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XXXXXX世界工程管理计划书建立： XX (集团) XX公司工序部XX (集团) XX房地产开发有限公司目录第一章：工程概况和项目总平面图1.1项目概况11.2项目总平面图21.3项目工程管理的特点和难点2第二章：项目的组织结构和岗位责任2.1全项目开发过程中各部门的组织结构和职责42.2工序部的组织结构和岗位责任52.2.1工序部组织结构52.2.2工程部的工作职责和岗位职责62.3监理机构和总承包机构可能的框架和其他92.3.1监理组织结构图152.3.2总包组织结构16第三章：项目的范围划分3.1项目的总平面图173.2总承包商的施工范围划分173.3总承包商、承包商的工作范围183.4甲方另行转包，甲方供给材料的设备，指定品牌的材料设备18第四章：工程进度管理4.1项目总管理计划224.2工程施工进度节点计划224.3工程进度计划的特征224.4工程进度控制措施224.4.1总包工程进度计划审查224.4.2工程中的工程进度计划审查234.4.3总包工程协调管理234.4.4奖惩机构234.4.5甲方转包工程的工程进度计划管理244.4.6工程部内部计划协调244.4.7总包计划控制24第五章：工程质量和安全管理5.1工程质量和安全管理目标265.1.1工程质量管理目标265.1.2安全文明施工管理目标275.1.3工程质量和安全管理依据275.1.4质量和安全管理奖励处罚措施275.2质量和安全管理指导思想275.2.1用监理的力量控制质量和安全275.2.2优先小组消除多层转包285.2.3加强过程监视285.2.4交流和支持285.2.5分户检查掌握竣工检查的最后防线295.3工程质量管理措施295.3.1图纸审查制度295.3.2施工单位质量保证体系305.3.3设备材料的入场检查制度305.3.4模板引导制度315.3.5项目质量管理要点325.3.6技术方案先行制度325.3.7质量通病处理335.3.8日常质量管理345.3.9设计协调问题345.3.10质量事故处理345.3.11入住前的质量检查和维护345.3.11成品保护措施345.4.1施工现场CI标识系统365.4.2施工过程管理39第六章：工程成本管理6.1项目成本管理目标406.2项目成本管理措施406.2.1招标和材料采购方式406.2.2图纸审查416.2.3签证管理的变更416.2.4进度款的支付47第七章：采购和招标管理7.1监理招标497.1.1入选资格497.1.2监理人员的资质审查497.2总包招标497.2.1入选资格497.3总括管理和甲方供给材料协调507.3.1总包管理工作包括： 507.3.2总包合作工作包括： 507.3.3甲方供应、限价材料管理517.4辅助专业承包工程招标51第八章：项目的沟通管理8.1入场许可会528.2周例会528.3工程月报528.4里程碑形象的进度528.5文件的收发，传阅528.6文件归档52第九章：项目风险和对策9.1进度控制风险和对策559.2质量管理风险和对策559.3成本管理风险和对策559.4其他55第十章：项目的整体调整10.1站点条件5610.2施工场所计划(略) 5610.3民扰状况5610.4对外协调工作56第一章：工程概况和项目总平面图1.1项目概况XX金地绿色世界项目位于XX市津南区双港町，东侧为津沽路，南侧为计划中的赤龙街，西侧为第五条街，北侧与双港中学相邻，工程总占地面积. 76M2，总建筑面积：约57万M2，第一期工程建筑面积：约11.8万M2。一期工程由37栋单体建筑组成，每栋建筑结构如下栋号层数地下室结构形式建筑面积(M2 )B12没有框架结构1260B21没有框架结构551B31地下火力站1框架结构640B45.5没有短肢剪力墙结构3870B54.5包含交联层短肢剪力墙结构3736A17、A20、A23、A254.51短肢剪力墙结构16750B7、B8、b1、A3、A5、A9、a1、A21、A24、A314.5没有短肢剪力墙结构26250A10、A12、A18、A264.5/8.5没有短肢剪力墙/剪力墙结构15683B6、A1、A4、A16、A19、A225.5没有短肢剪力墙结构14742A2、A6、A159没有剪力墙结构11377A32、A33、A34111剪力墙结构9252A75.5/9.5没有短肢剪力墙/剪力墙结构2750A84.5/9没有短肢剪力墙/剪力墙结构28351.2项目整体平面图1.3项目工程管理的特点和难点1 )一期37个单体建筑物，共11.8万m2同时开工，明年年底竣工，包括室外道路、管道施工工期在内10个月，工程量多，时间紧。2 )示范区轴网复杂，放线困难，施工困难，工期紧。3 )建筑房地产形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理困难。第二章：项目的组织结构和岗位责任2.1项目开发全过程中各部门的组织结构、职责和管理关系职能部门(市场营销、设计、成本、开发)金地集团天津公司工程部总包施工单位监理公司辅助承包商建设部门指定专业承包建设部门甲方供给材料设备，甲方指乙方供给材料、设备供应商支援服务监督管理监督管理管理合作2.2工序部的组织结构和岗位责任2.2.1工序部组织结构副总裁(方向更新)总经理助理(朱国强)土建负责人()景观工程师()暖气工程师()强电工程师()土建负责人()弱电工程师()建筑工地工程师()建筑工地工程师()建筑工地工程师()建筑工地工程师()数据情报员()设备材料工程师()土建材料工程师()设备负责人()给排水工程师()2.2.2工程部的工作职责和岗位职责2.2.2.1工程部的定位工部是在公司领导下代表企业履行工程承包和材料采购合同，按合同完成项目建设任务的项目管理机构。 