岗位评价在薪酬制度设计中的应用

职场评价在薪酬制度设计中的应用摘要：职场报酬体系基于职场评价，通过职场评价确定企业各职场价值和对企业贡献率的大小，并据此确定报酬等级和报酬分配制度，体现报酬分配的内部公平性。 本文重点阐述了基于岗位评价的薪酬制度的基本概念和设计原则，结合太原市中心医院的薪酬制度、经营利益和人才资源等现实情况，周密分析了我院薪酬制度存在的问题和原因，优化薪酬体系设计，提高了员工的工作热情和对医院的接待感。 新的报酬制度对我院未来的发展起到重要的作用。关键词：职场报酬体系职场评价报酬等级报酬分配一、职场评价和报酬制度概要报酬问题是企业管理的重要作用，大多数企业都特别关心报酬问题，成功的报酬制度能支持企业的战略目标，吸引优秀人才，赢得竞争优势。(1)职场评价1 .职场评价的意义职场评价的最初起源于美国，也称为职场评价，是系统地测量各职场组织机构中的相对重要性的方法，是建立内部公平性报酬体系的基础，是以公正合理的态度对组织内所有职场进行分析、比较，判断职务的相对价值的过程，还是把这些职场控制在适当的水平和水平上2 .职场评价的意义职场评价可以测量职场间的相对价值。 职场评价作为确定工资结构的有效支持工具，可以明确地测量职场间的相对价值2。 职场评价基于工作分析，基于一定的客观测量标准，对职场工作投入、工作过程和工作产出三个方面进行系统、定量的评价。职场评价可以确定公平合理的工资结构。 职场评价的目标是建立公正平等的工资结构，员工在工作中表现的能力、业绩和辛苦度可以通过收入得到相应的回报。 目前，某石油化工厂需要一种测量车间间相对价值的科学方法，完善现有报酬方案，提高员工对收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。 职场评价作为重要的评价技术，为企业的职场工资制度提供了技术支持。职场评价根据各职场整体工作的相对重要性确定工资等级，消除工资等级结构中的不公正因素，维持企业工资等级间的逻辑和公正关系，通过职场评价建立的职场工资制度也容易理解和接受3。通过职场评价，加强了组织内管理层对员工工资制度的认识。 在企业中，经常面临这样的问题，“为什么他比我多”等投诉，不能很好地处理，直接影响到组织的工作气氛、员工的工作热情和热情。 确实，组织内设置的所有部门都需要存在，但是部门具有的内容和必要的支付不同，如何判定一个部门比另一个部门高的等级，如何批准判定结果是一个课题，职场评价可以解决这个焦点问题。职场评价以明确、系统、简单的评价要素作为确定工资结构的基础，可以有效减少员工对工资的投诉，在发生问题时也能提供审计的基础。 职场评价为企业进行工资制度改革提供了技术援助。 职场评价为深化现代企业制度建设，建立与现代企业制度相适应的工资制度、分配制度提供了科学依据。(2)报酬制度的含义报酬是组织必须支付的人工费，也是吸引和保持优秀人才的手段。 报酬制度是企业组织最重要的问题，是人力资源管理中矛盾最多、难度最高的工作。 从经济学的角度来看，报酬是员工向组织投入劳动的报酬，也是组织的成本支出。 心理学上，报酬是刺激组织内个人行为的手段4。报酬制度是指企业报酬以什么为基础。 现在经常使用的报酬制度有职场工资制、技能工资制和能力工资制三种。 其中，职场工资制是指首先评价职场自身的价值，根据评价结果，给负责职场工作的人与职场价值相关的基础报酬的报酬制度。 技能和能力报酬制度是基于人为的报酬体系。 基于技能的报酬体系在实践中也有明显的缺点：为了给员工支付更高的报酬，必须增加劳动成本的两个员工做同样的工作，因为一个人掌握了更多的技能，所以这个技能可能与职场的工资无关如果组织不能以能给自己的产品和服务增加重要价值的方式使用有技能的员工，这将导致不公平的问题，并给员工带来错误的指导，这不是有效的人工费。 因此，一个员工如何确定比其他员工对自己职场有效的技能是相当困难的。 同样，在基于能力的报酬体系中，很难定义和测量能力。 因此，基于职场的报酬制度是实践中最广泛的方式5。