公司五年发展规划

公司的五年发展计划内容第一章指导思想一、企业发展回顾二，跨越式发展的理念与管理三。企业组织结构图第二章五年发展规划一、企业的总体经营目标二。目标实现原则第三章五年计划期间的主要任务一是建设优秀的企业文化，促进企业快速发展二、科学发展，建立先进的企业管理模式三。销售战略和策略四、不断创新，促进技术全面进步五、严格质量管理，塑造永达品牌形象六、实施精益生产模式，提高生产效率七、加强财务管理，搞好资金平衡第一章指导思想一、企业发展回顾厦门永达电气设备有限公司是专业生产各类电力高低压开关柜的两家国家定点企业之一。经过十多年的奋斗和努力，公司的经济实力不断增强，综合实力已初具规模：公司集产品研发、生产、销售和服务于一体，技术力量雄厚。目前，公司拥有工程技术人员60名，占企业总数的30%(其中高级技术经理15名，研发设计师20名)；企业总资产1.2亿元，总厂房面积4.5万平方米。现代标准新工厂位于厦门市东部海域的思明工业园。拥有现代化、先进的专业生产设备，包括：日本AMADA)58工位高精度最新多位置数控转塔冲床；由日本NBO公司生产的高性能数控折弯机和数控剪切机组成的数控加工中心；自动化且设备齐全的柔性装配线；检验测试设备齐全，同行业第一条先进的产品模拟测试线为工厂产品的可靠性和安全性提供了保障。公司自成立以来，一直致力于电力设备成套产品的研发。建立了专业的产品研发中心和CAD设计中心。注重吸收国内外先进技术和工艺，科学合理地调整和改进产品结构，为项目提供优秀的技术解决方案，满足不同客户的技术和工艺质量要求，以优异的质量和服务赢得了广大客户的信任和赞誉。世界上最权威的电力设备制造商ABB在2007年正式授权永达成为ABB联盟制造商，共同生产MNS和优捷550产品，进一步推动了公司技术、质量和运营的全面提升。公司遵循创建智能健康企业的指导思想，坚持“以顾客满意为标准，全员参与，持续改进，提供高质量、有竞争力的产品和服务”的质量方针，始终把产品质量和高质量服务放在顾客第一位，致力于积极致力于电力成套设备的技术和质量改进。公司坚持“可持续管理，追求卓越”的企业理念，在努力服务社会的同时，不断发展壮大。目前，公司正处于快速发展阶段。专门制定了企业五年发展规划，进行了有效的资源整合，坚持不断创新，努力实现企业新的跨越。二，跨越式发展的理念与管理以赖总经理提出的“持续经营、广纳人才、创造智慧、环保、健康企业”的理念为总体目标，抓住机遇、整合有效资源、坚持创新、实现企业新一轮跨越式发展，是企业五年发展的根本指导思想。(一)永达特色智能化、环保健康企业的突出特色1.企业领导团队：:以总经理为中心的领导团队符合知识标准以人为本的管理，重视人员培训和重复发展，不断提高员工的智力和专业知识及技能；鼓励全体员工参与管理，广泛接受和奖励员工的合理建议。3.追求科技创新：创新，追求更高、更快、更好的标准。注意材料形式、技术和设备(机械、设备和检测手段)的改造和更新；在企业健康发展的过程中，注重新产品的研发和推广，支持市场对新产品的需求；加强国内外产业技术发展趋势的信息收集，并有效利用这些信息，保持企业技术在产业中的适当地位；4.坚持市场导向：企业管理以市场为中心，制定并适时调整管理策略；产品的市场情况是面向全国的，市场定位是明确的。坚持企业销售、ABB合作销售和代理销售的策略，调动所有销售积极性。5.学习型企业树立全日制学习、终身学习和以学习为更好工作的理念。建立长期学习机制，使学习制度化、规范化、规范化；要努力营造学习型企业的氛围，提高员工学习的积极性。(2)坚持“可持续管理，达才达己”的理念，抓住机遇，促进发展。