2020年公司质检年终的工作总结

公司质量检查年末工作总结20xx年成为了过去，过去的一年是罕见的一年，记录了我们过去的一滴。 当20xx年迎来新任务、新挑战时，总结目前过去一年技术质量检验部的工作。 20xx年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌战略思想”的指导下，watso、百佳、迪斯尼、TamJ等加工品牌的拉动，为公司的经营运营提高了速度。 作为负责公司技术开发和质量管理的职能部门，我们所有人仍然保持原来的团队精神，在平凡的岗位上努力做好自己的工作，各工作以公司的质量方针为指导中心，并坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部门的各工作进行得不稳定，主要是以下方面的工作2、新产品样品和检验：为了更好地保证产品质量，把新产品送到高级质量检验部门检验，20xx年把样品送到市检验所和卫生检疫站，对检验结果和检验结果进行比较分析，更好地发现产品中存在的问题，改善产品质量。3、加强部门各岗位管理和培训：部门今年在人员倾向稳定时，适当加强思想交流工作，把人员工作态度转变为工作，发挥工作热情，做好生产辅助工作，年部门各岗位没有事故和客观错误。 同时，加强各岗位相互之间的在职训练，使部门各人员掌握了很多技能，弥补了工作量多时人手不足的缺陷，保证了部门工作的正常运行。4 .在生产过程控制中，严格控制原材料、半成品、成品的检查，重视过程系统的监控。 为了正确地联系生产，往往需要各部门之间的紧密合作，加强与生产部、供应部等部门的沟通，排除信息不一致，制作产品管理流程的质量检查记录，实现生产中的产品追溯，以顾客为中心， 在为产品售后服务工作奠定了良好基础的产品检验工作过程中，过程控制，主要采用全面的质量控制方式，包括工作质量和全面的过程管理和全员参与方式，不仅仅是生产过程，还延伸到前后两侧，包括产品的设计、生产、储藏过程的监视， 提高产品质量加强生产场所的现场监督，生产场所的监督主要是现场卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响很大。 因此，要加强工作场所的卫生管理，每周抽检生产现场的空气，及时了解各现场的空气环境，减少对产品质量的影响。技术质量检验部今年的目标是，顾客满意度在85以上，检验机器合格率在100，检验机器在合格期间内。 技术质量检查部在今年的质量体系的运营上，可以严格遵守相关系统的文件，严格管理产品的生产过程，把发生不合格的情况立即通知生产部，分析原因，采取纠正措施，在发生产品不合格的情况下，每月统计产品的质量，主要的不合格客户解体处理要求采取纠正预防措施，而且这些措施已有效实施。 因此，保证了今年生产中产品质量稳定，客户反应良好。 产品质量安全作为一项长期的顽强工作，只有好质量的产品质量经得起市场的考验。作为生产服务、产品服务的技术部门，在快速发展和全球化竞争的时代，为了适应不断变化的外部环境，我们每天都在增加，及时更新更复杂的技术，适应产品的多样性、复杂性和综合管理系统，具有极其随机应变的意识并且，这一变化以持续增长的速度发生，作为技术质量检测部门，团队持续个人发展的需要必须得到企业的充分认识，建立学习型团队已经成为我部门战略决定的激烈竞争环境，需要确立新的、现代化的核心在进行流程再造和技术创新的时候，提高产品质量、提高顾客满意度是必要的，这也是我们部门明年计划和相关训练的目标。展望新的一年，我们不断提高自己，进行生产和质量指导，开展质量意识教育和训练，继续制定和完善质量管理文件，根据制定的部门目标，切实完成各任务，及时学习更新，使应用的管理方法科学化、合理化。 坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门的沟通与合作，促进相互理解和协调发展。 分娩一年，技术质量检查