农业银行员工开展知法心得体会

农业银行员工开展知识法、法律法、敬法总结了教育活动思想：为了严格治党，加强严格行动，不断加强法规法纪和反腐败教育，前几天，农行宾阳县分店根据广西分行“知法守法敬法”案例警示教育活动实施方案的要求，全行展开了以“法律、法律、法、敬法”为主题的警告教育活动，时间从5月初到8月末结束为了办好这次预警教育活动，该行成立了预警教育活动指导组，负责计划的制定、日常组织的协调、任务的分解、分工的明确化、责任的执行、监督检查的安排等工作。 同行采用座谈、讨论、演讲、宣传等多种方式，丰富活动内容。 活动重点学习中国农业银行严格禁止员工行为的若干规定等8个重要事件防止制度文件，明确党风廉政建设和反腐败工作中坚持的“需要三个移送”、“三个重点追究”和责任追究是“三个标准”的活动还包括区分行营业部开展“知法、守法、敬法”案例警示教育活动方案、关于农总店领导的重要谈话、刑法等警告此外，该行还分析了近十年来农业银行发生的贪污、挪用、非法发行贷款、非法吸收存款等情况，在所有员工贪污、挪用、贿赂、失职、非法发行贷款、非法吸收存款、伪造金融票等7种刑法中与银行员工密切相关通过警告教育学习，在事件明纪、事件说中，干部职员深刻地学习了教训，并从其中教训。为了切实推进预警教育活动，同行建立了法律法规和反腐败教育实践培训平台，通过员工看高级行违法的案例预警教育图像面板，通过视频、现场说明、集中授课的“三位一体”方式，让员工接受预警教育。 同时制定学习计划和日程，明确学习内容，组织员工的集中学习和自学。 在学习期间，这一行要求每个员工结合自己单位的责任和学习情况，写出经验。 此外，通过座谈会、研讨会、广告栏和网络刊登等多种形式，组织员工根据自己工作单位的实际情况谈感想和体验，加强交流，提高了共同学习。农业银行员工开展知识法、法律法、敬法警告教育活动思想总结2016年5月19日，农行陕西省铜川分店全体组织机构参加了省行知法遵从法案例警告教育活动动动员(视频)会，会议在铜川行三楼会议室召开。 同时，县级分店所属的集团成员、机构全体的员工、营业所的负责人、运营负责人等也在各会场参加视频会。会议前，农行陕西分店总裁王伟作了简短的讲话，随后委托纪委书记程锦前代表党委、纪委进行案例警告教育活动动员报告。 据报道，程锦前先生在本届视频大会安排引进陕西农行系统的案例预警教育活动启动大会上，为此提出了三点意见。 一是充分认识开展预警教育活动的重要性和必要性；二是正确把握预警教育活动的时间表和方法步骤；三是加强组织领导，认真指导，警告教育活动顺利进行。报告结束后，陕西省纪委第七纪检监察室王文艺作了认清新形势，适应新要求，廉洁履职，安全履职案例警告特辑报告。 报告书分三部分，认识危害，认识形势，从我开始。 第一部分根据古今国内国外发生的历史事件，深刻理解腐败问题的严重危害，通过分析腐败根源，使参与者认识到腐败的本质，第二部分阐述对当前反腐败新形势的新要求的认识。 同时，在第三部分提出两项建议。 一是不要幸运，要坚定地走正确的道路；二是马上建立有效的制度。王文艺同志的幽默感报告风格博得掌声，在轻松愉快的气氛中灌输了拒绝反腐败的思想，员工对“知法、法律、敬法”有了全新的认识。会议后，省农行王伟总裁作了彻底的总结。 他指出，王文艺同志的案例警告教育专辑报告很深，要直击时弊，从逻辑高度、人性深度的不同视角，时刻醒悟自己，特别是党员领导干部要在“二学一行”时期做出榜样，发挥先驱者的模范作用。 对此，每一行都要牢牢记住纪律规则，巩固道德基础，成为清洁清洁的人，竞争“守规则、守纪律、守法律”的农行人，为陕西农行金融事业的发展创造良好的内外环境。银行事业的发展离不开规制经营，风险防范也离不开。 