如何打造更加坚实的基层团队(ppt 44页).ppt

1、如何打造一个坚实的基层团队，* * * * *公司2010年9月2日，古人说：下层人用自己的力量，中层人用自己的力量，上层人用自己的智慧。任何优秀的企业都必须有一个集合所有人智慧的团队。什么是团队？一个团队和一个小组。团队有一个正式的组织，由合作的个人组成，以实现某个目标。团队有三个要素：自主、思考和合作，它们是相互关联和不可或缺的。团队精神，不搪塞，不拖沓，不豪气，不重视个人奖金，不隐藏信息。(1)基层人员所扮演的角色是坚实可靠的，提醒你基层人员应该认真考虑什么是可靠的，记住要聪明，做出好的决定。生产：基层是企业正常运转的基础，是企业利润的直接创造者和生产者。第三，遵守规则：基层员工必须遵守规则，不要控制他人。照顾好自己，遵守规则。案例：IBM总裁拒绝。在三个不受欢迎的基层员工中，活着的死者还活着，但和死者一样。他们不愿意花费精力，他们的大脑也不清楚。他们只会找到推动的理由，并移动活死人的特征：他们活着的时候就像死人一样。没有主动性；害怕承担责任的活死人的表现是：不愿意放弃自己的努力；只是为了找到推掉的理由；推和移动，9。受伤的马，缩成一团，专门做坏事。一旦一切都处理好了，就会有缺陷。害马的特点是：组织中的破坏；多管闲事有帮助。害群之马的表现：妨碍他人和整体的工作；所有的事情在处理的时候都会出错。让整个团队坐立不安，10。吸血昆虫和吸血昆虫的主要特征：总是试图利用公司；整天寻找组织问题；这是组织中人类吸血蠕虫最可怕的形式：将公司的东西用于个人用途；一切都受到恶意批评。11、不要做吸血虫；不要伤害马；不要做活死人。为组织做贡献。基层工作人员应记住12、目录、13、1:必须满足三个基本条件。1.归属感当公司的目标是自己的时候，个人和企业就像一艘船。员工和企业在同一条船上，一起前进和后退。生产力不断增强其知识和能力。3.它不仅能努力工作，还能尽力为企业管理提供专业的培训材料。15.2.它可以培养三种良好的心态。1.它应该重视自己。2.它应该合理地展现自己。3.它应该指示上级不要事事请示。它应该首先详细陈述自己的意见，真正反映当前的情况。它不应该把责任转移给老板。16.3.它应该做出全面的贡献。是一个团队，注重整体合作。团队意识和精神至关重要。在三个最受欢迎的基层人员中，33，354名参与者愿意参与目标设定并实施33，354项。他们主动接受培训并提出建议33，354。他们尽力满足公司的需求并做出贡献。参与者的特点是：采取积极主动的态度；使自己适当地适应这项任务；用自我激励取代抱怨。参与者的表现：积极参与目标设定；主动接受培训并提出建议；配合公司的需求并做出贡献。（.)专门提供企业管理培训材料，18。成长，成长的主要特征：不断从工作中学习经验；愿意分享经验；在团队中分享和共同成长。成长中的人的表现形式：他们可以回顾自己在每份工作中的得失。将经验转化为具体建议；有强烈的改进意识。19、亲近的人的主要特征，亲近的人：全心全意地做好自己的工作；能分担老板的忧虑，减轻老板的忧虑；成为组织坚实持久的支持者。亲密者的表现形式：一心一意想着公司；把你的同事当成你的家人；全心全意（.)专门为企业管理提供培训材料。20，4。基层员工有三种精神：1。节俭，经济，慈善2。尚同、商贤、互不侵犯3。博爱、不死、修身。新员工如何提出建议？首先了解公司的现状，让自己适应环境，最后提出改进建议。21.积极支持他人的利益。增加了他的工作经验。展示了一种有益的风格。越来越受欢迎。有利于部门之间的团结。它是(.)专业提供企业管理培训材料。22.目录。23.1.作业现场的操作。标准化的作用使每个人都能一致行动，提高工作效率，减少不必要的浪费。工作现场的三要素和工作方法要注意。24.2.必须分析这些动作。1.工作过程分析搬运、加工、检验和停滞。2.详细的行动分析书的结尾，顺序，重量，标准概念和时间概念。（.)专门提供企业管理培训材料。25.3.改进行动。要求减少浪费不能强迫避免不平等。26，4。建立并实施操作标准。建立操作标准的三个步骤设定了标准并确定了的责任。进行定期检查。主管的第一个错误对员工来说不是问题。不要担心承担所有的责任。跟踪主管的错误，汇报主管和小林的工作。（.)专家提供工商管理培训材料，27，目录，28，1。善于工作意味着善于计划和执行，计划是为了分配时间，计划是为了决定顺序，计划是为了预测未来，如何制定计划来决定一切的顺序，如何为每项工作分配相应的时间，指定要实施的具体步骤，并为未来的变化做准备。（.)专家提供工商管理培训材料，29，善于计划的三个习惯，数字量化包括个性，适当修正收集到的信息以增加创造力，增加创造性技能，大胆的想法，仔细验证现场经验，30，2，计划执行的主体是人，为工作做准备，形成执行的习惯，克服了执行的困难，不执行的原因曾说过就忘记了，也没有考虑延迟的习惯我总是忘记事情，害怕面对现实。我想避免认为我没有责任去执行它们(.)我提供专业的管理培训材料。31.3.下次回顾收益和损失作为参考。1.不要害怕复习。我们需要不断回顾，但不要承认失败，因为失败是压倒性的。如果一个人承认失败，他会摧毁他的信心，并为他选择撤退找到理由。我们应该勇敢地承认我们的错误，但绝不承认我们失败了。下次我们应该努力做得更好。2.经验是强大的资本。32.目录。33.1.基层管理者的职责非常重要。基层监督员的角色是。基层团队的经理是。实际行动的协调人是。基层员工的直接例子是。企业组织结构的桥梁是。34.理解现代年轻人的习惯，尊重他们的愿望。不要试图更换员工。在教育员工时，让员工自己改变。从员工的角度来看，让他们决定主管是在考虑他们的实际利益。以信任、鼓励和诚实的态度领导员工。没有人能说服别人改变，因为我们每个人都在守护一扇只能从内心打开的门。无论情感或理智如何，我们都不能为他人打开大门。弗格森，36，2岁。精心选择员工，根据工作性质有足够的时间选择新员工，指导新员工适应工作环境，选择有利于企业发展的优秀员工，方便基层主管的管理，为员工提供发展机会。37，3。护理中的合理要求，用护理取向代替工作取向，人会受到情绪的影响。基层管理者在管理员工时，应根据员工的个性采取相应的措施，以关怀为导向，巧妙地让员工首先听取员工的意见，然后礼貌地行动，然后大义凛然地行动，39，4，团队激励，团队激励步骤首先肯定他人的行为或贡献尝试消除他人的限制或障碍提供方法和帮助满足他人的需求，建议：1)不要只在会上发誓，而是把方法放在口袋里；2)当叫你的下属批评或责骂时，你应该首先考虑解决方案。40、团队激励方法物质激励(1/10的工资，无法计算)精神激励交易激励口头激励人文激励口碑激励上下级相互激励，公司领导也是人，他们也需要下属激励，41、团队激励工具，货币工具分