关于加强公司企业文化建设的建议

加强公司文化建设促进公司健康发展-关于加强公司企业文化建设的建议一、文化的重要性和企业文化文化、变化、影响是人的观念和意识。人的观念和意识影响人对事物的心理。人的思维方式左右着人们的行为倾向和状况。人的工作中的行动倾向和情况决定了行动的结果。文化是对人的观念的变化心态的变化通过行为倾向和情况的变化实现对行动结果的变化企业文化是指企业在长期经营期间形成的一种全体职员共有的价值观、行为准则、伦理标准等。任何企业都有其文化。无论你是否知道，企业一出现，它就在教化、影响和改变进入企业内部和企业的人。各企业现有的文化可以看作是长期积累下的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行、行为习惯等的总和。二、企业文化建设的本质和核心过程企业文化建设实质上是改善现有的企业文化，形成新的、更优秀、更符合未来需要的企业文化。这是删除企业过去形成的文化中对未来发展不利的内容的再轮回转世过程。在企业成长和发展的过程中，受到各种因素和条件的制约，企业可能会有些不好的东西沉积下来。这些可能是因为一开始没有认识到他们的副作用或副作用，或者因为特殊的原因，为了照顾大势而妥协并允许存在，从而成为惯例。这些对当时的企业也有积极的意义。随着当时企业的增长和发展，这些已经成为企业持续增长和发展的绊脚石，需要改变、消除、解决。否则，企业将逐渐衰弱，卷入外腔。例如，有些企业很全面，很有能力，愿意，有经验的主人，老英雄，好人，很有人情味和老板的信任，从企业成立初期开始在那个企业工作，企业原生产中的各种工作，都不能放弃他。但是他很难掌握，因为低文化只依靠经验，对新技术肾费的消化缓慢。如果成功引进新事物，就挑战他在企业中的权威地位。因此，企业每次引进新技术和新设备，故意刁难拒绝合作，防止偷偷制造和引进新的，给上级各级管理人员带来很多麻烦，给企业造成了大量人力和时间的浪费。即使这样，谁也不能说他。因为他做的事都是有原因的。这种事只要他介入，就很难成功。如果他不介入，就很顺利。处理他不仅会影响利用现有设备和技术的生产，还会对管理者造成很大的对立。这可以说是企业文化建设要解决的问题中的代表性。因此，要建设企业文化，必须明确什么？发生了什么？为什么要熔掉？不同的企业发展过程不同，企业的组成部分不同，对此的竞争压力也不同，应对环境的战略和处理内部矛盾的方式都具有独特的特色，不能完全相同。企业文化是在某种文化背景下综合企业自身的发展阶段、发展目标、经营战略、企业内外环境等诸多因素确定的独特文化管理模式，因此企业文化的形式可以标准化，但其重点是不同的价值内涵和基本假设不同，企业文化的类型和强度也不同，从而构成了企业文化的个性化特征。首先需要明确企业的现状，明确企业的弊病、缺陷、不足。在此基础上，对弊病、缺陷、不足的分析原因(行为)分析精神力量分析观念和意识分析，找出观念和意识水平的根本问题，然后对这些根本问题采取措施加以教化。这样一点一点地，一步地，用点和线，用线和面逐步建立企业文化体系。三、企业文化建设的意义和适用对象企业文化以文化为手段，以经营为目的。要根据生产经营状况和一定的成果进行评价，精神因素对企业内部凝聚力、企业生产效率、企业发展固然有重要作用，但这种效果并不是单独作用的，而是渗透到企业管理的体制、奖励机制、经营战略中，共同作用的。企业的经营理念和企业价值经过企业经营活动和企业经营的全部环节和全过程，适应企业环境的变化，离不开企业经营。铜石企业文化的作用和影响持续时间长，其效果潜在而不明显，普通人一般很难看到其即时效果。处理好企业文化的工作，束缚了当前管理者的手脚，解决了耗费企业内部成员很多时间和精力的许多主要基础问题，实现了无形的“无为”，只需要很少的维持费用，其效果很难用钱来衡量。企业上下齐心，长期稳定发展，应对外部竞争，企业文化建设是非常重要和必要的基础工程。“人不用担心太远，一定有近况。此外，企业文化建设事业只适合不再“担心”的企业。