QC7大手法的作用.ppt

QC的7项主要技术可以帮助我们做好日常管理。在混沌不明的情况下，可以正确把握问题的关键，解决问题。什么是QC？QC=QualityControl表示控制制造或服务的质量，使产品或服务处于最佳状态。QC 7项关键技术，CausesEffectsChart(图表)Pareto diagram(排列图)检查表(CheckList)分层(Stratification)scattes(图表)，特性应基于图(2)，特性应基于图(3)和用法说明的清理问题。追查真正的原因。设法。由于特性图(4)，1 .抽象或模糊的主题不能用于确定问题或质量的特性特性选择。2.必须是简单的全文，有一定程度或方向性，所以决定。特性必须按图(4)继续，3 .决定中小型原因。确定影响问题要点的主要原因。输入生产目的、日期和制作人等信息。特点是图(5)，原因及对策类型特性是图比较表，特性是图(6)，所以注意事项精神要动摇。基于事实。如果没有因果关系，请去掉，不要分类。多利用过去收集的资料。重点解决问题，提出结果相应的对策，并按照5W2H原则实施。特性如图(6)所示继续，6 .根据性质建立不同的性质。重要的原因通常是代表是特定的方向。通常是概念，想法。小原因通常是代表具体事件。8.至少要有4根大骨头，3根中骨，2根小骨头。一个特性不能重复，因为有24个小原因。特性包括地图(7)、柏拉图(a)、定义和重点管理图(a)、基于收集的数据的分类、分类、基于每个分类要素所占比例的大小顺序排序、累积值图形等。柏拉图(b)，生产阶段决定了不好的分类项目。确定数据收集的持续时间，按分类要素收集数据。填写在海图上。柏拉图(b)继续，4 .累计比率计算。5.标记表示意义。6.记录累积值，并用线连接。7.记入柏拉图的主题和相关信息。柏拉图(3)、例子、柏拉图(4)和用法说明了问题的症结所在。掌握重要原因。确认改善效果。柏拉图(5)，确认效果改善，柏拉图(6)，确认效果的柏拉图制作提示，应该将两个柏拉图并列改善前后分割开来。数据收集期间和目标必须匹配。要考虑季节性变化。除了改善项目外，还要注意其他原因。数据和检查表-数据(a)定义基于度量的事实，例如数值和数据。数据=事实。数据和检查表单-侧重数据(2)、准确数据收集。避免主观判断。要把握事实真相。取样方法。测量方法和设备。数据和检查表-必须包含数据(3)、配置时的注意事项分析或执行对策时要依据的数据。明确利用目的。改善前和改善后必须符合所具备的条件。收集后应立即使用(时效性)。做记录的时候要准确、明确。数据和检查表-数据(4)、数据类型1。定量数据测量值：长度、时间、重量等连续数据。数字：非连续数据，如缺点数、次品数、人数等。2.衣服的美感等定性资料是以优先、等级为标准的。数据和检查表-以检查表(a)、简单数据、易于理解的方式定义图形或表。如果表中列出了与检查一起需要的项目，请写下检查标记，进行统计整理，以便用于进一步分析或验证检查。、数据和检查表单-检查表单(2)、类别记录检查表单：也称为改进检查表单，经常用于不希望的原因和不希望的项目。检验用检查表：也称为积体检查表，常用于确认机械设备和活动工作。数据和核对表-检查表(3)，例如记录的检查表、数据和检查表-检查表(4)，以及按用途列出的日常管理说明。收集资料。改善管理。数据和检查表-检查表(5)，确定在创建阶段要收集的数据和要了解的内容。决定检查表格式。决定记录格式。决定收集数据的方法。数据和检验表-检验表(6)，必要时应立即使用收集完成数据。数据集中在某些项目或特定期间吗？随着时间的推移有变化吗？周期性变化的特殊情况也要特别注意。有异常，必须立即追究原因，采取必要的措施。数据和检验表-检验表(6)继续，4 .迅速判断，立即采取措施。随着改善有变化吗？6.适当地存档过去、当前和将来的记录，以便稍后进行比较。