办公大楼弱电系统施工方案

xx科技新办公楼弱电系统工程第一章质量目标3第二章制作依据3第三章制作内容4第四章工程概况54.1概要54.2工程项目内容54.3项目工期64.4整个系统的要求6第五章项目组织管理65.1项目管理组织机构65.2项目管理组织人员配置75.3监理人员的组织配置结构表85.4岗位素质要求、分工和职责85.4.1项目总指挥85.4.2项目经理85.4.3工程质量，安全人员95.4.4预算员95.4.5项目技术小组95.4.6文士，资料员95.4.7现场其他人员95.4.8项目组工作流程95.5项目组的规章制度105.5.1会议制度的设计105.5.2协调会议通知制度105.5.3合同和资料管理制度105.5.4质量分析会制度105.5.5检查制度105.5.6项目组的工作制度105.5.7劳动力资源分配11第六章项目工程管理116.1工程施工管理116.1.1施工进度管理116.1.2施工的接口管理116.1.3施工的组织管理116.1.4施工项目管理计划126.2工程技术管理146.2.1技术准备工作146.2.2技术标准和规范管理146.2.3安装流程管理146.2.4技术文件管理156.3工程质量管理156.3.1质量管理原则166.3.2质量管理流程166.3.3质量因素的控制166.3.4计划的执行和控制176.3.5质量方针和目标186.3.6质量记录186.3.7质量记录18第七章项目安全管理187.1人员培训制度187.2施工安全规定197.3事故处理197.4工程检查交货20第八章项目进度管理208.1工程进度管理的地位和作用208.2影响工程进度的因素分析208.3建立三级计划进度管理系统208.4项目进度计划表218.5项目进度计划的检查和评价21第九章项目整体实施方式229.1施工准备229.2临时设施239.3主要施工材料239.4临时设施249.5主要施工材料249.6设备包装和运输手段249.7工程整体进度计划249.8施工安装269.9施工技术和技术标准27第十章工程阶段实施方案2810.1设备资料审查2810.2设备材料订单2810.3图纸深化设计2910.4工程队入场施工设置2910.4.1施工必须具备条件2910.4.2施工队入场前准备、安全、技术训练2910.4.3工地施工管理和成品半成品保护措施3010.4.4安装记录整理3110.5各系统的施工技术和技术措施3210.5.1机械室内装置3210.5.2消防系统工程3510.5.3中心房施工3710.5.4综合布线工序3810.5.5空调系统工程4410.5.6防雷接地工程4610.5.7闭路监视系统4810.5.8出入口系统的设置4910.5.9会议室系统设置5110.5.10公共广播系统的设置5110.5.11管槽安装5210.6系统调试5710.6.1系统安装调试流程图5710.6.2调试记录整理5810.7系统检查，竣工资料的交付5810.7.1本项目遵循的检查标准和规范5810.7.2竣工资料整理59第十一章人员培训计划5911.1概要5911.2每个子系统的培训计划6011.2.1机械室系统工程6011.2.2集成布线系统6011.2.3闭路监视系统6111.2.4出入系统6111.2.5公共广播系统工程6211.2.6会议室系统工程6211.3系统培训者的要求和安排6311.4训练范围和课程计划63第十二章机械室设备转移计划64第十三章售后服务和说明6513.1紧急修理时间的安排6513.1.1故障等级定义6513.1.2故障处理时限6513.1.3故障确立流程6613.1.4CASE升级过程6613.1.5CASE关闭流程6713.1.6RMA流6713.1.7情况处理总流程6713.1.8CASE自动报告期限表6813.2其他服务承诺6813.2.1现场故障排除6913.2.2紧急业务恢复服务6913.2.3系统设备的维护和更换6913.2.4设备软件/硬件升级和维修更新6913.2.5定期巡回和年度巡回检查6913.2.6咨询专家咨询服务70第一章质量目标xx科技新办公楼弱电系统功能完善，定位高系统工程。 为了尽最大努力确保工程实施的高质量、高效率、如期完成，我公司采用与甲方密切合作的原则，严格遵循“质量本、精心设计、规范施工，用户至上”的质量方针，并配合本项目的工程实际，制定高标准、高起点、高要求、安全第二章制作依据本施工组织设计编制的主要依据如下 低压配电设计规范 GB50054-95 智能建筑设计标准 GB/T50314-2000 计算机软件开发规范 GB8566-1987 计算机软件开发质量保证及配置管理计划规范 GB12504-12509-90 计算机站场技术规范条件 GBJ115-87 电工电子产品应用环境条件有气候防护场所固定使用 GB4879-90 建筑物防雷设计规范 GBJ57-1983 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-1994 安全防范工程程序与要求 GA/T75-1994 民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-1992 