办公室绩效考核表

采购部经理的绩效评价表部门：被评价者：评价周期：年月审查项目审查内容和方式标准点社长评分工作态度积极性：是否积极完成责任范围内的事情。 不积极，不积极，每次扣一分，不遵守基础。责任感：能否勇敢地承担责任，工作不能接受。 每一次都会发生估计现象，减去一分，就不能保持底。7守章守纪严格遵守公司管理制度，遵守董事长的管理理念，能按时上班，有没有迟到早退缺勤？无故不按卡的话，每次都会被扣0.5分，以下无法保证。每月休假一天一分超过两天(包括两天)，减去三分。每月迟到一分超过三次(包括三次)，扣除三分。早退每次超过一分三次(包括三次)减去三分。缺勤每次扣三分。5团队建设整个部门一心一意，工作气氛积极融洽，没有争吵的地方。 四分重视部下的培养，以正确的方法培养部下，没有部下的投诉。 四分8绩效评价负责公司部门业绩评价管理制度的执行，按时完成部门业绩评价。 业绩评价完成得晚，一天扣除一分的绩效评价制度没有实行，或实行无力。 每次减去三分，就守不住基础。5采购计划完成率收到采购计划后，及时反馈计划出现问题，经确认后，制定工作计划，确保各种物资按规定的时间量到货。因为采购物资没有按计划到达(包括质量不合格在内重新采购)，项目被中止，一天扣1分。 其他情况适当扣分。项目部的投诉一次扣除三分。30供应商交易情况供应商交易率必须为100% (保证材料的数量和质量)。 材料供应商的调查、评价错误，每次扣除4分。 由于供应商的原因工期的延期成本增加，每次减去3分，就没底了。 其他情况适当扣分。7供应商系统的构筑建立物资供应体系，多方面开拓和妥善管理供应渠道。 及时发现和处理不合格的供应商. 供应商的数据归档是完整的，具有归档格式的规格。供应商系统没有建立或不完善。不合格供应商不立即处理三分。供应商文件归档不完整，扣除不规则的两点。8材料成本管理材料采购不遵守材料管理的原则，每次扣除5分，就没有底了。材料采购的财务手续不及时，不规范，每次扣除10分，就不能遵守基础。 造成损失的情况，另外处罚。材料市场的询价不真实，每次扣除5分，就无法守底。材料实物与帐簿不符，各项扣除两点。20会议精神传达和工作执行情况按时参加公司组织例行会议和其他临时会议，传达会议精神，执行会议安排。缺席会议，一次扣了三分，会议精神没有扣三分，会议中的安排事项和其他部门必要的调整事项没有按时执行的，根据情况扣了五到十分。因为事件休假和公务无法出席会议，让部门其他人员参加会议，传达会议精神，未传达者扣除3分。10合计得分奖惩标准：支付100%的班级，支付工资总额的10%。等级100%发行c类：发行c:80%。d级：不发行评委签名：合同部经理的绩效评价表部门：被评价者：评价周期：年月审查项目审查内容和方式标准点社长评分工作态度积极性：是否积极完成责任范围内的事情。 不积极，不积极，每次扣一分，不遵守基础。责任感：能否勇敢地承担责任，工作不能接受。 每一次都会发生估计现象，减去一分，就不能保持底。7守章守纪严格遵守公司管理制度，维护董事长的管理理念，按时上班，不迟到早退缺勤。无故不按卡的话，每次都会被扣0.5分，以下无法保证。每月假期一天一分超过两天(包括两天)，减去三分。每月迟到一分超过三次(包括三次)，扣除三分。早退每次超过一分三次(包括三次)减去三分。缺勤每次扣三分。5团队建设整个部门一心一意，工作气氛积极融洽，没有争吵的地方。 四分重视部下的培养，以正确的方法培养部下，没有部下的投诉。 四分8绩效评价负责公司部门业绩评价管理制度的执行，按时完成部门业绩评价。 业绩评价完成得晚，一天扣除一分的绩效评价制度没有实行，或实行无力。 每次减去三分，就守不住基础。5测量工作的完成情况合理制定月、周工作计划，合理分配部门工作任务安排。