新入职员工培训方案_第1页
新入职员工培训方案_第2页
新入职员工培训方案_第3页
新入职员工培训方案_第4页
新入职员工培训方案_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新兵训练计划新员工是公司的新鲜血液，拥有公司需要吸收的优秀方面。新员工的进入不仅可以增强企业的活力，还可以改善企业内部的竞争环境。然而，作为一名新员工，他还需要改进、学习和提高。如何让他尽快适应新的企业环境和新的企业文化，尽快适应他想从事的岗位角色，是每个新员工迫切需要解决的问题，也是每个企业在招聘新员工时需要解决的问题。解决这些问题的唯一方法是培训新员工。这种培训不仅是对新员工进行企业文化、工作要求、工作职责、法律和商业知识的培训，更重要的是，让新员工感受到企业对他的需求，感受到企业对他的尊重，看到他在企业的未来前景。一.新聘人员的培训方案和程序1.第一阶段：首先对新进人员进行岗位分类，人事行政部将对企业的基本信息和文化进行培训。新兵命令管理管理雇员雇员管理主妇管理人管理暖通空调强流电梯弱流质量操作土木工程管理管理的管理金融人事行政部门对职位进行分类清洁造林客户服务工程总部人事行政部对公司的基本信息和企业文化进行培训。2.第二阶段：对各项目部或各职能部门新招聘的员工进行岗前岗位要求、岗位职责、法律和交易知识的培训；新兵各项目部或职能部门应对员工进行有针对性的培训各项目部或职能部门应在基础知识培训后进行考核。首先和最后。对员工要求高的人员岗位的基本要求这个职位需要知识和熟悉法律和事务。通过请求人员职位来定义员工的责任不合格流量观察或剔除根据考核情况和实际工作情况进行评价有资格进入合格序列的第三阶段3.第三阶段：对新员工的能力进行分类，分类后进行岗位适应性工作。适应性工作完成后，各项目部或职能部门将进行评估，并对工作安排、晋升、调动或解聘做出决定。通过第二阶段考试的学生卓越的能力第二阶段考试不及格但仍在工作的人普通人工作观察管理岗位和操作岗位出色的工作能力无能的人管理岗位和操作岗位解散优秀的人普通人穷人优秀的人普通人穷人解散降级设立职位管理岗位4.第四阶段：基础管理培训结束后，各项目部或职能部门将向新聘人员撰写书面报告，根据能力选择优秀人员作为干部储备，总结记录的培训过程，提出改进建议，要求新聘人员通过自己的感受提出培训改进建议。各项目部或职能部门应根据上述建议和材料改进培训内容、方法和内容，并向公司人事行政部报告。人事行政部门负责材料和记录的整理和归档；每个项目部或职能部门新兵培训记录和材料摘要根据自己的感受和整个培训过程提出改进建议选拔优秀人才为后备干部对培训方法和手段提出改进建议各项目或职能部门应进行总结，做出改进报告，并将改进后的培训计划提交给公司人事行政部。5.第五阶段：跟踪培训：人事行政部、项目部和职能部门对员工进行跟踪，及时收集、整理、总结和报告员工的培训需求，人事行政部制定相应的培训计划。每个项目部门和每个职能部门人事行政部收集结束摘要报告人事行政部门应当制定培训必须希望员工满足公司的某些工作要求。培训结束后，他们应该有一段时间的工作晋升机会，以充分了解培训的好处和
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论