如何打造团队执行力(PPT 77页).ppt

高效执行力如何建立团队执行力？主讲人：隆万、执行力：企业必须长期关注的主题，为什么战略相同，绩效差异很大？ 为什么企业宏伟的蓝图在现实的实行中如此苍白？ 为什么巨大的人员队伍在执行中变得这么无力？ 为什么战略想法好，试着做就错了？ 说对了也是错的吗？ 为什么激励大会，员工听着感动，考虑到兴奋，回去也不动？ 为什么总是讨论没有决定、没有决定、实行没有结果？ 为什么经理成为“思想家”而业绩没有提高？其根源是执行力的问题！ 只有无数人有卓越的智慧，但知道如何执行的人才能成功。 无数企业有着伟大的构想，但是只有知道如何实行的公司才能成功。 解读企业执行力问题，商界领袖谈谈执行力，落实是什么？ “欠缺的一环”公司的领导层希望实现目标和组织实现目标的实际能力之间有差距。 不是简单的战术，而是把提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程战略、人员、运营结合起来，实现预定目标的学问。 结合个人行动、工作方略、运营系统的执行方法论。 比特：有效执行的核心，不能执行的比特，等于没有执行的100-1=0。 刘永行：昂贵的中国人力资源最后一步达不到位，前白执行(一字83万元)执行位的三个标准：保证完成结果(护士长吴旭君)。 适当投资取得最大效果的各个方面都很圆满。 有效实行的三个主要过程，第一部分：铸造执行力三个要素，要素1 :结果主导，工作重点依靠结果生存，只为了结果购买，员工与企业有什么关系？ 实行是“我做的吗？ ”，九段秘书测试：你的员工是多少段？他的结果是多少？发出通知，600元，发出通知，抓住执行，发出通知，得到结果： 2BC的原则，执行工具： YCYA，总结：心的6思，要素2 :责任逻辑，责任在能力上责任胜过能力：拥抱责任，达成自己，人们为什么敬而远之？ 责任是“压力”，责任是“制约”责任是“负担”，责任是“麻烦”组织危机的根本原因是责任的缺乏责任的缺乏的根源是员工避免受害的人性没有被合理引导。 职场股份制公司，劳动者心理定位：我为别人工作，从别人那里得到工资，分红的机会少的自己，看工作就工作，除了内部有困难，虽然报酬高，报酬低，但是分红的机会多，为什么员工有很多“道理”。 为什么司机一心一意，乘客可以自由享受途中的风景？ 重要问题：责任锁定了吗？ 责任会跳下来吗？ 不要回头看猴子，责任陷阱1 :请示或咨询(部下)帮助或解决，管理者成为“首席拖延官”的上司总是没有时间，但部下没有工作，哀叹“蜀中没有大将”，执行工具： 3L (猴子管理法)，布局Layout 不要直接告诉部下如何锁定锁定、引导Lead和掌握部下如何照顾猴子。 否则，养猴的责任就转到上司身上了。 猴子总是在部下的肩上，不管为部下养猴是什么问题，部下都是解决问题的执行者。 也就是说，下一步要做的人不是管理者而是部下。请不要把责任列入组织。 否则，个人责任自然下降，责任陷阱2强调我们：接受、报告、(部下)安排、追究责任，烦恼：为什么我们的员工没有责任感？ 头痛：为什么一发生问题就互相拉开？ 迷惑：为什么对员工进行培训没有效果？执行工具：消除借口的4R法，要素3 :执行规则，种了什么就收获什么，遵从规则：服从天职，目标规则：瞄准野兔，没有目标或目标太多注意自己设定的目标是明智的选择。 目标太多等于没有目标。 记住，重点永远只有一个。 属于你的野兔只有一只，只有一只。 冠军法则：做自己擅长的事，上帝会让你成功，不知道你每天都做什么吗？ 你想做什么工作？你擅长什么工作？铁棒很难做刺绣针，与其弥补人生的短板，不如找到你的长板，让它最大限度地发挥它。 速度规则：先开枪再瞄准，先追求完美的戒备拖延的恶习和市场竞争超出了客户的期待，完美，执行的陷阱：过分追求完美，结果什么也得不到。 在很多情况下，放弃1以追求100，结果得到0。 速度比完美还大：坏结果也比没有结果更强。 团队法则：利他的事是利已的，你想让别人怎么对待，你想让别人怎么对待！ - 圣经帮助别人是坚强的自己，战胜别人往往是获得自己。 光奔规律：没有退路就是出口，如果不成功，因为你还没有下决心，就是痛苦不够。 根据研究，人的决心不够是因为疼痛不够，疼痛越大，决心越大，行动力越强。 链接：执行24字原则，第二部分：提高管理者的执行力，定位(使事情正确)，另一方面，研究缺失：坏管理者的八大“罪状”，抓住具体的业务工作喜欢部下的“闲散”的个人英雄大喜部下的“心空虚”不好， 不习惯计划部下变成“没有头脑的苍蝇”的配置工作不明确完成部下“六神无主”配置扮演一号飞行员的消防现象很普遍以扮演王牌消防员的员工资质为借口扮演最高责任人关心的事情远远多于关心人扮演最大的浪费官。 优秀员工减少一人，不良经理增加一人，二、在管理认知，设定明确明确的目标的基础上，组织小组积极工作。 - mintzberg“thenatureofmanagementwork”让别人工作-MaryParkerFollett，管理员应该做什么？ 不仅要让员工梦想，还要拥抱它来实践。 深入员工之间，向他们传递积极活力和乐观精神。 以诚实的精神、透明性、声望，建立别人对自己的信赖感。 这是不断提高自己的团队，评价、指导、支援与员工的相遇的机会。 有勇气，敢于做不欢迎的决定，说惹人生气的话。 要以好奇心乃至怀疑精神来监督和推进业务，保证自己提出的问题会带来员工们的实际行动。 勇敢地承担风险，勤奋学习，自己做榜样。 懂得欢庆。不断变化的市场环境，三，管理员定位：三大任务，管理员三重领域：软件升级：从技术到管理、从管理到指导、管理和指导经理vsleader执行的关心Attentionmatter， 依赖于控制从属控制现状的创新Innovation关注者pystatttentotheprotheprothefactilitythettterthetthefere onform，缺少计划-计划不忙，原则不缺，学习不缺-好的沟通工作的一半工作不优先-优先顺序很明确， 知道缺乏优先顺序-不应该做所有的事-落后的是时间的大敌拒绝-什么都不做-必须接受5s管理，忙的是个人的执行力缺乏，那是职业人的坏表现。 我们的时间用在哪里了？时间租不到，租不到，买不到的供给没有灵活的时间，没有替代品，如何管理时间？ 找出花费时间的活动，记录时间，消除花费时间的活动，统一时间，、1、2、3、4，要定期分析和研究每个月记录时间的实际情况，首先要做什么，不需要他人代替自己浪费时间？ 找到缺乏制度和远景而浪费时间的因素，再加上同样的“危机”过度出现，组织不健全，在会议上表现过度，能自由支配的时间统一，集中使用自己能支配的片断时间，紧急，不紧急，不重要，时间保存：时间在哪里， 实行力在哪里，有忙的人，看起来工作很差，很悠闲，有效率的人，但你属于什么样的人？管理自己的时间，就能提高自己的实行力。 不好的时间分配：从哪里发火去哪里，最佳的时间分配：总是很重要，不紧急，明确重要的紧急性： 6点的工作制度，时机保存：比起看新闻，总是照镜子，成功的关键是“你是谁”，而“你是什么时候做的” 链接：时间管理“小战略”，第三部分：如何提高组织战略执行力，组织执行力的八个错误地区，战略是管理者，执行是员工，使用者毫无疑问，策略多，学习规则少，管理制度变了，朝令夕改的制度变了，认识企业战略执行失败的四个重要原因，战略执行工具：平衡计分卡、平衡计分卡四个维度，战略执行的五个步骤，第一步骤：目标分解，第二步骤：行动计划，第三步骤：业绩跟踪，第四步骤：业绩评价，对话的说实行有保障，美国著名的学府普林斯顿大学分析了1万人的人事资料，结果发现“智慧”、“专业技术”和“经验”仅占成功因素的25%，剩下的75%决定了良好的人际关系。 根据哈佛大学就业指导小组1995年的调查结果，被解雇的男女500人中，因人际关系不好而工作不顺利的人占82%。 交流目标：激励对方达成行动，自我探讨：是否受到鼓励。 开始行动，努力把所有的事都做好。 是否把你的信息传达给别人。 我可以用自己的话说明你的期待。 是否知道什么是最重要的。 理解你设定的优先顺序，并知道必须先做什么。 不仅投入感情，还投入智慧。 把你的信息印在心和头上。、编码、解码、信息、解码、编码、反馈、特定信息、“理解”的信息、干扰、信息发布者、信息接收者、技能、态度、知识、文化背景、赞美、同意表达问题的需求的幽默热情和亲和性是适当的机会和场所根据需求、变化的地方，积极地询问说明者想说什么，不要中断以对方愿意的方式听积极的反应，控制表达的感情的适时响应和反馈以确认理解，明确地听，交流策略：不战而屈微笑：要拿走它，首先要赞美：面子给你，里子卖给我：利益可以推开鬼，沟通策略：运域只能回去，志必须(共鸣心)，共鸣心：站在当事人的角度和位置，当事人的心的共鸣的两个差异是，只认识，但没有明确的反馈。 体谅：不仅认识、反馈，还同意对方的意见。 交流战略：一体构造法(如果更好)，在对方提出反对意见时，不是“但是”“但是”，而是我理解同时(如果更好)我感谢同时(如果更好)我尊重同时(如果更好)。 交流策略：销售建议(FAB )、F-属性或功能(Features或Fact )，有哪些特征和属性？ 能做什么？ 让对方产生好感的A-优点和优势，也就是和其他的东西有什么不同？ 使对方感兴趣的B-客户的利益和价值(benefit )带来的好处是什么？ 为对方带来巨大价值，交流的关键：明确地知道力量/员工在做什么，在做什么？ 你不知道实行的标准吗？ 不知道怎么实行，不知道实行力不足吗？ 不知道结果是什么你不知道为什么实行了吗？ 你不知道执行的好处吗？ 你不知道为谁执行，你不知道谁执行吗？ 不知道什么时候实行，你的上司如何看你，让上司自动报告上司的问题，让上司安心学习，理解上司的话，让上司接受批评，犯了第二次错误，让上司不安心