基层干部管理实务1品质管理教材.ppt

基层干部的管理实务，作用篇TPM篇质量篇PDCA，作用篇，1 .召开会议有明确的目标作用篇，2 .不应该有心理负担作用篇，3 .没有被分配具体的任务，并且成员们不合作的态度不理想，p、d、c、a 4 .不能让管理者自己珍惜自己，作用篇，5 .制定计划不合理的责任不能浪费时间，计划、计划、计划、计划、计划、计划、计划、计划、5W2H、WHY、WHAT、WHO、WHEREWHEN、HOW、HOW 可能会降低成员的积极性作用篇，7 .管理者不要独自烦恼作用篇，8 .担心受到上司和前辈的指导和帮助作用篇9 .深入基层接近群众的观点作用篇，10 .会前信息(DATA )，11 .会后反省作用篇，12 .应该重视小型会议(QCC会议)， 13 .制定小目标(阶段目标)让工作更积极，实践，带来幸福作用篇，14 .应该从小事开始，最终取得成果，15 .积极动员成员们的自主性，量化变化，心一变，人也变的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 60岁，我想要。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 60岁的奋斗目标，45岁的奋斗目标，30岁的奋斗目标，tpm篇，1.5S，整理、整理、清扫、清洁、生活习惯化、和容易使用的所谓有用的东西，在特定的地方明确表示的过程，清扫是清洁的过程，保持清洁的3S的结果，生活习惯化工作的标准化、继续步骤2、步骤3、构成无污垢结构，用颜色完全区分货架、容器、专用工具架等TPM篇、1.5S效果7018 7安全事故0故障0Defect品质0Change0Delivery延迟0Claim索赔0发展8“头发”无浪费，无事故客户满意-整理、整理、清扫、清洁，并有相应自觉和习惯的企业可以发展TPM篇、1.5S实施步骤、I前准备、用相机拍摄现在的情况！ -日后比较，可知5S很重要的#1定点拍摄：拍摄了相同地方的改善前后的#2拍摄日：照片上附加日期#3彩色化：比黑色照片更有效tpm篇，1.5S实施步骤，ii整理，无用的东西： 看着周围是否有无用的东西进行了记录-TPM篇1.5s -实施步骤、整备、指定物品的设置场所： -清扫标签标准化“谁都马上通知了”3个要点：whywrewhathowuch3定：定品定量，- TPM篇清扫对象值班人员清扫方法清扫工具(开发工具)正在进行，tpm篇，1.5S实施顺序，清扫，不要的东西不放置，不混乱，不弄脏： #1周围有不要的东西吗？ #2工具好用吗？ #3你每天开始上班打扫吗？ (早上) #4你每天工作结束前要整理吗？ -上下班要花十分钟吗？-tpm篇，1.5S实施步骤、vi生活习惯化，构成可见的职场CHECK标准化(假标准书真标准书)，经常遵守规定的规则，养成习惯TPM篇，2 .可视化管理-没有必要性，没有上司的指示，谁都能知道自己的职场及其周围发生了什么可以判断应该采取什么样的措施，自然地采取行动等条件完备的职场tpm篇，2 .可视化管理将问题可视化的目的：发生问题时谁如何处理，分析问题和问题的速度快，工作和工作效率提高tpm篇，2 .可视化管理实际的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。)决定管理对象范围和检查日、时间，选择信息表现方法(不合格品展示)。 的双曲正切值。 )信息的表现化(记录)措施(Action )事后管理(维持结果)、-tpm篇、2 .可视化管理-实施点、管理标记的透明化、tpm篇、2 .可视化管理-设定全公司的实施标准，充分利用组织，明确表示异常和正常的界限，积极开发可视化管理工具和系统首