公司领导班子两年工作总结

=选定的公文，管理类，作业汇总类，工作计划类文档，开始下载=公司领导层两年工作摘要公司领导层两年工作摘要2007-02-01 1133007336018公司新领导班子成立的2006年6月，在两年的时间里，集团工程党委和集团公司的正确领导和大力支持下，公司领导改革统率力，以创新为动力，领导干部的角逐，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，促进企业的生产、经营、改革、管理，员工收入大幅度提高，企业竞争力大幅度提高，实现了历史性的三大突破。第一，解决商业风险，成功摆脱困境。第二，资产质量大幅度提高，财务状况基本改善。第三，区域经营取得了实质性进展，实现了从项目执行到市场执行的战略转变。通过三大突破，公司摆脱了困难、债务台积累的困境，进入了持续、快速、稳定发展的新时代。2007年公司领导获得了集团公司“好团队”称号。一、公司生产经营的改革和管理1、规模经营取得了新的突破。在过去两年建筑市场的激烈竞争中，公司领导正在牢固树立规模经营、规模生产和规模效率的思想，进一步加强营销努力，实施营销主体辅助责任区域分工，实施营销项目经理责任体系，完善营销激励机制，积极探索新的事业模式。特别是今年以来，随着对加强国家宏观调控的新情况采取积极应对战略，整个公司的营销总额不断增加。截至2006年6月，已签署营销合同总额亿元，其中今年新签约的金额为亿元。2、建筑生产达到了新的阶段。适应营销规模的扩大，公司加强组织对生产的领导，加强现场指挥力度，不断发掘建设生产潜力，提高建设生产能力，扩大生产发展空间，取得了新的突破。2006年6月至今，整个公司完成了工程总产量亿元，其中今年产值亿元全部完成。3、管理工作新加强了。公司以项目、财务、技术“三大经营”为重点，促进了各种管理制度的完善和实施，提高了企业的经营水平，促进了企业经济效益的提高。2006年6月，2004年6月，整个公司共实现932万元，其中今年上半年总利润317万元。与此同时，公司消化了2006年6月以前的历史蚕室账户3351万韩元，并交付集团工程现金额3629万韩元，公司的财政状况逐年好转。4、企业改革迈出了新的一步。产权制度改革取得了重大突破，成为实现投资主体多样性的集团第一家公司。裁员效率的提高很突出，公司机关和第二部队的制度改革和裁员效率提高工作也很活跃，稳步推进，员工人数从2006年6月的3258人减少到2004年6月的3008人。人事、就业、分配三种制度改革逐步深化，住房、养老保险等支持制度改革的效果明显。可以说，长期阻碍企业发展的机构臃肿，人热，吃大锅饭等问题得到有效管理，企业初步形成了适应市场经济需要的经营机制，经营者可以做到，员工可以进入，收入少。5、职员生活有了新的改善。员工年人均收入稳步增长，2007年达到15735元，2001年比1279万元增长了23%。2006年6月，2004年6月建设了9套职工住房，解决了210户住房问题。投入员工集体福利事业资金3249万元，完成了55个小项目的建设，员工的生活质量和生活环境有了很大改善。二、过去两年的主要工作1.立足于奠定发展的思想基础，不断解放思想的深度和广度公司党委以“三个代表”的重要思想武装各级干部的精神，提高领导班子的整体素质。从2006年下半年开始，二级领导班子和机关中以上领导干部中，相继开展了以“三个代表”重要思想、第十六届三中全会及公司第一届党代会精神为重点的理论研究。通过学习，提高二级队伍使用正确的立场、观点和方法，观察、分析、解决改革发展实际问题的自觉和能力，敏锐地把握企业改革发展的趋势和要求，积极大胆地探索，不断开创各项事业的新局面。在加强领导思想建设，加快公司跨越式发展的过程中，公司党委始终解放思想，更新观念，作为加快公司发展、实现发展目标的前提，统一了“不要发展”和“如何发展”问题上的思想认识。2006年6月末，公司党委奠定了领导班子调整的框架，组织了大规模“加强经营的方案”大讨论的活动。干部职员，特别是二级领导班子进行了深刻的自我反省，效果很大。第一，将干部职员从传统系统、传统习惯形成的思维方式中解放出来，带来了市场概念、竞争概念、管理概念、利益概念、人才观念的一系列变化。二是增强干部的危机感和紧迫感，打破守旧、满足现状、不愿进取的思想。