报酬制度设计是指企业为了更好地表现员工工作报酬的公平性和合理性，通过确定职场报酬、技能报酬、能力报酬和业绩报酬等系统地设计员工报酬，建立员工报酬结构。(3)职场评价与报酬制度的关系在以职场为基础的报酬体系中，职场评价起着上司的作用，职场评价是确保报酬内部一致性、确立报酬公平的重要手段。 具体地说1、职场评价是建立公平职场工资制度的重要技术公平是工资制度设计的重要原则，公平不是绝对、单一的平等，而是流程公平、机会公平、分配公平、程序公平等。 良好的报酬制度必须满足三方面的公平性，即外部公平、内部公平和自我公平。 所谓外部公平，和业界其他企业的工资水平相比，被支付的工资是合理的。 内部公平是指与企业内其他人得到的工资相比，自己的工资是公平的。 所谓自我公平，就是员工进行自我测量时，认为自己的报酬和自己的收入一致。 自我公平是暂时的，外部公平对优秀稀有人才显着，内部公平普遍、长期存在，是影响员工积极性的主要因素。 所以，通过严格的岗位评价体系、透明的流程，确定岗位等级，满足岗位工资制的公平要求。2、岗位评价在报酬体系的设计中发挥着上承上的作用基于岗位的报酬制度的设计，一般要从企业的专业制定企业的报酬原则和战略，进行岗位整理，确定职场工资制的岗位，接着进行工作分析，明确岗位的性质、工作范围、具体职责、权利、工作条件、工作环境、职场必要的资格条件等，接着进行岗位评价， 评价职场难易度、责任大小等相对价值，确定职场等级，进行报酬等级和定薪，即企业根据该确定的报酬结构线，将多种职场报酬合并到几个等级中，形成报酬等级系列。二、基于岗位评价的报酬制度设计在职场报酬评价系统的设计中，企业的目标方向因企业而异，在设计中不仅要着眼于目标方向，也要着眼于企业人力资源管理水平和内部管理水平的提高。(1)职场评价在报酬设计中的重要性61 .部门间职场价值的平衡作用企业通常容易确认同一部门内的纵向职场的差异，但难以测量部门、公司、地区间的横向职场的价值，也存在报酬设计的难点。 根据职场的评价来测定企业内所有职场的“规模”，可以降低职场比较的主观性，从而明确地划分职场的等级，所以职场的评价本来就解决了难以横向比较的问题。2 .工资等级的基础我们通过在职场评价这种方式，可以制作清楚的职场等级图，从图中可以容易地发现职场间的差异，企业可以根据自己的情况制定报酬制度等级差，完成报酬等级设定，明确职场的工资。3 .基本工资支付政策的根据各企业根据发展规模、现阶段的发展情况和利益水平，制定不同的报酬制度。 报酬制度的公平性是员工最关心的问题，但原来的报酬制度无法正确客观地解决这一问题，职场评价的适当应用弥补了这些缺点，成为当前企业决定基本工资支付政策的依据。4 .为与外部岗位报酬进行比较提供依据企业为了合理的运营成本，广泛吸引人才，必须在企业报酬制度的设计中考虑内部公平性，充分考虑企业报酬的市场竞争力。 因为企业的员工在选定的企业中，不仅进行内部比较，还进行企业间的比较。 为了更好地进行企业间这样的横向比较，需要相同的职场评价方式。5 .长期的作用为了长期运营，某企业一定要根据企业所处的市场环境和自身的发展情况调整工资结构。 基于职场评价的报酬制度能够长期适用的理由是，能评价企业内的职场变化，并根据其变化来调整。职场评价有很多优点，它可以节省很多时间，减少人为干扰，相应地降低企业运营风险，并且可以长期激励员工，提高工作积极性。 各企业根据自己的特征，选择合适的方法，制定合理的报酬激励制度，提高企业自身的竞争力。(2)职场评价的原则7为了确保企业报酬分配的公平性，报酬制度设计依赖职场分析，根据各职场的岗位评价，适当调整公司的具体情况，确定职场的相对价值，确保工资的公平性。 在职场评价的过程中应该遵循以下原则。1 .标准统一原则标准化的作用是统一技术要求，保证工作质量，提高工作效率，降低劳动成本。 那么，职场评价不仅采用标准化原则，保证了评价工作的标准化和评价结果的可比性，还能提高评价工作的科学性和工作效率。 