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文档简介

1/9电业公司年度工作总结2016年,我公司在市局和县委、县政府的正确领导下,以建设一强三优现代供电企业为目标,按照三抓一创的工作思路,强化管理,奋力争先,使企业得到了和谐快速发展。2016年公司又荣获省五一劳动奖状、河南省电力系统综合管理第一名、河南省电力系统先进单位、省电力系统安全生产先进单位市综合治理先进单位、市电力系统综合管理先进单位、县级文明系统等荣誉,一流县级供电企业顺利通过省级验收;在全省行风评议中,荣获第一;供电量突破5个亿,位于全市各县第一。一、主要经济指标完成情况1、安全目标完成了市局目标要求,全年未发生任何事故。2、电量今年完成购电量XXX万千瓦时,与去年同期万千瓦时相比增长X;完成售电量XXX万千瓦时,与去年同期万千瓦时相比增长X。3、综合线损率为XXX,与去年相比下降XXX。4、完成利税万元,与去年同期(万元)相比增长。截止11月底,多种经营各单位实现销售收入XXX万元,与上年同期XXX万元相比,增长X,实现利润X万元。2/9二、主要工作(一)以建设一流县级供电企业为契机,规范企业管理建设一流供电企业是深化改革、建立现代企业制度,发展电力工业的需要;是实现管理科学化、规范化、现代化、与国际先进管理水平接轨的需要;是提高经济效益,增强企业凝聚力,促进企业自身发展的需要。1、为确保一流软件资料准确可靠,05年初要求对04年所有整理出的资料进行全面的梳理审核,以便从中发现问题,整改问题,更加符合一流标准的要求。对此,企管部在征询专业组意见的基础上,逐条对照省一流标准重新修订了一流受检资料目录,要求专业组对卷内资料清单对照我们的运行实际给予调整。2、制定各专业组倒排计划,实行日报制度,并落实计划完成情况,为了保证资料的统一和准确性,制定了创一流资料格式和资料审核流程图,并在网上公告。企管部人员对各个专业组的资料进行检查、把关。对不符合要求的给予退回并按考核规定扣分。3、编制企业文化手册,并在网上公告,要求各部室学习、掌握。组织并参与公司整体形象设计、安装。4、进行了全面的一流迎验准备工作。组织各专业组及各部门牺牲节假日,加班加点,在进行全面自查的基础3/9上认真审核创一流资料,进行了打印、整理、归档工作。5、7月份做好最后迎验冲刺工作,对申报材料、验收资料、会议资料准备完善,确保了我公司建设一流工作于7月底一次性顺利通过验收,并受到省专家组高度评价。6、建设一流工作通过省级验收后,我们没有泄怠,而是积极投入到建设国家一流供电企业中,立即修订了受检资料目录,并组织各专业组按照国家一流考核细则查漏补缺,及时修订完善受检资料,同时做对申报资料也予以了修订,提前做好申报准备。通过建设一流县级供电企业这一载体,提高了企业整体素质,规范了企业管理,企业从人员素质、环境、服务等方面,都得到了极大的提升,树立了企业良好的外部形象。(二)打牢安全基础,确保企业稳定发展安全生产是电力企业一个永恒的主题。我们始终坚持安全第一、预防为主的方针,本着安全责任重于泰山的原则。一步一个脚印,踏踏实实抓安全。坚持紧绷安全这根弦,坚持保人身、保电网、保设备的基本原则,坚持把安全工作放在一切工作的首位来抓,通过采取强化网络作用,落实各级安全生产责任制,开展各种活动,强化现场监督,实行重奖重罚等措施,实现了年初预定的安全4/9工作目标。奋力开创安全生产新局面。到11月30日,累计连续安全生产达2858天。1、各级领导抓安全的责任意识进一步增强。年初,下发了2016年安全工作意见,与各职能部门和二级机构分别签订了安全目标责任书,各级领导认真履行安全第一责任人的职责,对上级下发的安全文件和事故通报,坚持做到立即传达,认真贯彻,结合实际,狠抓落实。上级有关会议精神和省公司、市局安全工作要求,都及时在班子会、中层干部会和职工大会上层层传达、贯彻。此外,还坚持实行重大施工、重大操作项目领导到现场巡视制度。领导亲临现场进行安全把关和安全监督,有力地促进了全局安全工作的顺利开展。2、创新形式,提高安全意识。一是认真执行反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划;二是为加强对全局安全工作的管理,及时对公司安委会成员、事故调查组成员、反习惯性违章纠察队员进行了调查;三是对原安全生产考核细则进行了修订,正式出台了全局安全生产奖罚办法;四是从机关到各基层单位坚持每月召开一次安全分析会,车间、班组每坚持开展四次安全活动;五是定期编发安全生产简报;六是在全公司开展了零违章保零事故活动;八是认真组织开展了安全生产月活动及安全生产法宣传活动;九是在春、夏、秋季分别组5/9织了集中安全大检查。通过多种形势的开展安全活动、进行安全教育,使安全意识深入人心,牢固树立了全员的安全防范意识。3、加大监察力度,杜绝事故发生。今年以来,我们进一步加大了把习惯性违章的查处力度。主要表现在现场监察上。全年深入基建、预试、网改施工现场进行安全检查260余次,哪里有施工现场,哪里就有纠察队员。