推进“合规文化建设”，为贯彻农行经营理念和制度提供了有力的依据和保证，使建立风险防范的长期机制和实现“长治久安”。近年来，农行在发展业务的同时，以员工为主体，面向业务，面向管理，全力推进“合规文化”建设，加强教育训练，组织风险点原因分析，建立预防管理体系，优化流程，规范管理， 深入开展了保证业务发展质量等一系列活动，“合规人人有责，为合规创造价值”的观念已经深入人心，“依法决策、合规经营和管理、依法工作， 合规操作”在所有行业都在增长，不服从某一章，违反操作，增强了防止在基础管理工作中存在的危险立即被消除的能力，业务持续健康员工需要制度的制约当然很重要，但仅这些还不够。 因为更好的制度最终必须由全体员工实行。 如果不继续以众多员工为中心构建合规文化，制度就无法完全实行。 根据这个理念，xx分行举办各种形式的员工座谈会，广泛开展“带头创优”活动，树立员工周围的模范，制定“合规训练计划”，对信用、会计、国际业务、电子银行等几个系列制定详细的训练计划，包括领导干部和一般员工两个目前进行了信用规范化管理知识训练、会计人员业务知识训练、外汇业务依从性和营销知识讲座三期训练，训练范围广，参加人数达300人以上。 为了达到训练的最佳效果，这个行业的业务部门以前我听说过，改变本宣科、放学后的考试的传统模式，通过案例分析、现场指导、角色扮演、交流等“多样性”的训练方式，充分整合理论和实践，激发员工学习的主导性，思考、讨论和为了加强在基础管理月活动中进行的各合规训练的效果，同行5月中旬举办了知识竞赛，各部门根据分店业务中存在的脆弱环节精心设计试题库，内容涉及信用、会计、中间业务、国际业务等综合知识，在分店网站向员工分发学习今年以来，该行分析了内外检查发现的问题，从合规管理开始，继续推进制度建设，着重在营业所、前台部门、后勤监督等三个环节加强内部控制力。 总结了会计、信用、电子银行、国际业务、中间业务等五个专业风险点。 这些风险点主要在会计工作重点环节控制制度的执行不足、限制条款的执行、会计检查、开户资料的不完善、政策的执行上有一定的差异。 对普遍存在的脆弱分店制定训练方案，通过合规训练，分析为员工存在的基础管理问题，分析问题的原因，明确改善措施，切实实现“提示前，事前警告”，更深入地理解所有员工在内部控制管理中存在的问题和形成风险点的原因， 实行制度的观念明显增强，理解自己在工作中“该做什么，该怎么办，该做什么”，对违反制度表示“不想，不想”。 该行还把这些风险点作为各车间跟进检查、培训考试的重点，制定了各部门的检查实施方案、评价方案和学习方案。 在XX年度县级分店内部统制综合评价后的跟踪检查中，XX分店是受到罚款的金额最少的单位。引用“子规夜半流血，不相信东风的号召”的诗句，可以表示xx分店加强基础管理，构筑安全防线，推进合规文化的决心和自信不充分。 以前，基层网站可以对制度被动地执行，也可以打折，或者“遇到红灯时绕道”。 自从开展基础管理活动以来，这种无聊松散的情况已经成为历史。 随着市场、利益观念的加强，合规经营意识的提高，使员工从过去的被动执行转变为自主学习和自觉执行制度，根据市场竞争的需要和产品创新的需要，该行立即制定更有效的评价制度。 从开展基础管理工作前后两个结果来看，不仅规范业务操作和提高资产质量，还从深层次改变了员工的行为习惯、想法和价值理念。在基层网站，接受各种各样的业务检查是不可避免的。 面对检查，以前网站负责人说欢迎、合作，但实际上是无力和消极的应对，甚至有抵触感。 现在的检查中，很多态度积极合作，几乎正确地处理检查结果，并认真地重新审视。 这种变化一方面是网站依法遵守经营，违规行为几乎被根除，经得起检查，另一方面，在对分店违规操作的严厉处罚下，基层网站不是检查是挑战，检查是更高水平的爱护，网站虽然这些各种各样的变