企业安康杯活动总结

企业安康杯活动综述为确保企业安全生产和员工安全健康，牢固树立科学发展和安全发展的理念，根据全国总工会、国家安全生产监督管理局关于XX年度开展全国“安康杯”竞赛活动的通知(总工程师1号)、上海市总工会和上海市安全生产监督管理局关于本市XX年度开展“安康杯”竞赛活动的通知(上海市总工会37号)的精神要求，公司领导决定在全公司范围内继续开展为期二十年的全国“安康杯”竞赛。“安康杯”竞赛活动总结如下：一是成立领导小组，制定计划，明确主题为有效做好“安康杯”竞赛工作，公司成立了以董事长为组长，以党、政府、行业和群众团体相关领导为组员的“安康杯”活动领导小组。每个在建项目应成立以项目经理为组长的项目领导小组。并及时召开宣传会，向全国总工会、国家安全生产监督管理局关于XX年度开展全国“安康杯”竞赛活动的通知、上海市总工会、上海市安全生产监督管理局关于本市XX年度开展“安康杯”竞赛活动的通知传达学习。在此基础上，公司结合公司生产特点，围绕项目安全施工、人员安全管理、设备设施安全可靠的基本标准，制定了切实可行的活动计划。同时，建立了以安全质量监督部门为核心的安全管理网络体系，以工会为主体的安全劳动保障体系，以群众为主体的安全、预防和治理监督机制。根据活动标准和考核要求，领导小组建立健全了以安全生产责任制为核心的安全管理体系。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，领导小组开展了以“科学发展、预防为主、预防为主、教育为先”为主题的“安全生产竞赛”。二、狠抓安全，责任落实，安全生产形势稳定“安康杯”活动期间，公司组织了第二次质量改进活动，总经理、主管安全质量的副总经理亲自参加，对活动中的一些安全质量行为进行了表扬，对活动中存在的一些安全质量问题进行了批评，现已责令整改。以地荆河路工程唐家寨大桥为例，从梁板的几何尺寸到混凝土浇筑质量和外观质量进行了详细的检测。由于措施到位和团队质量意识的提高，检查表明，桥面板几何尺寸准确，直线型，基本无缺边缺角，梁板表面平整牢固，获得好评。“安康杯”期间，公司在建的各项建设项目也按要求进行了自查自纠。据统计，在各项目部的活动中发现了34项安全质量问题或隐患。整改后，物品已经售出。例如，在西河外缘及泵站工程第二标段，虽然护岸结构和四座跨河桥梁已经完成，但在一些“安康杯”活动中，监理单位对新建护岸的标高、轴线、坡率、桥面栏杆和沥青铺装平整度进行了重点检查，检查情况良好。又如，在“安康杯”活动中，项目经理组织相关人员对施工现场的基础钢筋间距、保护层厚度、挡土墙砂浆饱满度进行了实际测量，并对各检查点进行了现场点评，以说服作业队负责人。项目部按规定建立了相应的安全生产管理网络，安全生产保证体系健全，施工现场配备了专职安全管理人员，安全生产责任层层落实。认真识别施工现场的危险源和形式员工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期的群众性活动，必须依靠广大员工的高度关注和积极参与，才能真正把握活动的细节和真实。公司现在有7个市级和区级管理项目。根据项目规模和经营范围，公司统一制作了56个宣传横幅、7套宣传挂图、7个项目部编制的宣传栏、15个组织研究和意见。在施工现场主要通道、项目部和项目主要醒目位置悬挂宣传标语，营造全员注重质量的宣传氛围。同时，公司还为每个项目部购买了一批新的规章制度、标准和程序，其中新发布的水利工程施工质量检查与评定标准已经过深入研究。公司还通过简报、合理化建议、写作经验和安全知识培训等多种形式开展宣传教育活动。进一步树立了广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”比赛的意识，在全公司形成了“说到安全，比安全更安全，更安全”的良好安全氛围，起到了很好的宣传作用。在每月20日召开的例会上，公司对所有在建工程的安全质量进行了安全质量讲评，建立了讲评结合、奖罚结合的考核制度。5月，公司推出了安全生产合理化建议。公司员工反应积极。十个部门参加了活动，并提出了40多个合理化建议。9月，每个项目经理都被要求写一篇不少于500字的关于安全生产经验的文章。10月举行了安全生产知识培训。通过各种具体活动的开展，公司里的每个人都有了更浓厚的安全氛围，安全文化深入人心。四、加强公司的安全教育和培训工作，提高全体员工的安全素质通过安康杯的竞赛活动，各在建项目部牢固树立了“质量意识和质量意识”。各在建项目部结合项目例会，学习立功竞赛相关文件，开展质量自检活动，在施工现场悬挂活动横幅，增加活动气氛。