《绩效能力日志》填写规定

绩效能力日志填写规定为进一步提高工作效率，加强公司规范化管理，形成良好的工作作风，做到各项工作年有目标、月有计划、周有进度、日有日志，促进各项工作落实，全面提高工作执行力，特作出以下规定。一、意义1、绩效能力日志是实施目标管理的有效工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力提高技术业务素质，改进工作方法、提高工作效率，有效达成工作目标。2、绩效能力日志帮助员工学会时间管理，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，培养自我总结与规划的习惯，提升工作能力。3、绩效能力日志建立上下级间一种正式书面沟通方式，有利于提升组织绩效。记录工作日志，有利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案。二、适用范围部门主管以上的所有管理人员和其他必要填写绩效能力日志的工作人员。三、填写要求1、绩效能力日志应在前一天下班前计划好第二天的工作，第二天的实际工作如与计划工作不一致的，要随时补充，保证填写内容的真实性和有效性。2、绩效能力日志按重要性、紧迫性对每项工作排序，然后确定当日工作重点。填写内容包括但不限于：当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，未完成什么原因等。 3、填写时应简明、扼要，能说明每个工作事项的要点、难点、进度等即可。原则上采用每日8小时工作制记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。4、天天如此，数年一致的事（如几点钟上下班）和不值得一提的小事不必写。要写有变化的和有些影响的。如发现某些栏目多次雷同的情况，将进行警告。每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3 条以上。工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。四、发放与审核流程1、绩效能力日志每月1号前由公司人事行政部按校区发放到校区总监处，由校区总监1号前发放到应填员工手中。公司总部由人事行政部直接发放。2、员工每月上交一次，每月月底前按要求完整填写后交给直接经理审阅。每月五号前，各校区由校区总监汇总（公司总部由人事行政部）交总经理、董事长审阅签字。每月十号前发还到员工手中。年底统一上交人事行政部存档保管。3、绩效能力日志作为员工绩效考核的一个重要方面，对员工晋升、降级、月度绩效有重要影响。4绩效能力日志实行逐级审核制度。直接经理每月5号前对本部门员工上月填写情况进行审核；总经理对每月10号前对全体应填员工上月填写情况进行审核；对于检查、审核中发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。5、绩效能力日志审核参考标准如下：考核内容考评标准权重分值规范性是否按照规定要求来填写30真实性记录工作内容是否真实30完整性记录的全面性、是否有关键工作事项没有记录20提交及时性是否按规定时间提交20等级分数五、奖惩1、填写被评为优秀的，奖励10-50元。2、未在规定时间发放到应填员工手中的，每迟发一人，责任人罚款10元，200元封顶。3、未在规定时间上交直接经理的，每迟交一天，责任人罚款10元，200元封顶。4、绩效能力日志遗失或未填写的，责