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文档简介

存在员工激励方案、GJLuo、总则、本公司员工士气不高、员工工作效率差、员工心情不稳定等问题。 特别是制定本奖励。 本方案以精神激励为主，适度配合物质激励原则。 员工激励目录、目标激励、1、参加激励、2、选出优秀员工、3、上班奖励、4、员工激励目录、企业文化激励、5、负激励、6、7、8、方案实施、预算、1 .目标激励，由生产部和PE共同决定工作岗位职责，“法定定员生产率”的必须适度安慰无法实现目标的员工，训练等，帮助员工实现目标。 (各职场最高效率者，奖5元消费券)效果分析：一名员工自我激励，达到目标的员工增加骄傲，增加工作热情。 2、无法达到目标的员工，在得到安慰的时候更加努力工作。 参加激励在决定与公司原则无关的问题时(例如，购买冷水机在几楼或公司工作中一天放几次卡等问题)或制定生产方面的规定时，可以选择12名员工参加讨论，听取员工的意见。 效果分析： 1、员工觉得自己被公司重视，能提高工作积极性。 2 .容易理解一线员工的思想。 3、公司的制度可以表明是理解员工的想法后制定的公平和人本思想。 3 .能选出优秀员工，公司每月能选出优秀员工，具体的选出方法取决于员工的产量、上班情况等。 按单位选出成绩好的员工23人，给优秀员工奖状和一定的物质奖励。 (奖20元现金)效果分析： 1、荣誉激励和物质激励的结合方式可以提高员工的积极性。 2 .为了评价优秀员工，在员工之间形成竞争，提高工作积极性。 3、被选为优秀员工的人的稳定性提高。4 .上班奖励，对于员工的上班和工作年限，公司每半年，而且上班员工上班，每周可以支付5元的消费券。 效果分析：出勤奖鼓励员工在公司工作，防止训练有素的工人跳槽。 5、企业文化激励，制定人本企业文化。 以训练形式通知员工工作是为了自己，有能力的员工公司提供广阔的发展空间和相应的报酬。 公司重视的不是学历、性别等其他因素。 只要大家努力，就有机会在公司发展。 把公司的目标和员工的目标结合起来。 效果分析：与其他没有受到企业文化激励的企业不同的是比较特殊的方法。、6 .负激励连续两个月对生产能力等级低的员工，结合平日工作的表现(包括工作、工作态度等)给予调动和退休处理。 效果分析： 1、反向激励通知员工不努力就要被淘汰。 2 .工作效率差的员工有动力。 3 .可以配合目标激励一起执
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