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列表第一章建设总计划3第一节项目概述5第二节建设组织5第二章建设准备7第一节技术准备7第二节生产准备7第三节劳动准备8第四节建设协调与合作8第五节地下管线调查8第六节交通组织方案8第三章建设计划9第四章进度计划和安全措施11第一节进度计划11第二节项目进展的主要保证措施13第五章资源需求计划15一、劳动计划表15二、主要材料准入计划15三、机器计划15第六章建筑技术方案16第七章质量目标设计25第一节质量目标25第二节质量保证体系25第三节质量管理体系27第八章安全生产措施30第一节安全目标30第二节组织30第三节安全保障体系32第四节建筑安全管理系统33第五节安全建设措施33一、建筑安全用电33二、机械安全措施34三、消防安全措施35第VI节系统保修35一、安全生产责任制的实施35二、安全检查系统的实施36第九章文明建设和环境保护措施40第一节文明建设和环境管理指导目标40第二节环境保护机构和工作系统35第三节现场布置、污染和废物管理措施35编制的依据本程序根据工程图纸及岩土工程详细调查报告及国家有关建设工程的施工规定编写。1,先张法预应力钢筋混凝土管桩 GB 13476-19992,建筑地基基础施工及验收规程 (DBJ 15-201-91)3,预应力混凝土管桩基础技术规程 (DBJ/T15-22-98)4,建筑工程质量检验评定标准 (GBJ 301-88)5,建筑机械使用安全技术规程 (JGJ 33-2001)6、“建筑工地电气安全规范(GB 50194-93)7,施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ 46-88)8,建筑地基基础设计规范 DBJ5-31-2003-10第一章建设总计划第一节项目概述一、项目简介锤击钢筋混凝土管桩 500125mm a管桩2230个,单桩承载力1600KN,平均桩长约40米,总工程数量89200米,8个HD50柴油机锤机械入口施工计划。二、现场情况本工程在内,施工现场范围内外的可通行材料车辆,水电连接点位于施工现场边缘。三、工程要求1、计划建设期:50日历日2,计划开始日期:2006年11月10日3,计划完成日期:2006年12月31日4、质量目标:适合5、质量保证期:按照国家有关规定。四、技术措施(a),测量线首先,必须基于设计图形执行室内计算,检查建筑单位提供的标高和控制点,以便在图形中显示它们。然后,使用全站仪进行准确的测量和布置、基准水平和控制点审查,根据施工现场的具体情况进行控制网络设置、审查结果和自行设置的控制网络传输监督审查。(b),锤管桩施工预制管桩是以锤击方式建造的,投入到8台柴油打桩中。在打桩过程中,桩锤、桩帽和桩体的中心线必须匹配,如果桩倾斜超过0.8%,则必须找出原因并纠正。桩尖进入坚硬的土壤后,严禁用移动桩子等强行牵引的方法进行补偿。接合必须由两个人同时对称焊接,焊接必须连续、满,没有咬、渣、托齿种等施工缺陷。燃烧焊接至少两层以上,焊接渣使用小锤敲。焊接完成后必须冷却8分钟以上。焊接用焊条应使用E42以上的电极。五、建筑节能技术措施我们将始终站在所有者的立场上,树立整个项目的概念,通过优秀的人才、科学管理、先进的技术和设备、经济合理的建设方案和技术、科学的计划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,最有效地管理该项目的成本和费用;与业主、设计院、监理公司和工程有关各方合作,优化建设组织和布局,密切、高效、顺利地推进项目的各个方面;在图纸设计、材料和设备选择和项目投标、现场建设组织、管理、协调和控制方面,加强有效合理的建议和方案、“流程”、“程序”和“链接”控制,追求:“流程质量”、不必要的拆除、防止浪费、降低项目成本和成本,以及最大限度地实现所有者投资效益通过长期的工程实践,我们充分认识到,只有控制好整个项目的成本和成本,才能对整个项目有利,对所有者有利。第二节建设组织1、组织项目经理部门是此项目实施经理。