相关活动文件和照片张贴在施工现场的宣传栏上。制定员工培训计划，并根据公司现有管理岗位和对原材料和试件送样的新要求，有计划地增加对取样人员的培训。根据各项目部的实际需要，配备管理人员，确保项目部管理岗位的所有人员持证上岗，提高管理人员的专业管理水平。项目部质量管理网络岌岌可危，管理人员到位率100%。质量工程师和施工员有严格的现场管理，不放过质量隐患，对工程质量隐患有整改意见，项目部质量工程师和施工员有日常管理的施工记录。加强隐蔽工程验收监督，及时办好隐蔽工程检查手续。项目部将对项目管理人员进行考核，考核结果将以分数的形式记录。管理人员的分数将与项目奖励挂钩。通过多渠道、多形式的安全教育和培训，公司员工的安全操作技能和安全知识水平不断提高，防止各类事故的发生。五、严格执行安全生产月报制度、安全检查制度和安全会议制度安全月报制度、安全检查制度和安全例会制度是公司加强安全管理的重要手段，也是计划、部署、检查、总结和评价安全工作的重要途径。在安全检查中，我们2、完善安全责任制的落实，为各施工班组签订安全协议，提出安全目标，明确安全责任，落实安全责任人，签订12项安全合同协议，取得了安全生产无事故的良好效果。3、落实安全检查制度，工作前做好安全交底。项目部每天进行安全检查，并做好检查记录。公司每月进行一次全面的安全质量例行检查，对安全隐患发出整改通知，限期整改，整改完成后进行验收。每一个安全隐患都应整改合格，并关闭数据。截至10月XX日，公司和项目部共组织了10次安全例会，进行了10次安全检查，检查消除了10项各类事件隐患，并当场发出限期整改通知，督促责任部门逐一落实整改，整改率100%。同时，加强了对值班人员的检查，全年四次夜间检查，确保了公司重要安全目标的夜间安全。4.项目部专职安全员将每周对安全隐患的调查和整改情况进行记录，列表保存，并向安全监督站报告。5.公司安全部门将于每月30日前向安全监督站报告各施工现场安全隐患的调查情况，汇报安全生产和安全管理情况，确保工程安全。6.实施三级评估制度，建立信用体系。建立项目安全文明施工、质量、进度和数据考核制度。公司职能部门每月进行例行检查时，将对在建项目进行百分比评估。安全文明施工25分，工程质量25分，工程进度20分，工程资料15分，项目部响应15分，满分100分。如果扣分不符合要求，则在项目完成时进行综合评价，并根据项目得分给予相应的奖惩。建立信用评估体系，建立三级信用评估体系，即公司评估项目部，项目经理评估项目管理人员，项目管理人员评估工作区域。评估结果纳入公司信用档案，项目管理人员的评估结果与绩效挂钩，工作领域的评估结果与项目安排挂钩。通过安全检查，公司各工程项目部和施工队伍的违章行为明显改善，安全工作日趋规范和成熟，有效保证了公司正常有序的生产。六、注重企业形象，加强文明施工对建筑企业来说，一个项目是一个永恒的广告，它不断地、永远地展示着企业的外部形象。因此，文明施工具有重要的现实意义，是提高企业质量和档次的基础。这是提高企业知名度和社会效益，加快经济发展的有效途径。它是促使企业加强科学管理、增强核心竞争力的助推器。尤其对我们公司来说，文明施工是进入市场必须重视的一项工作。因此，我们把文明施工作为工作重点，认真扎实地做好文明施工管理工作，并要求施工管理人员加强对施工现场的管理，通过内部培养优秀的基本技能，打造一支能吃苦耐劳的优秀队伍。公司积极鼓励和支持各项目部参与上海市文明工地和标准化工工地的评选。目前，公司所有参与项目均已申请上海市供水系统文明工地评选，并参与了standa的在线评审2、始终把监督群众参与安全生产管理、提高施工质量、提高文明工地作为安全生产和劳动保护的重点，并注重过程竞争的效果，通过群众监督的参与，使施工现场的安全生产和劳动保护得到进一步的改善和提高，为创建文明工地目标，创造良好的条件。3.加大安全投入，创造良好的工作环境，确保员工健康。在安全和职业病防治方面，公司始终坚持预防为主、预防与教育相结合的方针，不断加大资金投入，加强劳动保护，改善劳动条件，大力防治和消除职业病危害。公司投资10000元为每位在职和退休工人投保了由市总工会主办的在职职工住院互助补充医疗保险和退休职工住院互助补充医疗保险保险，为期XX年。投资10万元组织员工体检；投资2万多元在高温期间向员工发放高温隔热降温产品，强调施工人员必须在错误的时间工作。投资5万元向施工人员发放劳动防护用品；投资5万多元为农民工宿舍安装电风扇和空调；投资2万多元在施工区域安装30多个安全警示标志。公司坚定细致的安全防护措施，让员工深切感受到企业大家庭的关怀和温暖，增强了企业的凝聚力，为安全