全面提升职工素质--精心打造品牌队伍(煤矿)

全面提高员工素质，精心打造品牌团队(煤矿)。全面提高员工素质，精心打造品牌团队。集团公司2006年党委工作会议确定了“职业道德优秀，工作技能优秀，执行能力强，拉、赢、不伤品牌员工队伍”的任务。这对进一步提高企业竞争力，更好地服务于新的创业、创新、创造的发展大势，全面提高劳动者的整体素质，促进企业“三个文明”的健康、协调、可持续发展，加快构建丰富的和谐矿区，具有十分重要的现实意义。第一，充分理解品牌员工建设的重要性和必要性。作为企业文化重要组成部分的品牌具有优秀的人品、优质的产品的意义。就是以优秀的职业道德创造优秀的职业品质。只有有品牌知名度的员工才能制作品牌产品，制作优秀的品牌工程，打造品牌团队。品牌团队的建立，将教育所有工人遵守职业道德，将道德文化渗透到安全生产、经营、服务和创业发展的各个方面，提高和培养企业的固有素质，鼓励员工加倍努力，共同实践“百年诚信、以德铸造灵魂”的曙光企业伦理观，造就优秀的品牌员工团队，打造高质量的优秀企业集团。建设优秀的品牌员工队伍是企业走可持续发展道路，在市场经济主战场上站在不败的位置的有力保证。实施品牌工程有助于加强以开发能力、竞争力为主要内容的企业核心能力，促进企业跨越式发展。有助于加快员工的技术化进程，加强员工在市场竞争中的生存和发展能力，提高员工的战斗力和竞争力。有利于使煤炭企业做大做强，确保国有资产的保存和增值，发展和发展国有经济，巩固党的执政能力。品牌团队的创立有助于提高员工团队的整体素质。确立品牌知名度，提高企业整体形象，打造具有曙光特色的质量品牌、诚信品牌、经营品牌和服务品牌。第二，打造品牌团队的主要方法首先要提高能力。全面加强员工道德建设，提高八种认识，提高八种能力，法制认识，安全认识，团队意识，执行意识，责任意识，荣辱意识，危机意识，提高发展意识，提高员工学习能力，履行职责的能力，自我管理能力，自我超越能力，困难的技术创新第二，抓住要点。品牌职工队伍负责集团公司的重点、难点工程，从事企业经营、生产和服务等重点工作，强调任务、诚信服务、优质效率，充分反映或提出“职业道德好、工作技能强、执行能力强、拉、赢、不变”的要求第三，注重特点。加强外出团队的组织管理。为了确保外勤组的整体形象，要举办英才教育、状况课题培训课程等，以国家的相关法律、规定及企业的各种管理制度、当地的风土民情为重点，组织外勤工作人员和企业之间的外出创业承诺书签订。不遵守当地企业规定而被解雇的劳动者一律办理业务，情况严重时终止劳动合同。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强外出党组织建设，不断扩大党组织的适用范围和创新力，“外出人员创业的地方、基层党组织建设的地方”，通过党的建设建立工会组织，相应地推进企业服务区工作的开放，加强民主管理，积极推进标准化、科学管理。“组织一名党员旗帜、一名职员“名片”等活动，制定沉重的合同、守信用、文明、说新风、创造品牌、维持纪律、重新团结、奉献等8种形象，用实际行动细心制作企业流动的“名片”。第四，坚持创新。要以加强团队创新能力为基础。以“创建学习型组织，使之成为知识工人”活动为主轴，充分利用员工学校、职工家等各种教育资源，建立员工学习室，建立学习工作技能、以知识为导向的“责任型学习组”，以创新为导向的“有趣的学习组”及解决单位管理“瓶颈”的“研究型学习组”积极创建学习型班级，创建以传授为主的学习室、革新室、实验室。发挥团队学习创新的积极性，提高工人的整体素质，为打造优秀品牌团队创造条件。与此同时，积极培养有生命力的企业执行文化，开展了以“精神经验、品格训练”为主要内容的拓展训练活动。计划、组织品行练习活动，并使广大劳动者在特定环境下直接体验，解决问题，应对挑战的过程中，进一步提高“意志磨炼，培养感情，塑造人格，达到熔炼队”的训练目的，通过对精神、品格等的整体经验、运动和改善，进一步提高劳动者的服从意识和执行意识。培养具有强大势头的团队文化，培养员工提高集体荣誉感，互相帮助员工，互相照顾，共同为共同目标而努力。无论是在总公司，还是在海外创业，言行都要照亮集团公司和矿山。第三，完善机制，注重实效，确保品牌团队建设必须切实加强对品牌队伍建设的领导。在党委领导下，各级工会作为领导单位，要与有关部门合作，细心组织，精心计划，细心实行，形成党委领导，支持行政协调，掌握工会的具体组织、部门协调，共同统筹的格局，促进