某企业文化的建设与实施(PPT 58页).ppt

第一、八章实施企业文化建设和中国企业成长发展的十大原因是什么？2，为什么优秀的公司重视企业文化？美国rand，McKinsey，国际管理咨询公司的专家们认为，世界500大企业战胜其他公司的根本原因是这些公司善于为他们的企业文化注入活力，这些一流企业的企业文化与一般公司的企业文化大不相同，4: 3，最注重团队合作。第二个是以客户为中心。第三，平等对待员工。第四，注重激励和创新。以这种四大轴心的企业文化力，使这些一流企业连续100年保持。4、一、为什么要进行企业文化建设和管理？中国企业成长和发展的十大原因是什么？5、企业持续存在的理念不足，通过构建文化，企业尚未完成对未来的系统思考(战略、核心能力):企业完成系统思考，努力实现战略层面的3类企业，2类企业销售产品的一流企业销售技术超一流企业销售标准优秀企业销售文化，1 .为什么中国的很多“明星”企业即将成为“流星”企业。组织结构，核心流程，绩效管理，企业文化和行动，6，当海尔欢迎各国政府收购海尔企业时，海尔果然派了两个人“直到永远”。一个是海尔商标，一个是海尔管理手册，另一个是大规模进行接近“零收购”的企业扩张，银行还要求贷款。7，海尔集团是世界白色家电第一品牌，中国最有价值的品牌。海尔在全球拥有29个制造基地、8个综合研发中心、19家海外贸易公司，全球员工数超过6万人，成长为大型跨国公司集团，2008年海尔集团实现了世界销售额1190亿元。海尔总公司大厦，8，创业25年的奋斗努力，海尔品牌在全球的声望大大提高。海尔品牌价值2009年达到812亿元，自2002年以来海尔品牌价值连续8年位居中国最佳价值品牌第一。海尔品牌有冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机、家庭集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质量检验局评为中国世界名牌。在9，2008年6月的福布斯“世界上600家最有名望的大企业”评选中，海尔排名第13位，是中国名列前茅的企业。海尔集团在2008年7月由亚洲华尔街日报组织评选的“亚洲企业200强企业”中连续5年位居“中国大陆企业合并领导”排名第一。海尔2008年入选世界品牌价值研究所准备的中国购买者满意度第一品牌，排在第4位。海尔已跻身世界品牌行列，其影响力随着全球市场的扩大而急速上升。10据世界著名消费者市场调查机构Euromonitor透露，Haier在世界白色家电品牌中排名第一，占全球市场份额的5.1%。中国白色家电成为世界第一品牌尚属首次。另外，海尔冰箱和海尔洗衣机分别以10.4%、8.4%的全球市场份额占据了业界第一位。海尔在智能家居集成、在线家电、数字、大规模集成电路、新材料和其他技术领域处于世界领先地位。11、在创新实践过程中，在“一天完成，一天高”的overalleverycontrolanance(OEC)Haier的30多个管理案例记录在世界12所大学的案例库中，其中“Haier cultural activation Huck fish”管理案例包含在哈佛大学管理学院案例库中，而Haier的“市场链”管理则包含在欧盟案例库中。，12，经典案例，海尔文化激活休克语，企业合并和收购，大鱼吃小鱼，鲨鱼吃鲨鱼，资本首先，强有力的联合，快鱼吃慢鱼，技术胜利，13，国际分为三个阶段企业资本存量占主导地位，技术含量不优先的时候，大鱼吃小鱼，大企业合并小企业；技术含量超过资本的作用时，快鱼吃慢鱼，像微软开始时一样，但他总是保持技术领先，所以能比一些老电脑公司快；20世纪90年代是一个强大的同盟。所以鲨鱼吃鲨鱼，美国波音合并了米洛。14.在中国，海外成功事例只能作为参考。大鱼不能吃小鱼，慢鱼也不能吃，而且鲨鱼也不能吃。现行的经济体制不允许吃活鱼。吃死鱼会闹肚子，所以只吃“虎鱼”。“huckwier”是指硬件条件好，但不能跟上的企业。它因经营不善而落在市场后面，合并后，一旦具备经过验证的管理体系，掌握市场，就能站稳脚跟。海尔擅长的就是经营和开拓市场，这就找到了结合点。15、海尔文化振兴休克语从20世纪90年代初开始，10多年来合并了18家企业，实现了顺差。在这种合并中，海尔并非都是好资产，但海尔并不是在合并现有资产，而是在看潜在市场、潜在活力和潜在利益，在资本市场购买股票等选项。