医院行政查房制度及安排

选定的文档医院行政查房系统目的为确保自上而下及时控制和改善医院管理，不断提高医疗服务质量，规范医疗行为，提高医院综合管理水平，特制定本制度。【适用范围】适用于医院行政查房。负责人医院团队成员及相关职能部门负责人。内容1.定义：医院行政查房是指由院长或副院长领导，对临床科室的医疗、护理、科研、医德、劳动纪律、价格政策、行政和后勤服务进行全面检查，听取意见，解决问题的一种现场办公形式。这是一种有效的行政管理方法。2.组织和实施2.1行政查房由办公室组织召集，由院长或其指定的副院长领导，并有医疗药学部、护理部、保健部、办公室、医院意识部、信息部等职能部门参加。2.2行政查房每月举行一次，基本固定在每月最后一周的星期二上午8: 00。任何变更将另行通知。3.查房形式：采用集中查房和集中查房。根据详细的检查规则，原则上分为医疗、护理、后勤管理和医德。对各科室工作进行全面检查，同时走访病房，征求患者意见。4.查房内容：各科室服务环境、医疗礼仪、各科室患者治疗、各科室重点患者、科室间协调、后勤供应、科室反映的其他需要现场解决的内容。4.1检查各部门对医院各项规章制度的执行情况；医院制定的各项政策的执行情况等。政府法令是否畅通和执行；4.2检查科室道德建设和医德医风。深入调查，深入病人的病房和床边，详细了解病人对医院和医务人员的工作是否满意，以及对医院和医务工作的意见和建议。4.3检查核心医疗体系的实施和医疗护理工作的开展情况；医疗文件的书写；抢救危重病人和实施医疗安全预防措施；4.4检查环境卫生和后勤保障；主要医疗设备、急救药品的供应和使用管理；4.5检查健康保险政策的实施和运行情况；5.查房要求5.1行政查房应与现场办公相结合，凡能立即解决的问题，应在现场解决。对暂时不能解决的要说明原因或责成有关部门限期解决。5.2查房时，医院领导应确定相关职能部门处理的事项，相关职能部门应积极处理，并在三天内将处理结果书面报告主管院长，同时报办公室备案。5.3办公室应加强对查房中需要解决事项的监督，并向医院领导汇报工作进展和处理结果。5.4办公室负责对检查情况进行整理和总结，向主管副院长汇报，并在医院周会上反馈情况，找出问题的根源，提出整改措施和下一步工作的意见。6.惩罚6.1不参加查房或无特殊原因离开的，每次罚款50元。6.2无特殊原因迟到的，每次罚款20元。6.3根据查房要求需要解决而未按规定时间或要求进行处理的，责任部门罚款100元。行政查房记录(护理)查房时间：查房部：主持人：参与者：查房重点：1。护士依法执业；2.部门业务学习；3.护理安全；4.护理文件；5.病房管理；6.消毒管理；7.药品和物品储存；8.部门轮班安排的合理性；9.基础护理；10.病危的爸爸跟踪问题反馈的实施情况：行政查房记录(后勤)查房时间：查房部：主持人：参与者：查房重点：1。设备和设施的定期维护。合理收费。消防设施。节约(水、电、材料等)5。医疗废物管理检查部门存在的问题：需要解决的问题：跟踪问题反馈的实施情况：行政查房记录(医德)查房时间：查房部