1.“可持续管理、人才和自力更生”的概念：遵循创建智慧、环保、健康企业的指导思想；凝聚企业智慧，整合利用一切有效资源，不断做大做强企业；在企业不断发展的同时，应承担企业的社会责任，与供应商和代理商实现利润翻番，鼓励员工与企业共同发展壮大。2.抓住有利时机，促进企业快速发展：国务院批准颁布关于支持福建省加快建设海西经济区的若干意见，对福建省特别是厦门的发展起到了不可估量的推动作用，为我国企业的发展提供了良好的外部环境和难得的有利机遇。本行提高了对我公司信用等级的认证，为企业快速发展提供了强有力的资金支持。企业硬件设施已基本完善。位于东部海域的四明工业园区的一号新厂房已经投产。二号厂房即将投入使用。进口的先进生产设备已经投入使用。厦门市思明区政府部门对本企业给予大力支持，并落实行政资源，以协调和重视本企业的发展。该公司与世界500强企业之一的ABB建立了基于品牌和技术的战略合作关系。企业和产品品牌的信誉和信誉度有了很大提高。全国销售网络的分布已基本实现，产品销往省外已成为公司的主要销售渠道。企业五年发展规划的实现将是企业发展的一个里程碑，也是企业进入大型企业的一次飞跃(国家宏观调控部门的定义是：年销售额在4000-4亿元的中型企业和年销售额在4亿元以上的大型企业)。我们必须抓住难得的发展机遇，努力工作，抓住机遇，在五年内实现新一轮跨越式发展。三。公司组织结构图略第二章五年发展规划一、企业的总体经营目标1.五年业务(销售)目标略2.新产品项目开发计划：A.2009年完成动态补偿柜产品的开发、鉴定和生产；b .根据市场需求和客户需求，设计和开发适销对路的系列产品和五年规划期内要开发的新产品。目的：软启动系列设备；空调专用控制柜；35KV高压系列控制柜；因弗2.以五年计划目标为总的指导方针，公司的管理机制、业务活动、工作标准和人员配备都应以实现计划目标为最高工作标准，目标机制应贯穿并落实到每一项工作中。3.更加注重自主创新能力。以增强自主创新能力为中心环节，推动企业产品结构优化升级，转变为经济增长方式。4.重视实施精益生产，建立科学先进的生产管理模式。5.坚持“顾客满意为标准，全员参与，持续改进，提供优质、有竞争力的产品和服务”的质量方针。第三章五年计划期间的主要任务一是建设优秀的企业文化，促进企业快速发展企业文化是企业和全体员工共有的价值观、管理理念、思维方式和行为规范的总和。优秀的企业文化是企业的灵魂和核心，是企业发展壮大的源泉和动力。建立优秀和独特的企业文化是公司五年发展计划的重要组成部分。其目标是将公司五年发展规划与公司自身特点相结合，塑造企业精神，培育经营理念，树立品牌形象，提高员工素质，最终培育和形成具有鲜明公司特色的统一、智慧、健康的企业文化，为公司进入全国行业排行榜创造良好的政治文化环境。企业文化建设以企业管理部门为依托，以工作和业务为载体，以企业理念体系的内容为主导，以人力资源管理、技术质量管理、营销和形象创新为主要渠道，以目标责任制为保障，有计划、有步骤地推进实施。具体来说：第一步：到2009年底，建立健全以总经理为首的企业文化建设组织，制定公司五年企业文化实施计划，确立企业目标，完善员工手册等规范性文件的制定，统一企业认识，规范公司干部员工行为，强化广大职工的纪律、责任和创新精神，培育企业理念。第二步：2010年12月前，开展企业文化和“品牌”提升活动，实施统一的企业形象战略，重视并切实做好CIS(企业形象策划)。综合运用企业网站、印刷产品(产品手册)、工厂服装、文具、纪念品、产品包装、企业电话、广告等载体和形式，建立统一规范的企业识别系统，加大宣传力度，塑造和强化永达公司的企业形象，激发广大干部员工作为永达人的自豪感，增强他们的工作责任感和使命感，提升永达公司在行业内的知名度和美誉度。