中国××银行××分行××分理处主任任职期间述职报告

中国银行分行行长任职期间工作汇报报告4月20XX日，我通过竞争上岗，银行党委任命我为分行办公室主任，至今主持工作。自从担任分公司总监以来，我一直能够在自己的工作基础上，认真贯彻执行相关的财务政策和原则，热爱本职工作，努力工作，做出无私的贡献。在工作过程中，紧紧围绕分行“赢得大市场，逐年增加利润”和“大力出击，齐飞两翼”的经营战略，把握住了“发展与控制”两大主题，没有放松。团结带领一批人努力工作，开拓进取，全力以赴发展本行业务。随着本行股权分置改革和上市进程的推进，改革创新步伐加快，发展和管理要求更高，各项任务也非常繁重。作为一名基层网点的主管，我有很强的责任感和使命感去做好工作。我现在报告我任职期间的工作如下：一.政治和意识形态学习我注重提高政治思想素质，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力提高理论水平和思想素质。学习党和国家的方针、政策和法规，关心国家大事，积极参加各种政治学习。任职期间，他参加了银行组织的各种政治学习，积极向党组织靠拢，并向党组织提交了许多思想报告。在我行组织的周二学习期间，我行认真学习了各类文件，掌握了我行业务发展的新知识和新体系。在认真学习的同时，要严格遵守本行业的各项规章制度，能够按时上班，遵守法律法规，注意团结。二。履行职责1.大力拓展存款业务，带动各项业务快速发展麻雀很小，但是它们有所有的五个器官.从我担任分公司主任的第一天起，我就知道真正管理一个分公司并不容易。我知道我有很大的责任。在担任分公司总监期间，我克服了接管时储蓄负增长1万元的困难，余额仅为1万元，公司的企业储蓄余额为零。我带领分公司员工大胆开拓市场，积极开拓市场。短短几个月，我实现了存款净增1万元，企业存款净增1万元，全面完成了市分行下达的年度任务。由于银行网络的整合，分行于2000年1月与支行合并，并于2000年1月在南湖路重新开业。分支机构从零开始，没有老顾客，没有资本，每一个顾客和每一笔钱都必须从外部筹集。当时，分行周围已经有其他几家商业银行经营了很长时间，市场份额非常有限。为了克服分公司成立时间短、地域分散、客户有限等缺陷，在这样的形势下生存和发展，我们必须采取严密的策略，超越常规。去年底，在分行成立后半年多一点的时间里，分行各项存款余额达到10，000.00元，全面完成了上级交给我们的各项业务指标，受到了分行及支行领导的好评。今年上半年，在紧紧围绕“赢得大市场，逐年增加利润”的经营目标和“大力出击，两翼齐飞”的发展战略的前提下，我决定把存款工作作为各项工作的出发点，创造性地开展工作，带领全所员工全心全意投身于“100天存款大赛”。在工作中，我们克服了各种意想不到的困难，抓住了有利时机，积极协调多党合作关系，牢固树立了“为繁荣而储蓄”的思想和权力观，坚持发扬优良传统，努力开创中国特色社会主义事业管理是金融业的生命。严格有效的内部管理是金融业安全、高效、稳定运行的前提和基础。也是防范和化解金融风险、防范和化解案件的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我没有放松内部管理。根据市分行的要求，我制定了总监、在制品主管、会计、出纳等岗位职责。让员工严格执行制度。坚持每周一次的制度学习和每季度一次的员工行为分析，使员工牢固树立安全就是效益的理念，增强员工的法律意识、风险意识和责任意识，形成强化机制内控、严格制度管理的内部管理模式。3.服务上的大胆创新意味着全面提升我们办公室的形象在卓越的文明服务方面，我们的员工必须始终坚持“关心客户需求，满足客户需求，解除客户后顾之忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。我们先后推出了延迟运营、上门服务、业务创新等一系列服务措施。在为客户服务的过程中，我们达到了操作标准、服务规范、礼貌用语和礼仪规范，给客户留下了良好的印象，赢得了他们的信任。今年，我动员员工利用我行在全省范围内实行存款和取款一体化的免费手续费优势，为在当地开展业务的其他区县客户开设了1万多个储蓄存折账户。在当今激烈的金融市场竞争中，除了加强我的理论素质和专业水平外，作为网络一线员工，我更注重提升业务技能水平。只有这样，我才能在工作中得心应手，更好地为客户提供方便、快捷、准确的服务。到达分公司后，我经常组织员工在晚上和业余时间努力练习和练习技能。最后，“关注的人会得到一切”。近年来总行省行组织的多项业务技能测试中，分行合格率为100%，专家合格率为90%。我还在许多考试中取得了好成绩，如“一级中文文章录入专家”、“二级储蓄凭证录入专家”和“三级计算器专家”。4.发扬团队精神，促进业务健康发展。集体发展的关键是要有团结、和谐、合作和团队精神的集体氛围。为了促进业务的全面发展，我们要发扬团队精神，加强各岗位之间的协调配合，提高分公司员工的协同作战能力。在分公司工作期间，我非常重视与员工的精神交流，关心员工的真实需求，与分公司同事相处融洽，培养了兄弟姐妹般的深厚感情。每个人一次想一件事，一次做一件事。在短时间内，以前士气低落的办事分处也恢复了生机和活力，呈现出蓬勃向上的发展势头。三、存在的不足和今后努力的方向回顾这些年来所做的工作，审视现存的问题，我认为主要有以下几点：1.理论研究没有得到足够的重视。据信，分公司做实际工作，业务发展是第一位的。学好比做好更好。2.缺乏创新能力，无法带领团队开创新的工作局面。3.需要进一步加强外部协调能力；4.我的综合素质有待提高，专业水平不