公司组织架构及部门职责

公司组织机构图及各部门职责一、组织结构：董事长总经理技术部门品牌部门营业部财会部行政部门培训部供应科研发部门商店管理部设计部门电子商务部门二。部门职责：(1)总经理：1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略和经营计划，并推动其实施。2.拟定公司内部管理机构的设立方案，签发公司高级人员任命书。3.审批公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4.审核并签发以公司名义签发的文件(加盖公章)。5.负责公司的全面管理。6.向董事会提出企业的创新发展计划、预算外支出和成本控制计划。7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8.推进企业文化建设，树立良好的企业形象。9.从事经营管理的全面工作，为公司的发展进行创新可行的探索和尝试。10.召集和主持各部门的办公会议和专题会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度，协调矛盾。(2)财务部：1.负责公司的日常财务核算，参与公司的经营管理。2.根据公司的资本运营情况，合理配置资金，确保公司资本的正常运营。3.收集和分析公司的经营活动、资本动态、营业收入和费用。提出建议。4.严格财务管理，加强财务监督，向董事会出具日常财务报表。5.做好相关收入凭证的审核和账务处理；各种费用的审计和会计处理；应该是应收账款和应付账款的会计处理；总账、日记账和其他账簿的处理；财务报表的编制。6.加强所有税收、税务、资本预算和财务库存的会计和报告。7.做好每月员工工资的审核和发放工作。(3)行政部：1.工作职责：负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门间的综合协调工作，贯彻执行公司的各项规章制度，与内外联系沟通，确保上下级情况的通报，负责会议文件中决定的事项的催交、调查和落实，负责讨论和修订公司的组织体系和工作职责。2.人力资源管理：(1)组织结构设计、岗位描述、人力规划、考勤管理。(2)人员招聘和解聘：为工作分析提供相关材料，协调部门的人力资源计划与组织的战略，在面试中为申请人做出最终的雇用和分配决定，并就晋升、调动、奖惩和解雇做出决定。工作分析和工作分析的编制，人力资源计划的制定，充分利用企业内部的人才，各尽其用。从而实现人力资源合理利用(3)工作报酬：制定合理的工资和福利制度，按劳取酬，通过薪酬、保险、福利等方式对员工的工作成果给予表彰和保护。其次，各种激励策略提升员工士气和生产效率这也是对员工工作表现的有效奖励。(4)培训和发展：提供培训和发展需求及受训人员名单，并制定和实施培训和发展计划；为员工发展提供咨询，规范在职培训发展的指导，通过培训发展“提高员工能力”和“发挥员工能力”，改善员工行为，达到预期标准。(5)人员评估：它主要负责工作评估、满意度2.根据公司的发展计划和市场情况，领导制定公司的营销战略。3.负责营销计划的编制和实施：1)组织编制公司年度、季度、月度营销计划和销售工作(促销、市场开发等)。)(包括销售目标、销售体系建设与管理、重点客户管理等。)计划和预算。2)收集和协调产品需求计划，组织销售合同的签订、履行和管理以及货款支付。结算、返还和转让工作。3)组织建立销售统计台账，及时反馈给相关部门，便于及时调整销售策略确保销售和市场目标实现的销售计划。4.负责市场调查和分析：1)制定市场调研计划，负责组织公司及竞争对手产品的市场销售调查。综合客户反馈，定期撰写市场调查报告，为决策者提供参考。2)建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报和相关行业政策信息。为本部门和其他部门提供信息决策支持。3)根据市场调研和分析，确定公司市场运作的主要策略，并监督实施。5.负责客户开发、管理和维护：1)与客户沟通，及时掌握客户需求，了解客户状况，收集客户信息，发展客户资源。2)建立和完善企业的售后服务网络，在技术部门的支持下，组织公司客户的售后服务。服务，保持良好的客户关系。6、负责公司电子商务渠道信息处理(包括信息咨询回复、订单处理和客户投诉等。)7.负责完成公司领导交办的其他任务。(5)技术部：1.根据销售部门的订单及时采购产品、安装、调试和维护。2.协助销售部门分析客户需求并提供解决方案。3.提供售前和售后支持，如产品咨询、维护和服务。4.维护公司内部和外部系统(包括内部部门和外部客户商店)的技术培训，以确保正常运行。5.工程项目的规划、部署和实施。6.收集和分析新技术，并与其他部门沟通。7.采购部负责产品进出仓库的记录、数量和保质期的统计，并将库存情况及时通知各部门。8.负责公司培训课程的制定并传达给各部门进行推广和全职营销。9、负责新产品的研发、市场反馈和改进信息的收集、发布和退出。10.完成领导交办的其他任务。(6)品牌部：1.发掘潜在客户，保持有效联系，为客户提供专业咨询和跟进，分析客户需求并提供解决方案以促进客户签约。2.为客户量身定制设计方案(存储整体和细节)，及时