XX开发区管理所长竞聘上岗报告

二十开发区管理总监竞赛报告经济开发区管委会主任在就业竞争中的讲话领导和同事：大家好！首先，我要感谢领导和同志们对我的信任和支持，是他们给了我参加这次比赛演讲的机会。中层干部实行公开、公平、公正的竞争，不仅是深化人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的必然选择。我竞争的职位是经济开发区管理主任。1992年9月，我被分配到陆军部工作。我曾担任法规科副科长、科长和办公室主任。在过去16年的土地管理中，我一直在追求政治和商业上的进步。角色的每一次转变不仅丰富了我的生活经历，也强化了我的整体观念。我为自己的运气感到高兴，并为我的团队不断取得的辉煌成就感到自豪。我非常清楚，我迈出的每一步都体现了领导的关心和爱护以及同事的支持和帮助。这让我更加珍惜这份工作。我有信心能胜任主任一职，做好经济开发区的国土资源管理工作。接下来，我将谈谈我担任这个职位的动机、优势和计划。参加今天的竞赛演讲，首先，我对实行竞争上岗机制表示支持和信任；其次，这是我学习和锻炼积极参加比赛的好机会。第三，在当前上下齐心协力求发展、求团结、求务实、谋努力的形势下，他们将尽最大努力参与其中，做出贡献。为了我的竞争优势：第一，要有一定的政治素质和大局意识，能够为大局服务，服从分工，以做好本职工作为前提。第二，我有一定的工作经验和协调能力，能很好地处理一些与工作相关的关系。第三，他们具有一定的创新意识和服务能力，能够充分发挥他们的主观能动性。第四，在开发区工作一段时间后，我熟悉了当地情况，可以尽快进入角色。如果我能竞争这份工作，我的工作目标是“利用职位争取职位，利用职位推动行动”，努力完成两个转变，处理好三个关系。完成“两个转变”:对我个人来说，主要任务是完成岗位角色的转变。就外部工作而言，他们已经从管理人员转变为服务提供者，就内部关系而言，从同事转变为朋友，就具体事务而言，从指挥官转变为战斗人员。通过树立榜样和带头作用，他们已经带领整个团队很好地履行他们的职能。对本单位人员来说，主要是推动全体员工思维方式的转变。从最初的“让我做”的被动思维模式到“如何做”的主动思维模式，强调工作的计划性、结果的高质量和促进各项任务的顺利完成尤为重要。处理好三种关系：一是处理好与上级领导和地方党委政府的关系，经常请示汇报，争取党委政府对我们工作的支持和理解。二是协调与各业务部门的关系，积极完成业务部门交办的各项任务。三是妥善处理与客户的关系，实行文明执法和热情服务。众所周知，经济开发区作为改革开放的试验场，发展迅速，规模不断扩大，在推进城市化和经济社会发展中发挥着重要作用。然而，随着宏观调控的深入，任忠县的资源保护还有很长的路要走，发展压力很大。如何确保发展与科学发展的双赢，严格管理和优质服务是我们必须面对的重大问题。开发区的发展必须以科学发展为核心，开发区的土地利用必须坚持集约用地，开发区的国土资源管理也必须努力学习和深刻理解科学发展观的深刻内涵，积极探索经济发展与国土资源保护和利用的最佳平衡点。如果我能争得这份工作，我将把科学发展作为工作的指导思想，把国土资源工作的规范化管理作为当前工作的重中之重，把区划调整后的整体整合和同步运行作为工作的重中之重，把促进失地农民的社会保障作为工作的重中之重，把* * * *土地利用问题和项目用地的保护作为工作的重要职责，尽我所能与领导们共担后顾之忧，解决发展中的困难。如果同志们认为我适合这个职位，局领导最终决定由我来承担这个重要的责任。我也会努力学习“快、勤、深、新、严”这五个字：快速也就是说，尽快进入角色。狠抓资产清查和档案移交，对值班人员进行合理分工，促进岗位工作规范化。勤奋也就是努力学习，提高工作水平。我们不仅要学好政治理论，还要学好相关专业知识，提高管理能力。深入也就是深入基层，做好研究工作。了解和掌握本地区的相关情况，及时提出有针对性的对策和建议。新就是改革创新，务实高效。积极开展管理创新、服务创新和制度创新，以老大哥单位为榜样，争创一流工作业绩。严格也就是说，严格要求自己，加强自我修养。诚实自律，公平正派，尽力而为，以身作则，在工作中做好本职工作。俗话说：家庭和一切。只有团结互助，携手共进，我们的工作才能形成合力。我将与学院全体员工共同努力，在珍妮弗身上创造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，一个和谐轻松的工作环境和工作氛围。因为只有齐心协力，团结一致，才能建设一流