司财务部每10天发布一次通知，对不到位的分支机构进行通报批评，并组织二级审计师进行培训和指导。经过一段时间的摸索，今年3月，全市审计系统的使用开始步入正轨，各分行能够将自己营业厅的营业资金“银行收据金额=系统应付金额=系统支付金额”与三套数据完全匹配，确保营业资金在同一天内全部上缴。它为财务部门的收据审计提供了另一种有效的方法。四、积极探索，寻求优化途径，努力完善制度在系统使用的初始阶段，有些功能不完善，导致数据不准确，如boss系统有数据但审计系统没有，系统数据输入清楚但系统审计结果显示错误等。因此，我公司积极探索，认真查找差异原因，掌握大量原始依据，提出优化方案，并提交给省级公司。省公司财务部和系统开发技术人员两次来我公司现场对系统进行优化升级。针对我公司提出的问题和新要求，以及强大的搜索证据，我们不断分析，寻找解决问题的方法，并当场上线。面对新的在线功能，我公司也积极配合测试、检查和分析。因此，系统功能和数据精度日益提高，可以在全省范围内更好地推广。在前一阶段，虽然我公司在收入审计系