海尔18家合并中，14家收购企业的总损失额为5.5亿韩元，最后活资产为14.2亿韩元，成功实现了低价扩张目标。16，经典案例，NorthGroup，Haier文化激活heck鱼，合并，自我融资，诱导竞争，组建团队，派遣3人，其中之一：创造开放、公平、公平竞争的文化氛围，第二：haiees是我国三大洗衣机生产企业之一，每年生产70多万台洗衣机的员工达3500多人。但是，在同一起跑线上，海尔快速奔跑，摘下了中国家电第一名的名品桂冠，红星的经营状况日益恶化，直到1995年上半年，企业亏损了1亿多韩元，资产未能偿还债务。为了国有资产和3500多名员工的生计，1995年7月4日，青岛市政府决定将整个红星电器股份有限公司转移到海尔集团。18、企业家和中基层文化传播系统执行不足，困惑通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍，2 .为什么企业高层和基层之间的协议很难，有沟通障碍，19、创业期间、上司带头与下属一起工作，就能充分理解上司的意图。(毛。即可从workspace页面中移除物件。)但是随着企业的发展，总经理逐渐进入“上层”，与职员保持距离，与下属积极对话的时间减少了。老板说的话越来越听不懂了。老板发现下属跟不上自己的想法和行动。20，对于快速发展的企业，如何实现高水平和中基层之间的有效沟通是一个非常重要的问题，为此，需要建立一个共同的语言系统企业文化的传递系统。华为基本法、白沙文化发展纲要等企业文化纲领的起草实际上也就企业未来可持续发展的基本问题达成了共识，形成了面向未来的凝聚力。21、组织变革和流程再造的本质是文化变革组织变革和流程再造缺乏文化支持文化建设：主导组织变革，降低变革成本3。企业在组织变化和流程再造过程中，由于职员混乱和犹豫，变化不能正常进行的原因。22、文化没有着落，文化停留在口号和流行的词汇上，文化虚脱心理契约的自然缺失导致了企业的高制度成本，企业行为和员工行为没有自律机制(从他的方法到自律-劳动合同和心理契约)，通过文化建设将文化概念融入实践，形成心理契约，4 .为什么企业文化的理念和行为的严重偏差(文化错位)，为什么中国企业的高系统成本(心合同的自然缺陷)，23，案例：苹果(APPLE)计算机的失败，使80年代引领计算机产业新趋势的苹果面临崩溃的危机。从1996年10月到1997年3月，共出现了12400万美元的赤字。1997年初，苹果公司宣布裁减1300名员工。据传闻，1月下旬苹果在寻找买主。买方出价太低，谈判破裂了。苹果于2月召开紧急会议，进行领导层改编，克服难关，努力生存。苹果电脑为什么失败备受关注。有人说苹果的销售策略不对，也有人说苹果不能过于精密服务质量。而且我们认为：苹果的失败源于文化失衡。24、苹果原有文化的核心是鼓励创新和冒险的价值。从一开始，小苹果电脑就在技术领域发生了两次变化，迫使包括IBM和微软在内的所有计算机公司加入新的趋势。不仅勇于创新，事实上，公司总是我的所作所为，冒很高的风险，甚至反大师潮流。公司的信条是创造自己的发明。不要管别人怎么说，人能改变世界。这种无畏的精神使大多数用户能够将他们喜欢的Macintosh计算机作为鼠标定位器和图像表示发布。公司也一直炫耀这种独创性的精神。创立初期，我在屋顶上挂过海盗旗，向世界宣布“我不一样”。种下苹果的成功和今天的失败就是这种价值。用学过的知识分析一下苹果战败的原因。在苹果的成功和失败中，我们应该受到什么样的启发呢？25，战败的原因：1。企业经营意识形态的不变性导致战略错误。苹果机性能优秀，技术上可以说无可挑剔。世界上唯一一个与IBM-PC不兼容的型号。相反，IBM在计算机市场上占有最大的份额，因此苹果公司与众不同的不兼容事实上限制了市场对它的需求。经营战术不适应需求和竞争。由于产品定位和傲慢，苹果看不到环境变化，低估了竞争对手的实力，经营战术无法适应竞争。组织内的不一致，不一致。公司职员主张个人英雄主义，顽固不化，难以控制，技术人员和管理人员之间经常发生冲突。独唱精神没有成为技术发展的动力，反而加重了合作的困难。公司对事物的看法总是不一致，做不了决定，错过了很多机会。员工士气低落，员工流动性大增。销售部门负责人、财务负责人、苹果电脑日本市场经理等很多有才华的人因与总部意见不一致而辞职。