企业拓展部工作计划

企业扩张部工作计划企业扩张部是协会的重要部门，内部有企划活动功能，对外有企业参观功能。对协会的健康发展起到了重要作用，刚刚过去的11年里，我们在规划功能上取得了突破。这学期我们将对外实行突破。下学期企业扩张部的工作方针是根据协会下学期加强内部建设的核心工作和协会的宗旨。1.加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。提高员工的专业素质，适应社会要求。根据语义指南，下学期主要进行以下工作：1.部长助理。主要工作是指挥部门的日常工作，主持定期会议，检查监督工作过程。期间，他有指挥其他管理人员的权力，对部门负责，接受监督。2.为参加商场而设立。部门人员较多，如果参加人员足够，为参加4月份未举行的模拟商场活动，组织2个商品，由期间的商品组织、计划、销售负责人负责。最终比赛的胜败决定了哪个队应该赚多少钱。3.组建企业参观组。联系企业，负责参观协会企业。首先动员部门所有同事寻找企业资料，然后与企业联系，确保企业参观的机会，根据企业数量决定企业参观的次数，但不能少于一次。最后，将其中的一部分选定为企业参观的常备队，负责与企业的日常联系。请配合协会的活动。企业支部将配合协会的所有行动。5.请好好准备暑假工作。其中包括面试准备、面试过程等20XX年招生准备工作。为顺利完成上述工作，将采取一系列措施：1.优化部门结构完善部门机制(1)填写会员名册，记录会员平时的表现、工作情况。(有负责记录的部长)(2)改革内部分组机制，拥有秘书团队，负责会议记录，通知会议(包括每周会议前会议概述，会议后摘要)，保管资金。增设部长助理，监督工作进度，负责大家的成果，监督会议、工作的迟到、缺席，以后要了解情况。(3)奖惩措施。平时在工作或活动中，根据同事的表现，会进行一系列的奖励或处罚，不论好坏，避免没有相应鼓励或处罚的情况。否则，很容易杀死人们的积极性，在性能测量中成为公正、公平、公正的人。(主要规则将在第一次部门定期会议上提交)2.请好好利用集团。由于部门人员多，统一指挥调动很困难，但也很难找到自己的位置。考虑到上学期的情况，下学期的工作将根据企业访问团、商家1组、商家2组等业务情况，进入各队。详细安排工作人员，有利于监督，有利于落实责任。另外，各队选拔一名组长，主要领导工作完成，选拔一名秘书通知工作。小组的小型会议。鼓励团队成员之间根据实际情况召开会议。4.和谐融洽的工作氛围，但并不意味着变得松散。在和和气气的气氛中增加大家对工作的热情。5.尽可能地把工作交给会员，一方面培养工作能力，另一方面有利于从中发现人才，提拔他们。6.与其他部门建立良好的关系。上学期与其他部门接触少，工作岗位少，导致部门成员和其他部门之间出现了隔膜。对部门之间的交流不利，这个学期要与其他部门建立更多的友谊，工作，扩大理解。7.文体活动通过丰富多彩的文体活动，丰富会员的课后文化生活，满足同学们的精神要求，不断提高部门凝聚力。部门内部工作的初步准备：1周：做好新学期的工作，做好部长助理、办公室工作、秘书的安排。着手企业参观的联系工作。2-4周：进行企业访问的联系工作，确定几个可访问的企业，进行计划参观工作。5周：启动商场项目，项目规划，市场调查等事前准备。6-9周：商业街项目。10-14周：继续执行与访问企业相关的工作。15周：优秀部长助理选举，夫妻选举。第16-期末：调查夫妻。企业扩张部