在这项工程中,我公司将按照项目管理的原则,组织工程建设和管理,建立以项目经理为核心的项目组,实行项目经理责任制,项目班在公司的直接监督和控制下,履行施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导、专业管理人员、人力成本阶层组成。组织图下图:项目经理技术主管后根部材料部财政部问候工程系劳动阶层2、组织责任(一)项目经理和项目总负责人都是公司从各部门抽调出来的精英骨干,对项目进行全面管理,贯彻公司的质量方针,科学地组织和管理进入工地的人、财产、事物等生产要素。负责与公司相应部门、甲方、设计单位及其他管理部门的联系。深入现场,及时解决工程中出现的问题,确保工程质量。(2)工程部门的工作人员责任如下:建设组织计划的制定和计划的实施。准备建设总日程和调整修订。决定各种劳动期限。确定各种交叉搭接顺序。劳动力配置,建筑设备配置。实行文明生产。(3)材料部门工作人员的工作职责:建筑材料计划的准备。选择确认环保材料。组织材料的采购和运输。施工现场材料管理。(4)质量和安全管理技术人员工作职责如下:准备建设控制计划。检查施工技术和规格。处理设计图纸的未确认、未确认、不一致等技术问题。预防和处理质量问题。组织内各工种的质量检验。建设项目安全管理组织和检查。(5)售后服务和财务部经理的任务如下:编制建设物流计划。资金计划和资金组织工地供水、供电、饮食保障。负责工地防御工作。第二章建设准备第一节技术准备(1)组织和审查图纸,及时解决图形中存在的各种技术问题。(2)图纸需要3天完成施工组织设计。(3)组织工程、质量和安全主管、合同预算部门、项目部门相关人员,着手技术、经济和安全服务。主要项目,编制特殊单一建设方案的主要部分。序号施工准备工作内容负责部门要求的完成时间1现场测量控制网络施工队入场后第一天2平整场地施工队入场后第一天3建筑数,电气设施专业团队入场后第2天4传阅图纸项目部门入场后第一天5编制施工组织设计项目部门入场后第2天6成品、半成品、加工品计划施工队入场后第三天第二节生产准备(一)得到工程单位的协助,要及时处理工程许可证及施工招牌。(2)根据规划局确定基准点和设计图纸,创建栅格控制和标高控制网络,并仔细检查管道位置的准确性。(3)现场设置办公室、保卫、材料设备仓库等,工人宿舍布置在甲方指定的位置。(4)按照经审查批准的临时、临时供电、供水系统、系统安装后的手续进行检查和记录。(5)根据施工组织设计,检查、维护、访问所需的机械设备。第三节劳动准备根据劳动力利用计划安排人员,入场劳动力,对准备入场的劳动力进行安全教育。对工程所需的各种技术职务进行进修教育,从上保证、证书后进入相应的工作人员及技术工程人员,定期进行劳动安全教育及建设技术总结和培训,加强劳动者的劳动安全意识,不断提高建设技术,使工程顺利进行。第四节建设协调与合作工作我公司将妥善处理开工和工程开工前必须招标的所有程序,加强与各主办及支持部门、有关部门的联系工作,为工程的顺序提供有利条件。开工前宣传工作做好,积极与工地附近居民沟通,为施工带来的不便道歉,并签名。第五节地下管线调查施工前联系相关部队,沟通,现场形象化情况,施工前实施地下管道探察仪,更清楚地下管道情况,以免发生不必要的损失。第六节交通组织方案1、掌握每个十字路口的交通转向和车辆流向。在十字路口设置临时指示牌,派出专人负责交通整理。2、在工程机械出入交叉口设置明显的施工标志,以免影响该段的性能。3、在工程边界附近设置了避碰标志,还设置了警示灯、夜间预警标志。第三章建设计划现场布置应充分考虑周围环境因素和施工要求,部署应遵循以下原则:1、根据现场平面工程进行布置和布置,工程平面布置应符合该时期的工程重点。2、充分考虑文明建设和环境要求,遵守安全规定,部署各种设施,应符合广州和广东省安全文明建设的相关要求。3、在平面布置中,要充分考虑大型工程机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时装载场所等优化和合理布置。4、材料堆应靠近垂直运输机,减少二次处理。中小型机器布置在安全环境下,应避免高空物体碰撞的范围。5、临战电源、电线要避开人员流动大的安全出口,对坠落物品脆弱的范围也要避免地方

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