2020年建筑工程施工管理与建筑造价的论文VIP

建筑工程施工管理与工程造价论文建设成本是整个建设项目建设所需资金的总和。在建设项目施工前，企业和施工单位需要对建设项目施工所需资金进行总体估算。最终资金总额应等于预计的建设成本。严格来说，工程造价也属于项目管理的范畴。它是连接工程施工技术和经济管理的纽带。因此，施工成本和施工管理是相互影响、相互制约、相互依存的。加强建设项目的施工管理，可以从控制工程造价的角度，从多方面入手。首先，要建立建设项目资金审查制度，根据项目实际支出资金情况，适当调整计划支出资金，避免建设项目建设中不必要的浪费。其次，从技术层面控制资金支出，根据施工现场的实际情况选择最佳的技术施工方案，可以有效降低资金支出。那么，建筑材料在建筑工程施工中起着非常重要的作用。在建设项目的建设中，需要使用大量的建筑材料。这种材料不仅指数量多，而且指品种多。每种建筑材料的价格在不同季节和不同时间会有所不同。因此，在施工前，施工单位需要统计不同季节、不同地点、不同厂家的建筑材料价格，选择一个价格最合适、质量最好的季节、地点和厂家进行采购。这不仅能保证建筑材料的质量，还能保证价格最合适。我们还应成立专门的监理机构，实现工程造价和施工管理的双赢。2.1经济管理和技术管理的有效结合工程造价中最重要的是管理建设项目施工中的资金，施工管理主要是管理建设项目的施工技术和施工材料。因此，为了在建设项目的建设中获得最大的效益，经济管理和技术管理必须有效地结合起来。经济管理可以提高建设项目的经济效益，技术管理可以有效提高建设项目的施工质量。在保证施工质量的前提下，提高建设项目的经济效益，实现施工管理与工程造价的双赢。它还能有效减少施工中的浪费，控制施工成本，保证施工项目能按时完成，使企业获得最大效益。2.2建立完整、科学的施工项目成本管理体系为了更好地管理工程造价和施工过程，有必要建立一套完整的管理体系。一方面，有利于控制工程造价，另一方面，也有利于施工管理的顺利实施。建设项目成本管理系统需要统计建设项目建设中需要花费的所有资金，找出建设项目建设中不必要的资金浪费并进行纠正。成本管理系统还需要管理建设项目的建设资金。一旦使用的成本与施工前的预期成本不同，就有必要从各个方面找出问题的原因并找出解决办法，从而使建设项目的施工成本更加合理。2.3完善工程造价与施工管理的相互监督机制建设项目的建设离不开监督机制，尤其是建设管理与工程造价的结合，建设管理与工程造价的相互监督机制更为重要。首先，建设单位必须充分了解整个建设项目的建设成本，建设单位需要对企业制定的建设成本进行科学的分析和比较，以确定建设成本是否合理。否则，建设单位需要列出不合理的方面，与企业协商，以增加资金或调整建设方案。其次，企业还应监督施工单位的施工。建设工程造价统计员需要对建设单位上报的建设工程施工材料价格、施工设备费用和建设资金进行审核，防止虚报和漏报。此外，一旦施工单位未能按期完成施工或施工质量不符合企业要求，工程造价负责人需要根据具体情况向施工单位追加索赔，以保证建设项目的经济效益。虽然目前在建设项目施工中已广泛提出施工管理与工程造价有机结合的方法，但并非所有措施都适用于所有建设项目的施工。当这些措施应用于建设项目施工时，建设单