7.柏拉图可以修饰它，以便更好地把握问题的中心。数据和检查表-检查表(7)，主表不应包含“其他”条目列。检查表单必须包含分层项目。数据和检查表-定义根据共同特性对检查表(8)、示例：检查表、分层法(a)、观察现象或收集的数据进行分类和统计的分析方法。是最有效、最简单的观察、有效地掌握事实的方法。分层方法(2)，目的说明发现问题并定义问题。发掘问题的原因。验证影响。层方法(3)、层和项目相关者的层。机械设备的分层。工作方法，条件的级别。时间层。分层方法(c)继续，5 .原料零件。6.测量检验级别。7.环境日。8.产品的分层。层方法(4)，使用步骤确定目的。确定影响问题的因素和范围。确定层项目，收集表单。层次观察事实，不记录、分类和绘制适当的图表。寻找差异，奇点，寻找真正的原因。得出结论。层次(5)在重点收集数据之前，必须使用层次方法。使用QC技术要特别注意分层方法的使用。在管理工作中也要体现层次划分法。分层法(6)、分层法和直方图、分层法(7)、例如芒果汁加工场、散布图(a)、定义彼此相关的相应数据、在方格纸上以垂直轴表示结果、以水平轴表示原因然后用点表示分布形式，根据分布形式判断相应数据之间的相互关系。方差图(2)，用途表明验证两个变量之间的相关性。在特性要求中查找最佳原因。从估计的特性级别开始。散布图(3)、数据对匹配、散布图(4)，目的是了解两个数据集(或原因和结果)之间的相关性和相关性程度。根据可能影响的各种原因层，不要画散布图，找出最合适的原因。确认没有关联。散布图(5)，在制作阶段收集相应的数据，收集至少30个组并将其整理到数据表中。在数据中查找最大值和最小值。绘制垂直轴和水平轴刻度以计算组距离。请在此处显示每个组的数据。记录需要的事项。散点图(6)，例如身高和体重分布图，散点图(7)，确认符号验证表单并做出比较判断。求N2 n4和n1 n3，并根据数据集数n调查符号验证表，以获得值c。比较N2 n4和n1 n3数字中较小的值和c。Cn2 n4 正相关cn1 n3 负相关，方差图(9) 符号验证表，方差图(10)，是否存在注意事项以上的点。是否有假相关。是否有必要的层。散布图(11)、分层的散布图-例如，组合的平滑度、直方图(a)、收集的数据、特性值或结果值在水平轴上相对于该区域，柱状图(b)，使用目的测量过程能力。检测数据的真实性。测量分配类型。计算产品不良率。调查是否有两个或多个不同的组混合在一起。直方图(b)继续，6 .设定规格边界。7.将规格与标准值进行比较。8.工程控制限制是否可用于作业控制。9.查找分配的平均值和标准偏差。直方图(3)，创建收集数据并将其记录在纸上的步骤。在整个数据中，最大(l)和最小(s)固定范围(r)=最大(l)-最小(s)，直方图(3)继续，4。确定组数ostgis公式组数：k=1 3.32lognn=确定数据阵列数参考表(经验法则)，直方图(3)继续，5。群组距离(h)=r/k=总距离/群组数6。组上方，下限组第一边界=最小-最小测量值/2第一组边界=下方(父组子组边界)/2=组的中心点8。制造计数分配表格。9.创建直方图。10.输入主题、规格、平均值、数据源和日期等数据。直方图(4)，计数分配表，直方图(5)，将产品规格分布模式与目标、标准规格相比，差距有多大，还需要分层。直方图(8)、类型、原因和对策、直方图(8)继续、直方图(8)继续、继续、直方图(8)继续、直方图(8)继续、继续、直方图(8)不在规格范围内的比率是多少？平均值在规格的中心吗？直方图(9)继续，处理能力不错，但产品质量稍有变化，就会发生次品，需要提高处理能力。规格下限、规格上限、及作业产能充足的产品品质分配宽度完全在规格范围内。直方图(9)继续，规格上限、规格下限、直方图(9)继续，流程能力不足。