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文档简介

卫生院财务计划另一方面，医院总业务量大致一定(医疗保险总量一定)时，财务收益结构变得重要，我院主要是医药的比例结构，以去年为例，这些是纯业务的比例，药品收入医疗分别为65%和35%，药品收入成本占74%，另外加上药品收入的5% 医疗收入成本占10%，且年度计入超劳务，因此1%即37.1万，医疗收入1%，成本仅3.71万，利润7.8万，两者有25.6万之差，同样以去年为例，药品收入为第一季度、第二四季度65%、74%，去年第一季度比较正常，第二季度为非典期，第三季度过渡期，第四季度追究医疗保险数，第二、第三、第四季度都异常，因此今年的医、药比例设定为38:62是可靠的。 我也想通过领导来调节这个比率。 我在比例结构达到目标的时候，每月计划数量超过5%，今年超过180万人，预计在最后两个月内能妥善控制药品处方，此时，医、药的比例将会更好。 今年的计划数量有点超过，医生、药物的比例想达到31:69。 我觉得这个时候利益会达到100左右。 我每月报告结果，通过领导掌握来实现。二、发票、挂号信进入物流服务中心马上实施，谁的头脑进行了真正的改革，出现了各种各样的思想，发牢骚也没办法。 我作为财务领袖，要和领导合作工作，有点生气，不满点正常，权利要为改革做点贡献。1 .进入中心的人很担心，怕经济损失，财务集团与领导合作，清楚地说明了改革的意义，主要已经人员编制，改革是导入机制，并不侵害他们的利益。2、人员进入中心后，发生管理上的联络问题，我们财务组多与中心工作人员取得联系，同时充分发挥管理者曹娟的管理功能，听取他们的意见，完成与医院领导协作开展的各项工作，在工作过程中，发现问题根据要求每月给管理者评定优劣并评分向中心报告，财务集团增加业务上的指导，使这项工作顺利过渡。三、去年我院治疗项目的计算机化管理基本广泛，再院总部、川北两个区块实施，运行效果好，完全达到了物价局提出的详细化要求，我们先在院总部展开，在运行中发现问题，随时解决，逐渐巩固，熟练，熟练今年也将采用这种方法，在东苑、广东、长春等各点普及，推进一个，成熟，实施所有医疗项目的计算机管理。四、去年，我院每季度计划了每月的医疗保险使用量，之后在实施中有很大偏差，据说古语“人比计算差”，主要受不可抗力的“非典”事件的影响，最后一个季度准备回收计划量，医疗保险局还表示“乙类虽然阻碍了计划的实施，但年初制定这个计划，几乎能实现心中的数量，而不是无轨电车，预计到哪里的医疗保险量，在医疗保险局下达到我院的年医疗保险量，我们财务集团在医院的指导下，制定了比较详细的各部门的时间计划量，胸内容仅供参考:是； font-fam
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