由于计划制定不合理而造成的延误有3点，项目工期和过程有4点，严重影响有10点。17工程成本管理情况合理制定项目部的成本，跟进实施情况，有效地控制项目成本。 由于监督不足而超过成本，每次扣除3分。由于文件审查的不准确导致的超过成本，每次扣除3分。因工作失误造成重大损失的这个项目是分不开的。其他情况适当扣分。15项目进度金的跟进。按照项目进度，项目部按合同约定申请进度款，合理计量合同约定的进度款全额或超额回收。进度款申请延迟，每次扣除三分。进度款没有立即与业主和监理联系。其他情况适当扣分。18劳务团队选拔和劳务合同根据项目需要审查劳务团队，签订合理的劳务合同。 由于劳务队的决定晚了，项目进程推迟了三分。合同签订不合理，施工队罢工等纠纷每次扣3分，严重影响的10-15分。其他情况适当扣分。15会议精神传达和工作执行情况按时参加公司组织例行会议和其他临时会议，传达会议精神，执行会议安排。缺席会议，一次扣了三分，会议精神没有扣三分，会议中的安排事项和其他部门必要的调整事项没有按时执行的，根据情况扣了五到十分。因为事件休假和公务没能出席会议，让项目的其他人员参加会议，传达会议精神，未传达者扣除3分。10合计得分奖惩标准：支付100%的班级，支付10%的工资总额等级100%发行c类：发行c:80%。d级：不发行评委签名：设计部经理的绩效评价表部门：被评价者：评价周期：年月审查项目审查内容和方式标准点社长评分工作态度积极性：是否积极完成责任范围内的事情。 不积极，不积极，每次扣1分，不遵守基础。责任感：能否勇敢地承担责任，工作不能接受。 每一次都会发生估计现象，减去一点，就不能保持底。7守章守纪严格遵守公司管理制度，维护董事长的管理理念，按时上班，不迟到早退缺勤。无故不按卡的话，每次都会被扣0.5分，以下无法保证。每月休假一天一分超过两天(包括两天)，减去三分。每月迟到一分超过三次(包括三次)，扣除三分。早退每次超过一分三次(包括三次)减去三分。缺勤每次扣三分。5团队建设整个部门一心一意，工作气氛积极融洽，没有争吵的地方。 四分重视部下的培养，以正确的方法培养部下，没有部下的投诉。 四分8绩效评价负责公司部门业绩评价管理制度的执行，按时完成部门业绩评价。 业绩评价完成晚了，一天减去一分的绩效评价制度没有实行，或者实行无力。 每次减去三分，就守不住基础。5工作的实行负责对外联系设计和技术合作工作，保证质量按时完成公司内部设计任务，解决项目现场技术问题，负责对外加工技术联系。设计院的沟通不顺利，就会落后十分。加工厂的对接不良推迟了10分工作拖得长，部门工作落后了三分。工作要注意促进完成，每次催促减去三分。完成效果不理想，各不理想的工作减三分。技术问题导致的成本增加根据情况扣除10-15分。因为设计上的原因工期延迟的情况下，根据情况扣除10-15分。现场问题的解决方法不当地下降了5分。在保质超额完成上加上1-5分。65会议精神传达和工作执行情况按时参加公司组织例行会议和其他临时会议，传达会议精神，执行会议安排。缺席会议，一次扣了三分，会议精神没有扣三分，会议中的安排事项和其他部门必要的调整事项没有按时执行的，根据情况扣了五到十分。因为事件休假和公务没能出席会议，让项目的其他人员参加会议，传达会议精神，未传达者扣除3分。10合计得分奖惩标准：发100%的班级，发10%的工资总额等级100%发行c级：发行c:80%。d级：不发行评委签名：会计部经理的绩效评价表部门：被评价者：评价周期：年月审查项目审查内容和方式标准点社长评分工作态度积极性：是否积极完成责任范围内的事情。 不积极，不积极，每次扣一分，不遵守基础。责任感：能否勇敢地承担责任，工作不能接受。 