中小企业人力资源的现状和发现

中小企业人力资源的现状与发现随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，企业竞争力被提升到了一个新的水平。企业的核心竞争力是人才的竞争。企业要在市场经济中立于不败之地，必须牢牢把握技术人才这一关键因素。否则，人才的缺乏或流失会给企业带来巨大的损失，甚至阻碍企业正常有序的工作，制约整个企业的发展。针对我国中小企业人力资源管理过程中存在的问题，我们将进行分析并提出相应的解决方案。关键词：中小企业；人力资源；现状分析；解决办法中间图分类号：F276文件标识码：A货号：1001-828X(2014)07-0093一、导言改革开放以来，我国中小企业如雨后春笋般涌现，为我国经济发展做出了不可磨灭的贡献。然而，随着市场经济的发展和冲击，中小企业的发展步履蹒跚。究其根本原因，在于企业的管理体制，尤其是人力资源管理。大多数企业不能合理开发和利用人才，缺乏对人才的调查、分析和研究，从而制约了企业的经济发展。因此，研究人力资源在企业发展中，尤其是在中小企业发展中的重要意义。本文从实际出发，结合目前我国中小企业在发展过程中存在的主要问题进行分析，笔者结合自己的工作经验和专业知识，从而有针对性的提出相应的解决方案，从而在优化人力资源管理的基础上更好的促进中小企业的发展。二、当前我国中小企业人力资源管理存在的问题1.中小企业缺乏全面的人力资源开发规划成千上万的中小企业的发展往往着眼于眼前的经济效益。然而，面对中国市场经济发展的复杂局面和变幻莫测的形势，对人才的关注往往被忽视。人力资源管理部门只会根据企业的发展需要被动地招聘人员。储备高端管理人才并不着眼于未来发展。它不能满足人才的需求。一旦人员变动，就无法及时有效地开展工作。很难提供高质量的服务，也很难为企业的发展带来良好的效益。这就要求企业重视人力资源管理部门，制定详细的人力资源管理方法和细则，并对企业的未来发展做出总体规划和规划。2.中小企业人才选拔和使用中存在的问题中小企业选拔人才时，是否由企业任命主要取决于领导者的意思。这种选拔机制抑制了大多数人才在自我发现和自我展示中的进取精神，不能充分发挥最优秀的人才，造成人力资源的严重闲置和浪费。许多中小企业不能根据科学理论分析员工的不同需求，也不能制定不同的激励措施。他们忽视了良好组织环境的培养，这使得企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感。在一定程度上，它们影响着员工工作精神的工作状态。中小企业中存在许多“千里马遇不到伯乐”的情况。这种沉默状态不利于人类主动性的发展，甚至埋没人才。没有合理有效的人才准备的企业自然会影响企业效益的发展。3.绩效考核和薪酬管理制度不合理中小型企业没有人力资源工作分工的详细标准。因此，员工同一份工作的薪酬不同，同一份工作的责任不同，员工的责任、权利和福利也不同，在这样的工作环境下，员工逃避责任是不可避免的。因此，优秀的员工会发现很难在未来的工作中充分发挥他们的才能，甚至扼杀他们的工作热情。相关岗位的工作应有相应的绩效奖励，以激发员工的工作热情。避免吃大锅饭的弊端，使优秀员工的劳动价值无法得到合理体现，每个人都失去了为企业服务的工作责任，给企业的发展带来巨大的安全隐患。4.严重的人才流失通过对具有社会工作经验的大学毕业生和社会工作者的调查，每个人都愿意在人力资源管理相对规范的大企业或外企工作，特别是大企业的良好待遇和科研环境以及科学高效的人才管理，从而吸收来自中国乃至国外的高端技术人才。然而，中小企业高端管理和技术人才的短缺相对较大。因此，为了实现合理、健康、有序的发展，中小企业应该充分认识到企业环境和企业文化对员工的影响。企业要建立一个有强烈人情味的集体，关心和帮助员工的工作和生活，以及对员工家属的家访和鼓励，努力创造一个良好的工作环境，使员工能愉快和放心地工作，而不使不稳定的员工骑着驴和马。让企业员工全心全意为企业服务，为企业发展而努力。三、中小企业实施有效人力资源管理的途径1.建立合理的人才引用和变更制度，建设高素质的人力资源团队中小企业在选拔人才时不应回避老板的一人选择法。通过公开、公平、公正的选拔、统一的面试和模拟测试，选拔最适合企业发展的人才，实施人员优化组合、岗位竞争和定期考核测试，实现人员优化配置。企业应定期对员工进行再教育和培训，加强人力资源管理投入，培养管理技术人员，提高企业效率。2.建立多元化的激励机制对于优秀的员工，企业应该想尽一切办法留住他们。员工的动机来自于对自身需求的满足。然而，人们的需求是多样化的。因此，对员工的激励措施应同时多元化。只有当员工从他们的工作回报中得到相应的要求时，员工才能全身心地投入到自己的工作中。因此，中小企业应该把员工和企业紧密联系起来，并提供相应的激励措施。例如，让员工参与企业管理，让员工与企业利益共享，风险共担的商业模式。3.加强企业文化建设，创造良好的企业环境随着人们对工作环境的要求越来越高，中小企业在发展过程中应重视企业文化的发展，为员工创造良好的工作环境。企业应以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围，开展员工下班后的文化娱乐活动，丰富员工的生活内容，真正实现员工以企业为家的企业文化。四.结束语在当今社会主义市场经济发展的竞争压力下，中小企业应该充分认识到人力资源管理在企业发展中的重要性，特别是选拔任用优秀人才的重要性，以及如何留住优秀人才，为企业的生存和发展服务。只有良好的管理和高素质的人才，我们才能在企业竞争中立于不败之地