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文档简介

1/3物业公司空调组年度工作总结这一年，对于我们空调专业来说，是任务繁重的一年，是变革的一年，也是迎接挑战的一年。这一年，我们对空调系统设备的运行方式进行了彻底变革，设备运行和管理方式由以往的粗放型，向精细型、专业化转变。这一年，在对一线员工的管理上，我们也由过去简单粗暴的方式，向人性化管理转变。这一年，面对能源价格纷纷上调的挑战，我们没有退缩，通过运行方式的调整，通过员工的精心操作，最终通过减少用量消化了价格上涨的不利因素。当然，有变革就会有阻力，但是在公司各级领导的强力支持下，在绝大多数员工的积极配合下，我们克服了这些阻力，获得了成功，圆满地完成了公司交给我们的节能降耗任务。员工的管理在日常工作中，我们非常重视人的因素，通过推行人性化的管理，贴近一线，和员工充分沟通。既让员工理解我们新推行的一些工作举措，又进一步了解员工的各种想法，做到互相理解。通过人性化管理，我们努力为员工创造出一个和谐的工作环境，为员工搭建一个能够充分发挥其创造力的空间和舞台，充分调动员工的主动性、积2/3极性。员工培训工作也是我们今年员工管理方面的一个重点。年我们对一线员工进行了30人次的技术培训，尤其是将运行、维修中人身、设备的安全问题作为一个重点，单独拿出来，要求员工在日常工作中给与足够的重视，提高员工的安全意识，努力避免安全事故的发生。通过一年来不同形式的培训，培养出一支不怕脏不怕累，乐于奉献，指到哪打到哪的过硬的队伍。狠抓设备管理，大力推动节能降耗工作近两年来，在公司各级领导的强力支持下，我们空调专业在节能降耗工作方面取得了一些成绩。尤其是年，在公司各级领导的大力推动下，我们通过对设备的全面摸底，并且经过与专家的多次沟通以及部门内部反复地分析、论证，大胆提出了继续减少空调水泵运行台数的节能运行方案，大幅降低空调系统运行能耗。供暖期间节电率达到，夏季节电率达到，全年空调系统节电、节汽超过26万元，节能率达到。最令我们骄傲的是，这一成绩是在公司零投入即没花一分钱的情况下取得的。通过我们调整设备运行方式，通过我们加大设备巡查力度，通过一线员工精心操作，或者说通过我们空调专业全体员工的集体努力，我们的心血，没有白白付出。年我们通过对设备，尤其是重点设备的高度3/3关注，加大保养力度，提高设备运行的稳定性，保证了全年空调系统整体稳定运行。应该说运行中达到了我们前期的设想，即做到“安（安全）、稳（稳定）、长（长周期）、满（满负荷）、优（优质）运行”，为节能降耗工作的顺利开展提供了有力的保证。年我们做了很多工作，解决了很多问题。但是，我们应遵循9000标准持续改进的原则，进一步加强员工管理，拓
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