职场评价的标准化是统一规定测量劳动者消费劳动大小的根据，职场评价的技术方法等程序和形式，在这个范围内，作为职场评价工作的标准和根据。2 .能源水平应对原则在管理系统中，根据管理功能把管理系统分成等级，把相应的管理者和管理内容分配给相应的等级，占各自的地位，这是管理的能级对应的原则。 某单位组织工作的性质、责任大小、复杂性、任务轻重等因素决定了其能力水平的大小。 功能大的职场能力水平高，反而低。3 .实用原则职场评价从企业生产和管理的实际出发，要选择能促进企业生产和管理业务发展的要素，特别是现在企业劳动管理中能直接适用于企业劳动管理实践的要素作为评价要素，使评价结果能直接适用于企业劳动管理实践(例如工资福利劳动保护等)。(3)职场评价的方法8为了确立内部公平性和高业绩的报酬制度，需要科学的职场评价方法。1 .排序法这是最简单的职场评价方法。 这是评定者对自己工作的综合判断，比较了组织中的职务，根据职务的相对重要性和对组织的贡献大小，建立职务等级的序列。 排序法的优点是简单、快速、低成本，但主要是基于评价者的主观判断得出结论，太主观了。 同时，这种比较方法难以对不同类别之间的职场进行评价和排序，适合一些结构简单、规模小的组织。2 .分类法这是制定职场的等级标准，和各职场进行标准比较，汇总到各等级的方法。 确定等级标准是职场分类法的关键。 分类法简便，容易理解和操作，即使组织中的部门发生变化，也能迅速将新出现的部门分类为适当的类别。 但是，职场等级的定义和区分是主观的，只能进行综合的判断，不进行要素分析，很难进行正确的评价。 主要适用于小型结构简单的企业。3 .因素比较法这是根据排名法改善的职场评价法，用被给予职场的报酬要素进行重要度的比较和排名，从此确定各职场的工资水平。 这可以通过正确、系统、定量的方法，对一个组织的所有岗位进行相同标准的比较，确定其相对价值。 但是，明确的原则并不指导评价行为，因此使用时的报酬要素的确定要慎重，选择代表职场间差异的要素，并根据市场工资水平的变化及时调整基准职场的工资水平。4 .要素积分法这选择几个重要的报酬要素，定义各要素的不同级别，并对各级别给予一定的(分数)分数，并根据这些重要的报酬要素评价职场，得到各职场的总分数，从而决定职场的报酬水平。 该方法客观性和准确性强，一旦确定的评价方案，执行比较简单，也容易接受员工。 但是，这需要巨大的时间和金钱，同时，要素的选择和权重的分配、等级制的区分也不可避免地具有一定的主观。(4)基于职场评价的报酬制度设计程序1 .职场评价的报酬制度设计框架9让员工为企业做得更好，最直接的方法是报酬，企业的经营效果直接关系到报酬制度的设计。 报酬设计的框架有很多，我们可以从操作水平分为工作分析、职场说明书、职场评价、职场等级、外部报酬调查和报酬设计六个阶段。2 .职场评价报酬设计方面的基础工作10一是工作分析，它是人才工作的基础，工作分析方法多种多样，工作目的决定工作方法，可以根据工作分析的目的在实践中选择工作分析方法。 在报酬制度设计方面被选择的方法是分析方法的综合。第二个是职场说明书。 职场说明书就像产品说明书一样，是工作分析的直接结果，其功能是正确说明各企业职场的标准。 我们在进行实际工作调查和分析后，有必要进行职场说明书的具体制作。第三是职场评价，在做好前期准备后，我们需要收集说明性数据，评价职场，确定其相对价值。 这是报酬制度设计中不可或缺的环节，是基础工作，职场评价方法多，主要包括职场分类法和职场排序法等。3 .报酬制度设计的核心11一是正确定位岗位水平，根据企业各部门的岗位，其具体工资政策指导途径可能会很多，另外根据企业内部报酬水平的不同，各项意义不同，无论是线性关系还是非线性关系，都可以正确反映岗位的相对价值和报酬的关系。二是正确确定报酬等级，制定统一的报酬制度。 如果职场彼此接近类似，就可以合并它们。 这是报酬等级的确定。 报酬等级的具体界限模糊，没有统一的标准，各企业可以根据具体情况区分。三、太原市中心医院岗位和报酬制度的现状(一)太原市中心医院介绍和岗位介绍1 .太原市中心医院