中国电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232-1982 防盗报警控制器通用技术条件 GB12663-2001 防盗报警中心控制台 GB/T16572-1996 安全防范系统通用图形符号 GA/T74-2000 电器装置工程接地装置施工及验收规范 GB50196-92 工业企业通信接地设计规范 GBJ-79-85 通信局（站）接地设计暂行技术规定（综合楼部分 YDJ26-89 建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50311-2000 建筑及建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000 安全防范报警设备安全要求和试验方法 GB16796-1997 气体灭火系统设计规范 GB50370-2005 火警自动报警系统设计规范 GB50116-98 气体灭火系统施工及验收规范 GB50263-97 安全技术防范产品管理办法 中国建筑电信设计规范选定的产品手册招标文件第三章制作内容本系统的主要制定范围如下1系统技术方案的规划和施工力方案的制定2安全施工管理3设备资料的审查和到货4工程进度和质量管理5系统的安装：干线电缆，包括敷设穿线管道的跟进，安装铺设分支电缆的前端设备，安装机械室设备和供电无源设备6 )系统的调试和试运行七)提供竣工资料。 包括竣工图纸、技术参数、系统操作及简单维护等相关资料8 )用户培训和售后服务9 )系统的检查、交付。第四章工程概况4.1概要深圳市xx新办公楼位于南山区科技园南区，大楼高约39.5米，建筑面积约33500万平方米，地下2层，地面分别为8层/8层/10层。 地下二楼是设备用的房间和车库，剩下的是办公用和辅助用的房间。智能化系统实质上是一个巨大的计算机智能控制系统，是多种网络和网络通信技术、多种系统软件和应用软件、多种智能化设备、控制器、执行装置和传感器设备的有机结合体，其基本结构是集散型控制系统该系统可以根据智能建筑的发展需要，随时自由增减功能和规模。 智能系统采用符合潮流的开放体系结构，可以与所有第三方系统和设备进行接口，从而实现系统的高级集成。 能适应各种应用场合和要求，在智能控制方面体现了21世纪的技术潮流。4.2工程项目内容工程分为四个主要项目(分为系统):xx科学技术(深圳)有限公司弱电系统集成工程部分主要包括以下11个子系统的内容装修工程消防系统工程中心房施工防雷接地工程综合布线工程空调系统工程网络工程机柜设备和机架监视出入室系统会议室系统工程公共广播系统本项目工程内容包括以上各系统的设计、材料进货、布线、设备设置、测试、文章整理、使用训练、竣工检验4.3项目工期本项目按进度施工，从中标后签订的合同生效日起入场施工，140天内完成工程施工和检查工作。4.4整个系统的要求投标机构应根据功能需求进行分析，至少按照以下原则进行系统配置设计和工程实施管理系统不仅要满足本技术文件的要求，还必须遵守有关规范、标准的规定。系统设计和设备选型除了满足现有需求外，还要求先进性、标准性、稳定性、可扩展性、实用性、安全性、经济性、保养性等。选定的电视监控系统设备、门禁系统在商用电源关闭时，必须保证系统至少2小时以上正常工作，监控数据至少保持1个月以上。投标机构按照本技术文本和相关图纸进行系统方案的设计，提供详细的技术方案、系统图、设计图、设备清单(包括设备型号、品牌)、单价、总价格、保养服务、训练计划等。投标机构由主要成套设备制造商提供的本项目的授权证明书、出厂证明书以及提供的产品的售后服务保证。对本技术文本规定的性能要求、附表中记载的信息点数进行设计和估计。本方案针对设备特性，对本技术文本提供的弱电设计方案，附表的相关内容进行详细的施工优化设计，充分发挥弱电系统的综合性能。弱电系统各子项目的干线和水平电缆的布线，都在桥架沟内综合平衡地布线。弱电系统整体的无偿保证期间是调试、检查合格后3年。第五章项目组织管理5.1项目管理组织机构我公司在获得这项工程项目施工权后，立即成立由多方面专家组成的项目组，进行工程管理。 从系统设计、设备配套、发货、系统安装、调试、培训、保证、技术支持和技术服务等方面提供最好的服务。 与甲方主管部门、监理方、土建总包、产品供应商等机构合作，从方案探讨、实施、系统集成等各方面得到了充分的技术支持。项目管理组织如下：xx科技新办公楼弱电系统工程功能完善，要求高。 为了如期、优质地完成工程，需要由具有丰富弱电系统工程施工经验的工程技术人员组成的工程团队，和强大的指挥机构，组织工程实施的全过程。 项目团队人员由公司的管理者、项目经理、工程师和其他支持者组成，根据项目的进度分割投入，根据项目的进度增减，明确规范各人责任之间的沟通协调关系。该项目组负责执行以下工作：(1)一起完成用户需求的深化设计(2)制定工程工作计划，保证工期顺利完成(3)对设备的订货、货物、包装、运输的秸秆进行质量管理(四)组织成品、半成品的保护(五)安排人员的设置、测试和运行(6)组织用户培训(七)对工人进行安全训练、技术交流(八)协调项目管理和公司内部的关系(九)协调与甲、总包、其他转包的关系(十)组织系统的交货和检查