因为如果中央值在右边，并且可以将中央值调整到规格中心，则正好符合规格。规格上限、规格下限、直方图(9)继续，工艺路线的分散宽度过大，此时必须改进流程或复查规格，并且必须分别选择生产的所有产品。规格上限、规格下限、统计(a)、定义统计以最简单的图形表示复杂的数据，因此易于用户接受和理解。统计地图能有效地传递信息，容易找出问题的要点。统计图表(2)，目的说明，掌握数据的整体形态和趋势，使读者更容易比较和发现事实。有效地传达信息。强调发现问题的重点。统计(3)，必须具备的条件，一目了然。绘画追求简单明了。让看的人容易理解，便于研究判断。图表的规模、点、线要准确。可以理解问题的核心。统计图表(4)，确定统计分析目的的生产阶段。选择统计图表种类。决定图表的大小。绘制统计图表的轴、圆形、刻度线和其他所需的骨骼。按收集数据汇总，然后打印。，统计(4)继续，6 .输入所需的统计图表名称数据收集期间、样本数等所需的说明作者、统计(5)、条形图(Barchart)也称为条形图，多个宽度相同的长柱并行排列，柱形图的长度表示数值的大小，并列排列以供比较。通常，垂直轴由次数组成，水平轴由层项目构成。项目可以拖延很长时间，项目很快就可以适当地分离。统计(5)继续，例如芒果品种数量条形图，统计(5)继续，绘制条形图时，柱形的宽度应该相同，不要太宽。柱和柱的间距大约是柱宽度的一半。如果图中的柱太高，可以使用波形绘制间隙。统计(6)，饼图(Piechart)首先计算每个值与总值的比率，然后按该比率绘制圆。阅读图片时很容易直观地发现图层项目的比例，非常适合强调构成比例的情况。统计(6)继续，如各种芒果酸量饼图，统计(6)继续，在绘制饼图时考虑的12点方向绘制基线。以基准线为起点，逆时针绘制为小的大类别。如果需要，可以用不同的线条图案或颜色区分每个弧形。如果有特别强调的部分，也可以画在圆周之外。统计信息(7)，功能区将功能区(矩形)的面分割为每个目的的结构比例。带状图可以结合条形图和饼图的优点，同时表示比率和数值的图形。还可以显示时间的变化。统计(7)继续，例如，最近3年不同芒果产量、统计(8)、图表执行(Runchart)也称为折线图或历史图。推式图形的垂直轴表示统计值，水平轴表示时间。按时间顺序排列的一系列数据点显示在图形中，然后用线连接起来，成为推式图表。要观察数据随时间的变化，以及变化趋势和变化速度，可以使用推式图表。统计(8)继续，如海王星今年的电力使用抽象，统计(8)继续，绘制推图时需要考虑的事项如果数字大小差异很大，可以使用相同波形分离。如果图表中有多个数据表，则可以使用真实或颜色、打点形状、线宽等来区分线。统计图表(8)继续，测试对策效果的推式图表通常将推式图表分为“改进前”、“改进后”和“改进后”三个区域。正视问题，开始制定对策，从“改善战”进入“改善中”阶段；对策从“改善中”进入“改善后”阶段。统计(8)继续，如家庭支出图表、统计图表(9)、雷达图(Radarchart)雷达图一次将所有分层项目显示在一个图表中，因此很容易发现多个项目之间的平衡和不平衡。统计(9)继续，如胺类课外辅导前后的绩效变化雷达，统计图(10)，管理图(Controlchart)将实际质量特性与根据过去经验建立的工艺能力控制限制进行比较，并按时间顺序或产品总编号的顺序确定产品质量是否稳定，统计图表(10)继续，控制图的功能1。在某些生产过程中影响质量差异的原因不是机会和非会议的原因。机会原因：不可避免的原因非会的原因：可避免的原因2。防止非会议原因再次发生，从而保持工艺路线的稳定性。统计图表(10)继续，根据数据的性质分类1。管理测量值图表是用于测量测量测量值(如长度、重量、面积、温度和时间)的管理图表。2.数值控制图用于计算不良数、缺点数等数值的控制图。统计图表(10)继续，按用途分类1。为了调查分析控制图