反习惯性违章工作力度的加大,有效杜绝了各种安全隐患的存在,这项工作在市局半年工作会上得到表扬,在省公司秋季安全检查中,也被给予很高的评价。(三)建设学习型企业,提高全员素质创建学习型企业,归根结底是要培养学习型员工,提高全体员工的学习力、创造力和竞争力。而学习的动力则来自于员工自身的责任感、使命感和危机感,这三者当中,危机感是最基本、最能激发主观能主动性的因素。因此,我们努力打造学习型企业。为不断提高员工的综合素质,全面实施了人才工程,倡导在工作中学习,在学习中工作的理念。坚持把员工教育培训放在重要地位,走员工自学成才和岗位培训并举之路。制定年度培训计划,本着干啥学啥,学啥练啥的原则;开展全员性的劳动竞赛活动。加大教育培训力度,组织中层以上干部、管理(专业技术人员)、基层单位负责人参加业务培训,使全局6/9骨干队伍的业务素质和管理水平明显提高。拓宽教育培训渠道,多形式、多方位地为员工,特别是生产一线的业务骨干、技术能手创造更多的学习机会和条件,鼓励员工到专业院校接受专业知识再教育,提高了员工队伍的整体文化素质。目前,全局员工中。努力构造内涵丰富的企业文化。为活跃员工文化生活,陶冶情操,增强员工的集体主义观念,坚持开展多种形式的文体活动。今年,先后组织了迎元旦、春节和庆五一、七一等文体活动。五月,开展了企业精神、企业作风、企业宗旨征集活动。以演讲形式讴歌新时代电业员工敬业爱岗、无私奉献、服务社会、服务人民的精神风采。同时,在连续多年开展劳动竞赛的基础上,结合实际制定了2016年全员劳动竞赛方案,成立了全员劳动竞赛活动领导小组,确定了各部门的劳动竞赛项目(电费回收竞赛、线损管理竞赛、供电所规范化管理竞赛、规范化电工班建设竞赛、增供扩销竞赛、标准化变电站竞赛、百日安全无事故竞赛、无违章班组竞赛、计算机操作技能竞赛、创建典型班组竞赛)、参赛范围、考核依据、内容、时间、部门及考核奖惩办法。目前,各项竞赛活动正在开展中,年底将组织考核工作。多种形式的文体活动,丰富了职工的文化生活,促进了企业精神文明建设。(四)农网改造工程顺利推进7/9三期电网建设与改造工程是农网建设与改造的继续和深化,改造完成后,必将进一步改善电网结构,增强供电可靠性,提高人民生活、生产用电质量。对城区负荷小的配变进行了更换,配变小布点少的进行了补充,满足了供电需求。光纤环网建设是我局通信网络工程的重要环节,是实现配网自动化、营业自动化及办公自动化的前提。按照因地制宜、合理规划的原则,我们绘制出光纤环网规划设计图。为了确保光缆工程进度,提高施工单位的施工质量,我们组织并指导施工单位编制出了施工方案,严格施工程序,并派出质检人员对工程进行跟踪质检,使安全施工、文明施工、科学施工得到保证。本工程共架设12芯ADSS光缆通道82KM,连接全县X个变电站,形成光纤环网,为各变电站的调度自动化和数据传输综合自动化提供了有力的保障。(六)强化管理,搞好经营在营销管理工作中,我们以企业经济效益为中心,以规范化管理为基础,以科学技术管理为主体,以建设学习型企业为重点,以职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚为宗旨,全力开拓电力市场,以争创一流供电企业为工作目标。进一步提高经营管理水平,促进营销管理工作。8/91、强化目标管理。在年初把责任目标细化、量化、签订目标责任书的基础上,我们进一步加大了考核力度,在实行部门自查、职能科室考评、领导考评、考核组考评的基础上,又实行了考核组分组考核的方式,大大减少了考核漏洞,优化了考核程序,使企业管理更加规范,取得了明显效果。2、强化预算管理。年初将本年度各项计划开支全部纳入预算,严格控制预算外开支,加强内部财务审计;出台了物资管理补充规定,从物品采购上严格把关,要求200元以上的物资采购,必须经公司物资管理领导小组审查把关,按规定地点、价格、质量进行购买,从而确保资金管理和使用的规范化。3、强化成本管理。对招待费、办公费、车费等严格控制,完善管理制度和审批程序,实行指标限额,努力减少非生产性开支,全局开展节约一分钱,节约一张纸,节约一寸线,节约一度电活动,努力降低经营成本,最大限度提高经营效益。4、强化线损管理。年初,公司对各线路计算出理论线损,结合实际情况订出线损指标,每月进行严格考核,一个月完不成指标的给予所长黄牌警告,连续三个月完不成的所长免职,调动了全员多供少损的积极性。5、强化监察力度,规范用电市场。充分发挥电力监9/9察班的作用,对全县大、中、小商业用户、动力用户建立规范的档案,明确各种用电性质,确保分类电价准确实施,从而确保了应收的动力、商业电费按规定足额回收。6、强化电费回收。通过采取对收费人员实行目标责任制、法律、技术等手段,确保电费足额回收,实现经营效益最大化。(七)党建精神文明建设健康发展我公司在保持共产党员先进性教育活动中,紧紧抓住学习实践三个代表重要思想这条主线,牢牢把握保持共产党员先进性这个主题,明确提

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