没有未来，没有愿景，作为单一的企业，没有必要在任何企业文化建设上投入巨大的力量。因为不知道它明天是否存在，从事企业文化建设没有多大意义，只是为了别人而出嫁。在这样的公司，社长的文化是企业文化。老板怎么要求，该怎么办？受不了就离开。老板的情况主要是使用手腕、心灵、权法、感情、眼前利益等来俘获人心。从企业员工个人的角度来看，企业文化是员工行为的指导思想现代企业的员工们已经不是想通过劳动从企业中获得相应的经济收益，而是需要得到社会和企业的认可，有一种个人成就感和归属感。企业是员工为实现自身价值而依赖的环境生计，即员工家。让员工认识企业是自己企业的事实是良好企业文化创造的积极作用。相反，职员们认为，企业不是自己的企业，而是吃、用、光，这是失败的企业文化所产生的消极作用。企业文化是所有员工认可和共享的企业核心价值，计划员工基本的思维方式和行为方式，并逐渐将其转变为惯用规则。此外，这种思维方式和行动方式可以在更换新职员和现有职员、更换新职员和现有职员的过程中保持连续性和维持性，使企业实际上处于不败的位置。四、企业文化建设方法人，尤其是中国人，普遍存在着一种心理缺陷。只听称赞的好话，不听反映实际问题的真相。别人不说存在的弊病，缺陷，不足，弊病，不足似乎不存在。这种心态和行动“捂住耳朵”、“一叶障壁”有两个非常形象化的成语暗示。要进行企业文化建设，首先必须统一总经理和高层、认识，正视弊病、缺陷、不足的地方，如实处理暴露的问题，否则企业文化建设就会缺乏明确的目标，陷入盲目、流动的局面。第二，要明确企业未来的人力要求和未来的要求和人力现状之间的差异。再一次，作为项目，要由专人进行。要有长远的眼光和整体观念，制定整体计划，有计划地进行。不能想那个，特别是不能为了在期限内出版期刊而乱抓文章。企业文化建设是一项杂乱、需要耐心、费时的工作。特别是电的分析和设计工作中，人力不小，但可以随便抓多人做的事情很多。要求经营者们对行为心理学进行深入的研究，丰富的实践经验，以及对行为心理学的理论知识不能胜任。从传统文化的角度来看，能做这方面工作的人需要“了解对方，了解对方的心”，了解别人的日常行为习惯。在琐碎的日常中，可以看到潜伏的问题，有使问题萌芽的“知识”；可以从别人的立场上经常看到问题。傲慢、空一切、过度自信、单纯地看这件事的人，做不好这件事。再好的笔，再大的能力也没用。(圣雄甘地)。可能是他做了蠢事，很难取得改善人的观念和意识的效果。企业文化建设的实际工作内容，主要是思考如何改变人的观念和心态。这与旧国营企业的政治思想工作很相似。其主要区别是，旧公共企业的政治思想工作，个性强、普遍性强，是空虚、乏味的，大部分处于被动的情况。企业文化建设应该是积极、主动、建设性的工作。一段时间投身于基层政治理念事业的人，或做了纠纷调整等工作的人，可以说，从事企业文化建设事业是更好的基础。1.企业文化的建设要以人为本第一，发现并注意细节。企业中隐含着某个企业在创业或运营过程中可能具有的有价值的独特文化因素。例如，有非常珍惜自己机器的职员，有上下班的职员，有特别节俭的职员，有喜欢朴素整洁的穿着的职员，有非常喜欢学习新知识的职员，有业余时间也喜欢自费去补习班，有喜欢钻研的职员，想改善产品的形状和功能等，都是比较小的文化现象。我们经理通常不特别注意这种事，这些事没有得到应有的重视。只有培养好企业文化的管理者才能知道它的价值并发现它的价值。因为这是企业文化形成的基本要素。好的企业文化，是在小的积极因素的基础上成长的。第二，基于内部。对于企业文化要素，一些管理者不认为它是我们企业孕育出来的，重视外部引进、移植。企业管理者往往认为，企业可以随心所欲地创造文化，经营者可以自己创造企业文化。这种企业文化移植论，少数创造论不切实际。企业文化不是外部的，而是内生的，少数不能强迫多数人。强加于企业的这种文化往往缺乏基础，成为一种装饰。好的经营者能准确地发现我们企业积极的文化要素，了解慧眼。又从口号出来，走近了职员。