第三，为了摆脱困境，加快发展，形成了人为合力。这次大讨论为两年的发展奠定了坚实的思想基础，多方面培养了新的概念，大大改变了企业形象和员工的精神面貌。实践证明思想解放的程度决定着企业的发展速度。两年来，公司没有停止解放思想的脚步。2007年2月底，公司的各种事业取得了巨大的成效，出现了良好的发展趋势，进入了自我发展的最重要时期。为了防止干部自满，为了企业的快速发展，打破了思想壁垒。公司适时举行了第一届党代表大会，提出了跨越式战略。围绕企业发展战略的实现，公司党委及时进行了一系列活动，如“四方面教育”、“全国走得好，我们该怎么办”、“企业大发展，我该怎么办”等，认真找出了思想观念、思想、工作积极性等存在的差距和不足，干部比一些发展得更好的企业，我们的发展初步。特别是面对市场经济的新挑战，我们在规模、经济实力、技术水平、人才储备、员工素质方面与同一行业的先进企业仍有很大差距，我们绝对不能站稳脚跟，有一点紧张。2、制定企业发展框架，不断深化企业内部改革两年来，公司一直把企业改革作为加快发展的重要措施。一是进行资产重组，将2、5家公司引进公司股东，公司注册资本金达7800万元。二是进一步适应市场需求，拆解原款，使公司所有项目成为项目管理方式。同时，简化和改编公司的机关职能部门，在长石事务所转换人员，组建了桥梁管理部。第三，继续推进三项制度改革，调动各岗位的积极性，大大提高了工作效率。第四，对石家庄基地的拆迁安置工作经过几年的艰苦努力，全部完成，为公司取得了良好的经济效益。另外，根据公司闲置较多的现状，积极推进开发利用工作，寻找新的利润增长点。第五，认真进行资产清查，整理公司资产结构状况，整理历史遗留问题，理顺公司和各部门的财务关系，明确资产管辖范围，确保国有资产的运营安全。第六，第一次和第二次分离的前期工作顺利进行，制定了公司第一次和第二次分离工作的总体规划和执行计划，为下一次工作进行奠定了基础。7继续为配置操作层对象做好准备，5个操作层对象正在注册，3个操作层对象将于9月底上市。3、通过提高企业发展后劲，不断加强企业内部管理两年来，以项目管理为中心的制度建设不断完善。公司依次制定了施工项目管理办法，项目经理部管理办法，物资管理实施办法，综合大检查考核评比奖励办法，会计集中核算试行办法，经营承包管理办法，劳务管理办法，公司法等各种管理措施和规定，使公司的制度建设标准化，走上了科学的轨道。项目基本管理加强和丰富。通过对新开业项目的转包项目指导价格、物资采购指导价格、责任预算单价的指导、控制，确保每个项目的良好开端。把握项目审计，及时客观地反映每个项目的管理、利益等，目标是控制项目流程。进行各种特别检查和综合大检查，加强对项目的指导支持，促进了项目管理的发展。通过引入激励制度，加强了项目经理部管理层的责任、权限和利益，有效地调整了项目团队的积极性。财务管理不断加强和发展。第一，强调资金管理的主导作用，建立资金目标管理，积极推进资金ab账户管理系统，提高公司的资金运用能力。在保证正常生产经营两年后，公司偿还了历代“三金”欠的1421万元，偿还了各种贷款14031万元，2006年6月向以前的人部支付了2700万元，兑现了2006年6月以前拖欠的工资、奖金万元。二是提高清廉度，实行清算责任制，取得显著成果。两年来，共清偿了8800万元超额负债。第三，加强僵化队伍建设，对职称晋升、学历深入的研究给予奖励优惠政策，将10名同志依次晋升为项目总会计师职位，有效地调整了会计人员的积极性。技术管理取得了很大进展，科技创新能力显着提高。一是改进了建筑技术管理等一系列技术管理方法。二是从基础和基层开始，规范建设技术管理。第三，在技术研究中取得积极成果。围绕建设生产，重点解决技术难题，取得了显着的成果。第四，科学研究开发和振兴取得了惊人的成果。第五，加快信息构建，建立公司局域网，实现资源共享，不断提高计算机、网络和信息技术的应用水平和水平。4.通过规范公司制运营，不断理顺新旧“三会”关系。按照现代企业制度管理的要求，严格管制公司制运营。第一，完善管理体系。认真执行公司章程，议事规则，股东大会、董事会、监事会总经理工作制度和公司法，不断提高依法经营和决策水平，依法行事，按章办事，规范经营，实现有效的制衡。二是正确处理“新三次”和“第三次会议”的关系。在企业重大事项的决定过程中，“新三届”和“第三届”在保证各自履行职务上的职权的同时，还将共同实现目标、工作同心、分担责任。