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文档简介

房地产会计工作计划加强管理，研究创新，扩大销售额，控制成本，加强创造利益的业务学习，坚持员工技能训练，采用多种形式，结合学业和交流技能，开拓视野，丰富知识，全面提高整体素质、管理水平，建立工作效率、运营协调性、行为规范的管理机制主要营业收入全年增加万元，其中每月增加万元的其他业务收入全年增加万元，每月增加万元。2、客户流失率为总客户的%，其中，人们以客户流失率为0，坏账回收率降低到总客户的%为目标。3、年完成业务总收入万元，占应收款%。4 .实现净利润万元。 5、委托银行的扣除成功率达到%。1 .捕捉信息，开拓市场，成为业绩第一。 面向市场，扩大团队，广泛募集有才能的人的志向为我使用。 把安住的业务扩展到全国，独占地度过。2、抓紧基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。做好各种客户分类，彻底调查工作。 细分管理顾客的分类是一种有效的工作方法。 3月分公司经理分别按照“分类排列、区别处理、访问整理”等管理措施，对所属客户进行分类、确定整理，执行任务级别分解，明确目标和负责人，确保年度规定的目标任务的全面完成3 .加强注销组织的管理，继续进行注销回收和注销工作。4、适应市场营销的新形势，建立新的客户管理模式。 一是实施客户分类管理，提供差异化、个性化服务，二是重点管理重点客户，特别是做好重点客户后续服务工作。5、加大中间业务和新业务的开拓力度，为实现飞跃发展而努力。企业未来的发展空间要侧重于中间业务和新业务领域，在认识、机制、措施和组织推进等方面认真努力，使中间业务在短时间内迅速发展，走在同行面前，努力占领市场。 加强中间业务的组织指导和推进。6 .严格客户收费标准，消除发票泄漏和发票少。 进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。 除了丢失发票和少发票，除了特殊情况，经领导批准，谁也没有权利免除发票和少发票，绝对能够全额付
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