这种人事调动是文化不便的明显信号。26、苹果对失败的启示：首先，强大和谐的企业文化对企业的生存和发展起着非常重要的作用。也就是说，企业有明确的价值观和明确的指导方针，有很强的经营信念。和谐，一个达到内部的和谐。第二，与外部环境的协调。第二，成功的企业激励员工，把人们视为最宝贵的资源，努力最大限度地发挥人力资源的潜力。经营要求人也发挥团队合作精神，上下一心团结。第三，企业文化要随着环境的变化适当调整。企业领导人应该树立权力的观点，密切关注环境变化，预见文化进化。27、高价值的不均匀性，追求目标缺乏不同的床、共享文化和共同事业平台，高水平的“打工心理”通过文化建设：从利益共同体到商业共同体，到命运共同体，5、为什么企业高层管理人员被分为不同的政治利益集团，很难形成组织的核心能力。28，6。为什么企业待遇好，但还是不能拥有优秀的人才。在物质待遇的基础上，核心是感情维持者、事业维持者、待遇唯一的企业内人际关系复杂、潘塔斯蒂、文化精神障碍以企业内单一利益为主、单方面性取向的文化建设：提高员工满意度、提高忠诚度(法世杯)、29，想想大企业看到文化，中小企业看到老板也有人说，无论选择什么企业，都要了解企业文化。请用企业文化的相关知识说明。30、a:企业文化是在进行经济活动的组织内部形成的组织文化，价值观、行为纲领等意识形态和物质形态都被该组织成员共同承认。一个企业的文化是否积极对健康有吸引力，关系到企业领导人重视和身体行为。企业领导往往是企业文化的化身。从这个意义上说，毕业生无论选择大企业还是中小企业，都在选择企业文化。31、企业文化是抽象的，出现在企业的战略、目标、活动、工厂风和企业的宣传上；同时，企业文化也是特定的，反映在企业领导和员工待人的方式、工作的精神状态、工厂外观等方面。毕业生们了解企业文化，从具体细节开始看，往往会有意想不到的收获。正如某知名企业的人事负责人所说，“以人为本”是很多企业文化的核心，但是企业是否停留在口头或日常经营上，毕业生求职的时候最好先看一下细节。是.32，7企业能做多少，是企业家的抱负和追求(企业家的文化作用是什么？)。企业文化源于追求企业家精神和企业家的投机精神，企业家精神企业家的领域和抱负企业家的转型是一个痛苦的过程。是通过文化建设：企业家完成自己的角色转换和行为变化，建立企业基于事实的管理和基于价值的领导，33，史玉柱的故事1962年出生，安徽怀远人。1984年毕业于浙江大学数学系，被分配到安徽省统计局。1989年1月毕业于深圳大学研究生院，软科学硕士。马上下海创业。1989年夏天，资方自认已将自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品成熟，并签约天津大学深圳计算机部。这个部门叫计算机部门，但没有一台计算机，只有一个营业执照。34、当时深圳的电脑价格最便宜的一台也是8500元。历史以加价1000韩元，受到推迟支付半个月的“优待”，赊收了一台电脑。以软件版权抵押，在计算机世界上广告后支付，促销预算共17550元。1989年8月2日，历史学家计算机世界发表了半版广告。(M-6401，历史性的突破)，即可从workspace页面中移除物件。第13天，历史收到了汇款单。到当年9月中旬为止，历代销售额超过了10万韩元。还清债务后，把剩下的钱投资在广告上4个月，M-6401销售额突破了100万元。这是历史的第一桶。此后，saku开发了M-6402，到M-6405汉卡仅4个月就突破了100万元。巨人公司于351991年成立。M-6403上市。1992年，巨人总部从深圳迁移到珠海。M-6403利润达到3500万元。18层巨人大厦设计发表。此后，该方案从18层重新修改为70层，为当时中国第一座高层建筑需要超过10亿韩元的资金。私宅基本上没有以筹集资金出售大厦的方式筹集1亿韩元以上的资金，贷款给银行。1993年，巨人推出了m-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等，其中仅中文手写电脑和软件就有3.6亿韩元的销售额。巨人成为中国第二大民营高科技企业。谢玉珠成为珠海第二位毁谤的知识分子。巨人大厦将于361994年初动工，预计3年后完工。谢玉柱当选中国十大改革风云。1995年巨人推出了12种健康商品，登了1亿个广告。斯玉珠在福布斯上排在内地富豪的第八位。1996