每一次都会发生估计现象，减去一点，就不能保持底。7守章守纪严格遵守公司管理制度，维护董事长的管理理念，按时上班，不迟到早退缺勤。无故不按卡的话，每次都会被扣0.5分，以下无法保证。每月假期一天一分超过两天(包括两天)，减去三分。每月迟到一分超过三次(包括三次)，扣除三分。早退每次超过一分三次(包括三次)减去三分。缺勤每次扣三分。5团队建设整个部门一心一意，工作气氛积极融洽，没有争吵的角度。 四分重视部下的培养，以正确的方法培养部下，没有部下的投诉。 四分8绩效评价负责公司部门业绩评价管理制度的执行，按时完成部门业绩评价。 业绩评价完成晚了，没有实行一天扣除一分的绩效评价制度，或者实行无力。 每次减去三分，就守不住基础。5财务会计组织日常会计核算和财务管理工作，合理合法及时处理会计，完善公司内部财务网络系统。原始文件的讨论和证明书的复合来不及的情况下，每次扣除3分。公司会计处理的合理性、合法性、安全性监测不能每次减去三点。20成本费用计划管理健全公司成本管理体系，合理控制成本费用，及时准确反映和管理公司生产经营的全过程。系统的构筑不合理。如果成本费用管理不当，根据情况每次扣除38分。15银企业、税企业的关系根据公司行业特征，合理制定税务处理方法。 妥善处理税务企业关系。税务处理错误引起的经济损失每次扣除3-7分。关系处理错误引起的事项延迟引起的损失的每次减分为38分。15公司运营资金保证根据公司经营计划，计划运营资金来源，保持公司现金流顺畅。融资额根据情况增减2-8分(维持2016年度的融资规模)。由于财务本身的原因，资金流减少了3-7分。 其他情况适当扣分。15会议精神传达和工作执行情况按时参加公司组织例行会议和其他临时会议，传达会议精神，执行会议安排。缺席会议，一次扣了三分，会议精神没有扣三分，会议中的安排事项和其他部门必要的调整事项没有按时执行的，根据情况扣了五到十分。因为事件休假和公务没能出席会议，让项目的其他人员参加会议，传达会议精神，未传达者扣除3分。10合计得分奖惩标准：支付100%的班级，支付10%的工资总额100%等级发行c级：发行c:80%。d级：不发行评委签名：行政人事部经理业绩评价表部门：被评价者：评价周期：年月审查项目审查内容和方式标准点社长评分工作态度积极性：是否积极完成责任范围内的事情。 不积极，不积极，每次扣一分，不遵守基础。责任感：能否勇敢地承担责任，工作不能接受。 每一次都会发生估计现象，减去一分，就不能保持底。7守章守纪严格遵守公司管理制度，遵守董事长的管理理念，能按时上班，有没有迟到早退缺勤？无故不按卡的话，每次都会被扣0.5分，以下无法保证。每月假期一天一分超过两天(包括两天)，减去三分。每月迟到一分超过三次(包括三次)，扣除三分。早退每次超过一分三次(包括三次)减去三分。缺勤每次扣三分。5团队建设整个部门一心一意，工作气氛积极融洽，没有争吵的地方。 四分重视部下的培养，以正确的方法培养部下，没有部下的投诉。 四分8绩效评价公司负责执行部门业绩评价管理制度，按时完成部门业绩评价，负责全体人员业绩评价总结。业绩评价完成得晚，一天扣除两分绩效评价制度没有实行或没有力量执行. 每次减去三分，就守不住基础。5制度的建立和实行根据公司的经营情况，合理建立、完善公司的管理制度，监督执行，努力创新地引进新的管理方法。实行制度原则上的错误，每次扣除5分的制度没有执行能力，每次扣除2分，就守不住底。15人才招募和劳动关系大力引进人才，科学维护人才，全面发展人才，妥善处理员工与公司的关系。由于缺乏招聘能力的项目工作人员空缺影响了项目流程，所以减了5分。由于人员筛选错误，公司损失下降了1-5分。赶不上签订劳动合同。发生劳动纠纷扣五分。 其他情况适当处理。15企业文化的