电力企业人力资源管理部门劳动合同管理调查报告

1/5电力企业人力资源管理部门劳动合同管理调查报告随着电力体制改革的不断深入，多元化用工形式在企业已逐渐形成，特别是高级（管理、技术、技能）人才及社会通用岗位人员等，如何规范的通过劳动合同的签订、履行、终止以及变更、解除来调节劳动力的供求关系，即能使劳动者有一定的择业和流动自由，又能制约劳动者在合同期履行劳动义务和完成应尽职责，从而使劳动力有相对的稳定性和合理的流动性，保证国家、企业、劳动者三方利益，已成为我们人力资源管理部门工作的重中之重。问题与困难企业劳动合同管理观念滞后。从1995年全面实行劳动合同制至今已近十年，形式上企业与员工之间已经建立了新型的劳动关系，但实际上员工的思想观念基本上没有转变，因为企业与员工之间的管理模式没有转变。劳动合同到期后，没有考核激励机制。员工劳动合同到期后，就办理续签手续，没有建立对员工的考核激励机制，劳动合同实际上已成了一种形式，对员工起不到任何作用。多元化用工，劳动合同管理不规范。由于企业目前用工形式复杂，有原国有固定工、多经企业员工、临时性的社会通用岗位工等多种用工形式。除原国有固定工2/5按时签订原省电力工业局制定的劳动合同文本外，其余多经企业员工、临时性的社会通用岗位工有以用劳务合同、劳务协议、用工协议、聘书、签约等形式代替劳动合同的现象存在。对策及建议1、使用规范统一的劳动合同文本目前，企业使用的劳动合同文本是原省电力工业局制定的劳动合同文本，已不适用当前改革的工作需要。按照劳动监察规定贵州省劳动和社会保障厅要求统一使用，贵州省劳动和社会保障厅制定的示范劳动合同文本，使劳动合同文本规范化。在今年准备将签订无固定期限合同人员和今年新进人员，采用劳动和社会保障部门的示范劳动合同文本，其它人员采用到期逐步更新的做法，达到劳动合同文本标准化管理。2、加强劳动合同期管理，采取有效激励考核措施根据目前企业有关文件规定，签订的劳动合同期限分为固定期限和无固定期限两种。无固定期限劳动合同是在本企业连续工作满十年以上的员工，可由本人提出与企业签订无固定期限劳动合同；固定期限合同分为五年和十年两种，连续工龄超过五年未满十年的员工，可以与企业签订期限为十年的劳动合同，连续工龄未满五年的员工，可以与企业签订合同期限为五年的劳动合同。合同期满后，3/5把续签劳动合同作为履行手续来办，劳动合同管理已成为一种形式，对员工起不到任何激励作用。从2016年起，准备对刚参加工作的员工签一年的劳动合同（含试用期），到期后，根据企业工作需要及员工考核业绩再续签23年不等，循环到十年可签订无固定期限合同为止。这样，可以让员工增加一些紧迫感和竞争意识，调动员工的积极性，同时还可以终止一些劳动合同，提高员工队伍素质。另外，对无固定期限的劳动合同双方约定事项中应增加一些相关条款。如企业实际减员增效，由于劳动者本人原因未能上岗、待岗后再竞争上岗，连续三次未能竞争上岗的，企业有权解除劳动合同；劳动者三次不服从企业分配工作或三次分配工作后，由于表现不好被退回，企业有权解除劳动合同等，通过完善双方当事人约定的事项，达到完善劳动合同管理机制的目的，使人力资源管理进入良性循环的发展轨道。3、建立员工择优录用、能进能出的用工制度劳动合同到期后，不能简单的办理续签劳动合同手续，必须根据企业生产经营需要制定相关制度对劳动者进行考核，视考核情况作出决定。利用劳动合同续签给员工一个自我总结、自我反思的机会，也给企业对劳动者进行重新选择的机会。对于表现不好，窝工不出力，不能胜任本职工作的要坚决终止合同。对确定给予续签的劳动者，4/5看考核情况，对表现较差但不够终止条件的可签订较短期限合同，使其有危机感；对表现一般的可签订中期合同，使其有紧迫感；对表现好的生产工作骨干可签订较长期合同，使其有安全感。通过对劳动合同的终止和续签，来调动广大员工的工作积极性，使企业人员合理流动，达到优化企业人力资源配置的目的。4、夯实劳动合同基础管理，建立劳动合同台帐制度企业在建立劳动合同档案情况下，应建立劳动合同台账，按劳动合同到期年度签订不同期限劳动合同的员工分序造册，对劳动合同进行动态管理。另根据员工劳动合同到期数量、性别、年龄结构、提前做好预控预警，及时通知员工终止和续订劳动合同。5、采用劳动派遣方式，使多元化用工形式规范化随着电力体制改革的不断深入，企业劳动用工已逐渐向多元化用工发展，除经省电力公司批准招用的员工，可直接和企业签订劳动合同外，其余形式的用工都和我局多经签订劳动合同，在和当地劳动部门共同协商同意情况下，多经采用劳务派遣方式，把员工输送给企业工作，杜绝劳务合同、劳务协议、用工协议、聘书、签约等现象发生，使企业多元化用工逐步进入规范化管理。5/56、建立健全劳动管理的各项规章制度企业要根据国家劳动法律、法规及省电力公司有