第三步：在2012年前两步的基础上，通过总结、提炼和深化，形成具有永达特色的企业文化理念，建立一套完整的现代企业管理体系，树立企业精神，完善市场观念、人才观念和质量观念，全面提升企业文化建设水平：永达的企业精神得到干部职工的高度认可和自觉践行；科学发展、可持续管理和精细管理的理念已经成为企业的主旋律。企业品牌的知名度、企业形象的美誉度和企业的核心竞争力都得到了显著提高。二、科学发展，建立先进的企业管理模式该公司的五年发展计划是一个高速的跨越式发展目标。企业的目标定得更高，体现了企业追求进步的精神，使之富有挑战性和激励性，有利于激发全体干部职工齐心协力、奋发图强的积极性1.建立团结、和谐、高效的领导团队公司领导团队的价值取向、领导力和决策能力是实现五年计划的关键。建立一个由总经理赖领导的团结、和谐、高效的公司领导班子是整个规划期间的中心工作。领导团队的整体素质应该通过自我学习、相互支持、互补和调整来提高，以适应企业快速发展的需要。2.科学决策的实施是否正确，与发展成果密切相关。在高目标快速发展的过程中，要避免大的业务失误，保证发展方向的正确性，要求我们倡导、实施和提高科学的管理决策。在重大决策中，要充分发挥领导班子和广大员工的智慧，全面客观地分析和认识问题，实施最优选择，最大限度地平衡企业的外部环境、内部条件和企业能力，使决策方案可行，决策结果有利。3.企业人才战略的实施和对人才需求的支持发展过程。人力资源是企业管理中最重要、最活跃的资源。企业人力资源的可持续发展和员工整体素质的提高是企业的长期战略。在五年规划期内，重点是：多渠道引进管理、技术和销售人才，优化企业人才结构；有计划、有针对性地对企业员工进行岗位知识和技能培训，开发其智力潜能，提高其素质；完善人力资源考核机制，制定明确、具体、可操作的考核标准，鼓励员工努力向上。树立以人为本的人才观，在工作中尊重员工，在生活中关爱员工，增强企业凝聚力，提升员工工作的自觉性和主动性。4.建立和实施企业资源计划信息管理系统在2009年进入新工厂后，企业资源计划的调查和指导期就要开始了。2010年，签署了实施企业资源规划的相关协议，并设立了一个网络管理部门，以促进和管理信息系统。企业资源规划信息系统将于2011年全面实施。2012年将实施自动化办公系统，实现“无纸化”办公。三。销售战略和策略销售战略如何适应公司的发展计划，销售战略如何支持五年发展计划的完成，计划期间的销售目标如何分解为部门(销售区和办事处)，销售目标如何落实到个人，以及如何确保销售目标在计划期间的实现，是我们确定销售战略的出发点。(1)固定主要客户市场战略包括以下含义：该策略的目的是更有效地利用资源，克服行业中经常出现的一次性项目的缺陷，使项目资源可重用，通过项目建立关系，并通过关系支持项目。这类客户的特征，我们描述如下特征：能够每年提供项目的单位或个人(也称有项目来源的单位和个人)；一般来说，这类客户还是有一定规模的，每年能提供的项目不应该少于100万元。典型目标包括工业园区、工业销售(如电力、石化、道路和桥梁、煤矿、大学、港口、市政、航空等)。)、大型企业、品牌房地产公司等。(2)品牌驱动战略品牌推广有两个方面：最大限度地提高我们公司与世界500强企业之一的ABB和其他国际品牌公司合作的品牌效力，并利用其品牌推动我们产品的销售。通过卓越的产品质量、服务和广泛的宣传，永达品牌的知名度和美誉度将得到提升，公司的产品销量将得到扩大。(3)规模市场经济驱动战略以公司五年内5亿元的销售额为目标，我们将用大规