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文档简介

人事部部长公开征集演讲稿各位领导、评委、同志们：大家好！我叫XXX，企业管理专业，本科学历，高级人事管理师。(在职经验)今天我竞争的职责是人事部部长。这个投标是本人自己扔瓷砖引导玉的一门课，也是增进大家本人理解的一个渠道。感谢公司领导给我这个机会。长期以来，我的工作是与人打交道。这就产生了理解感兴趣的人、探索者、人的职业习惯，然后对这份工作产生了专业的兴趣，伪造了我争夺这个职位的潜力和优点。现在我竞争性地谈论三种认识。第一点是我对人力资源管理的理解人力资源是主要资源，是形成核心竞争力的一个因素。今天的人才竞争实际上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是业务管理的重要功能，通过人力资源规划、招聘和配置、培训和开发、绩效评估、薪酬福利、员工关系等管理，对企业进行“人”工作。这样，企业就可以降低成本，最大限度地提高利润。能干的人力资源部长官，成功的人力资源部，如何为企业的利润目标贡献自己的力量的关键是人力资源的潜力如何开发，是否挖掘和培养人才，人才是否都在最合适的岗位上工作。这也是企业人事管理的晴雨表，也是衡量人力资源部和部长的一个因素。第二点是，有值得竞争这个职位的优点第一，有一定的管理经验。我在公司有10年以上的人事管理经验。从人力资源的基层管理到中间管理，一步一步地接近。在工程项目的人力资源平衡、劳动力不足调整、挖掘内部潜力和人员配置工作中，掌握了整体情况，灵活调度，发挥了重点指南，发挥了集团职能，更好地完成了公司赋予的各项工作。二是有很好的潜力。事情的思路清晰，可以容忍人，权衡利弊，在实践中通过调查、综合分析、判断处理问题，可以用发展的观点把握人和事。第三，主观能动性很强。本人对服务、改善、创新有很强的认识，可以着重修改自己的态度，把企业和员工的利益放在第一位；具有强大的执行能力，诚意完成领导指定的工作。自愿承担紧急或困难的任务。第三点是我对人力资源负荷一级工作的设想。第一，要制定好人才集中计划。根据适应企业发展、提高员工素质、适当实施人才储备的原则，我们部门掌握了多少内外人力资源，拥有多少人力资本，其结构是否符合公司未来发展的要求，如何满足未来的需要，应采取哪些发展措施，需要认真分析和研究。公司的人力资源性别、年龄、知识、专业结构需要逐步改善。在优秀人才经营中，根据“28”经营原则，对目前公司1000名员工的规模，我们公司必须集中在至少200名独立指挥或具有独立工作能力的人力资本上。因此，必须准备好适合公司3年滚动和中长期战略管理目标任务的人才培养、吸引和利用。二是加强现代人力资源管理系统的建设。现代人力资源管理系统有一定的宽度和深度，对我们这样的国有结构调整企业来说，这还只是开始。要根据当前企业的各级经营规模，做好组织结构、薪酬、绩效评价制度设计。根据公司的整体管
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