工序部是组织体，必须聚集管理者的力量，提高其积极性，促进管理者合作，调整公司的职能部门间、管理者间的关系，调整与发挥每个单位作用的公司各部门、政府主管部门、监理部门、总承包商、指定转包部门、独立转包部门、材料供应商等的关系。2.2.2.2工程部的工作内容1 )负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制和材料采购管理。2 )项目控制要素的具体工作分工如下表所示工作内容负责部门写报纸建设项目前期的报纸建设工作：处理工程建设施工许可证办理质量监督办理安全监督手续办理施工用水经营施工用电办理施工用水排放许可办理临时工程交叉点申报处理建设工程报告书等。工程部负责，项目开发部合作开工准备包括在现场确定红线点清除现场讨论单体建筑的配线作业围墙、道路及临时设施的施工市政辅助管线到达的情况的进一步执行等待工程部计划体系分期项目开发总体计划计划监督负责，工序部合作总包单位、监理单位、分包单位进场计划工程部提供给成本部，成本部组织协调招标材料、设备、构配件进场计划施工及监理单位确定施工单位考察、技术投标书、技术合同、招标工程部负责岗位考察、技术投标书和技术合同，成本管理部负责招标和合同工作监理单位考察、技术投标书、技术合同、招标零散的工程和材料5万元以下零件工程施工单位、2万元以下零件供应商的确定和合同由工程部负责，成本管理部监视图纸和程序的审查初步设计，各专业施工图纸专家审查由设计部负责，工程部、成本管理部参加基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计检定工序部组织、设计部、成本管理部参加材料、设备、零件样品、定板由设计部负责制定材料、设备、构配件进场计划由工程部负责甲方供材料设备招标和合同业务由成本管理部负责，设计部、工序部参加甲方供材料设备到货检查由工程部负责乙方自己承包的承包商和乙方有责任审查具有信息价格的材料品牌由工程部负责工程检查基础检查由工程部负责主体结构检查工程竣工验收各专业工程的检查(计划、煤气、消防、辅助、电梯等)2.2.2.3工程部的工作责任一)负责建设与工程有关的报纸2 )负责制定有关工程管理的工程计划制定总包单位、监理单位、分包单位进场计划，组织实施制定材料、设备、构配件进场计划，组织实施制定l工程开工前准备工作计划表和XX项目XX专业工作计划，组织实施3 )负责组织承包商/供应商的调查，制定承建商/供货商考察报告以及技术指标书和技术合同4 )乙方自己承包的承包商和乙方有责任审查有信息价格的材料品牌5 )有责任审查乙方报告的施工方案、施工措施6 )负责乙方报告的工程联络书的审查7 )有责任在项目施工的各阶段设置定期的不定期检查和多个控制点8 )每月组织负责全面检查工程质量和安全九)有责任按照政府有关规定进行正式检查十)负责组织项目检查、墙壁改造和水泥基金归还手续十一)有责任促进项目交接。12 )负责项目工程经验总结和项目后评价。2.2.2.4工序部分担指导责任1 )有责任调整施工总包单位、施工监理单位的招标2 )全面负责项目工程的质量、进度、成本，完成公司提出的建设任务3 )执行公司公布的各指令，接受公司各业务部门的指导检查监督。2.2.2.5工程部管理领导的工作权限1 )对总价格在5万元以下的零碎工程合同和2万元以内的零碎材料采购合同的审批权2 )对高级以上专业技术人员的聘用和辞退的审批权3 )对奖金分配的审查权4 )部门管理制度对职工奖惩的审查权5 )工序部对负责人的晋升、晋升提案权六)对上级以上员工晋升、晋升的审查权。2.2.2.6工序部副社长的职责一)全面负责与工程有关的报纸建设、检查工作和准备工作2 )全面负责施工单位、监理单位、转包施工单位的考察3 )全面负责施工管理的协调工作4 )全面负责与工程有关的工作计划，监视其实施五)全面负责工程质量工作6 )全面负责设计变更的现场控制和现场签证工作7 )定期或不定期组织各专业技术人员对施工单位的进度、质量、安全、文明施工、场容情况等进行评价。8 )全面负责工程部专家的工作指导和培训和审查工作9 )全面负责工程经验总结和项目后评价。2.2.2.7工程部副社长的工作权限一)对合计价格在5万元以下的零碎工程合同、合计价格在2万元以下的零碎材料采购合同的审查权2 )与人事部协商后，选择专业技术人员的录用权、员工的退休权3 )有奖金分配提案权和部门管理制度对员工的奖励处罚权4 )有员工晋升、晋升的提案权。2.2.2.8工序部经理助理的工作责任一)协助工程部门副社长履行其责任。2 )负责分期项目总体开发计划、总包单位、监理单位进场计划的制作三)负责项目前期相关报告的建设l处理工程建设施工许可证；l办理质量监督、安全监督手续l办理临时工事十字路口的批准手续l办理建设工程的申报手续。2.2.2.9专业技术人员的职务2.2.2.9.1土建负责人：1 )负责结构专业工程图纸的全面审查，审查图纸内的工艺要求、材料的选定要求2 )负责工地的准备工作l决定红线的点l现场的拆迁整理探讨l单体建筑的接线作业l墙、道路及临时设施的施工3 )负责组织施工场所向施工单位交接工作的协调4 )负责编制“工作范围内承包工程单位的入场计划”、“工作范围内的材料、零件的入场计划”，控制各单位、材料、零件的入场时间5 )负责全面协调施工中的土建、给排水、电气、采暖专业合作的工作6 )在工作范围内，协调解决工程进行中的技术问题，指导监理公司、施工部门的工作，对工