第三，要自觉于集团公司的政治领导，认真执行集团公司的决策和决定，保存国有资产的价值。第四，进一步完善了公司治理结构。公司治理结构始终保持动态稳定，在调整中加强，为更好地发挥团队成员的整体作用奠定了基础。在企业重大事项的决定中，坚持将董事会作为唯一的决策机关充分行使职务和职权。在做出决定之前，董事会认真听取了党委在重大问题上的意见。在讨论与员工利益相关的制度或政策时，仔细倾听劳动代表会或工会的意见。利用干部管理，根据党政干部和公司章程，关于改进公司及所属单位领导班子民主生活会的若干规定任命的干部。与此同时，公司董事会在企业的重大决策中主动向股东代表报告，充分征求和尊重股东代表的意见，自觉监督审计委员会的监督。公司审计不仅出席董事会会议，而且具有充分发表意见的权限，对审计和监事会的意见和建议，董事会都认真考虑并积极采取。公司董事会还积极支持总经理行使职权，充分授权总经理，继续改善对经理阶层的激励。5、建立优秀的干部队伍，以不断加强领导班子的组织建设为基础一、继续开展建立“好队”的活动。按照“五好”的要求，认真制定创建计划，以创建领导班子的思想、道德、作风建设为主题，以领导班子的创业、创新、创造效果为重要评价内容，切实开展了创建活动。二是严格执行干部选拔及任命程序。对新提拔的领导干部坚持“公示制”，党委和纪委谈话制实现了。在过去的两年里，有137人在一定范围内进行了临战公示。第三，继续推进对领导工作的民主评议，更好地坚持定期检讨各部队领导制度，对机关部长办公室、直属机关首长进行两年一次审查，加强干部选拔任用监督。第四，培养和选拔优秀的年轻干部，进一步优化了领导班子和干部队伍结构。过去两年共调整了524名中间干部，他熟悉134名政治素质、管理，管理好管理，提拔了成绩优秀、群众拥护的优秀年轻干部，保证了各级领导班子更加合理，更加具有战斗力。第五，进一步加强了后备干部的建设。及时对后备干部进行审查调整、培训运动，实现后备干部队伍的优化管理，全面提高后备干部的思想政治素质和工作水平。第六，建立和完善了干部的激励约束机制。两年来，公司党委推荐了5名不正当等级以上的主要干部，中间干部被降级19人，被免职。对41个项目经理部、经济(经费)承包企业的合同兑现、总万韩元补偿、罚款万韩元。该公司资助分配给建造24座大楼的好项目经理、秘书。六、发挥团队的整体功能，继续加强民主集中制建设。公司党委注重发挥领导班子的整体职能，不断提高一个阶级特别是党的诚信的宏观控制力和解决自己问题的能力，实际上履行推进大事、掌握大事、管理大事的职责。第一，坚持“三中一对一”问题的集体研究决定，对材料采购、外包加工招聘、外包单价控制、外包工程支付、大规模资金使用、干部选拔任用等重大问题进行集体研究、相互监督，一个人可以回避计算和工作的随机性。二是明确集体决策的形式，根据各自的责任和相应的权限，分别采取董事会、党委、总经理事务会等形式进行集体研究。第三，确保集体决策制度的实施，在做出决策之前，党政主要领导人之间、主要领导人和团队成员之间、团队成员和主管职能部门之间进行有关决策内容的反复沟通协商。在决策时，团队成员根据充分的讨论和统一思想进行了投票。决策后，分工负责密切注意实施。第四，坚持集体领导和分工责任制。在各项事业中，一直把集体领导放在第一位，保障了集体领导的权威。同时，根据各个时期的重点，及时调整团队成员分工，直接任命公司团队成员到重点工程、重大事项公司党委参与执行。第五，坚持领导班子的民主生活会制度。根据0103010及时举行民主生活会，公司二级团队的思想更加统一，步伐更加一致，工作更加稳健有效。7.立足于确立勤劳廉洁政府的新形象，不断加强党的作风建设。一、做好廉政建设责任制的实施工作，分解和实施廉政责任制度，落实包保责任制度和廉政建设责任制度，检查“十四不可”的实施情况。二是认真做好积极和消极的教育。组织“八个坚持、八个反对”、“坚持和发展党的艰苦斗争的优良作风”的主题学习教育活动，对主要干部进行党风廉政教育，观看了各种腐败案例教育光盘。第三，抓好领导干部的廉洁自律，坚持领导干部党风廉政的谈话制、党风廉政的责任报告制、重大事项报告制、进口申报制、礼品登记制及领导干部年度考核制度。两年来，主要干部共拒绝了59次受贿，受贿金额为一万元。第四，深入开展了有关购买