概述企业文化的特征性说明、象征性事件、典型事例和代表性人物的品格、想法、适当的方法和方法选择等，正试图传达给全体员工，了解这些文化成果。是否接受员工是企业文化形成的关键。前三个程序中的任何一个如果做得不好，都会影响员工接受这种文化，非商业产生的文化因素可能会有抵触，很难与我们完全对接，管理者本身没有文化潜力，就很难找出企业文化的因素，看到一些文化因素也很难引起共鸣，精炼扭曲，不合适的话，员工就不会接受。利用多种渠道渗透员工的工作和活动的目的是接受员工企业文化，接受企业文化。第四，融化员工的认识。员工对企业文化的接受、理解、认同体现在企业经营活动中，即日常工作中。开始可能是被动的，员工根据企业文化的要求约束和限制自己。如果这种被动的制约和限制没有转变为员工的自觉行动，企业文化建设也可能流产。因此，直到企业文化建设对员工产生自主行为，没有外部限制的时候，企业文化才第一次建立起来。员工的自学行动是企业文化早期建立的象征。企业各项经营战略的实施，所有高质量的产品都要由全体员工的有效工作来实现。要以多种方式加强员工的文化教育和工作教育，为员工提供用户服务，教育用户提供满意产品的价值和职业道德，加强工作责任感。以企业经营战丰富多彩、具有企业特色的文化娱乐活动为载体，丰富员工的团队合作精神，提高企业凝聚力。第五，突出和依赖主体。在企业文化建设中，领导者的核心作用和员工的主体作用比什么都重要，员工的主体地位不能被忽视或动摇。突出和依靠主体要注意吸收员工长期在实践中创造的特色文化原料，发现和升华员工在工作中创造的亮点，不断扩充企业文化的内容。不仅要突出和依赖主体，而且要在提出和形成企业文化核心要素的过程中走群众路线。企业文化的内涵必须有机地结合在反映企业发展方向反映劳动者意志和根本利益的两个方面。不仅要突出和依赖主体，而且要在企业文化的各种要素按程序适当建立后，通过深入的宣传教育和思想工作，达到全体承认，转变为全体员工的自觉行动。也就是说，不仅要突出和依靠主体，还要使领导者和领导首先实践企业文化的信条，自觉对员工群众的监督，使企业文化不仅成为对全体员工的领导要求，也成为对全体员工领导的要求。企业文化必须不断创新。员工们将企业文化与自己融为一体，可以向自己反映企业文化，员工们要完善企业文化等，只完成了企业文化建设的初始过程。创新企业文化是企业文化建设的第二个过程。企业在变化的环境中，不能坚持一种固定的文化表达形式。要保持其文化本质，不断革新其表现形式，添加新的文化内容。这是企业文化整合和发展的必备条件。创新不能一蹴而就，只有员工能自觉地不断地创新企业文化，才能使企业文化成熟。成熟的企业文化是一种可以随着环境变化而变化的文化，上下同欲，自觉地谋求新的变化。企业文化通过企业的各个层次、各个环节、各种活动以及巨大的同化作用，使新员工很快融入企业文化，接受、理解企业文化，承认企业文化，自觉抑制自己，实施企业文化，创新企业文化的过程。创新是企业生活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值的核心，与时代的发展和环境的变化同步，不能有丝毫窒息和停滞。没有创新的文化，没有创新的企业英雄角色和创新的员工团队，企业就会失去创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就失去其社会价值的基础。企业价值是创新的核心，融入企业文化的诸多要素和企业文化建设的全过程，培养全体员工的创新精神，使创新成为企业质量，是企业文化建设必须始终关注的问题，也是所有成功企业的共同经验。创新是成功的共同经验，也存在于各企业的定制实践中，表现为该企业特有的表现、实践形式和实际效果。成为富有创新精神的企业，符合企业的发展目标。在激发和培养员工的创新意识的同时，必须为此提供创新的外部环境，积极推进企业的经营理念创新、经营创新、技术创新和产品创新。在企业文化建设中，发现、总结、加强独特的创新核心无疑是一项非常重要的工作。创新是企业文化的本质，是企业持续进步的动