劳务派遣用工管理办法

劳务派遣聘用管理方法第一章总则第一条为了规范公司雇用制度，实现公司劳务派遣雇用的合法化、标准化、制度化，不断提高公司组织的效率，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、劳务派遣暂行规定等规范文件制定本劳务派遣用工管理办法(以下简称本办法)。第二条定义劳务派遣劳动者，劳务派遣单位与公司签订劳务派遣合同后，根据合同条款，向公司派遣已经签订书面劳动合同的员工，公司使用从特定职务派遣的劳动者的雇用方式。第三条劳务派遣单位与派遣人员之间的劳动合同关系，劳务派遣单位享有用人单位的合法权利，负责派遣人员的劳动关系管理、工资支付、社会保险和住房公积金等。公司与被派遣员工之间没有直接或间接的劳动合同关系，公司享有负责被派遣员工日常工作管理、业绩管理和评价的用人单位的法律权利。劳务派遣单位与公司的具体权利义务一起通过了劳务派遣协议合同。第四条劳动派遣就业管理的基本原则是：(a)依法工作，同工同酬；公司在使用劳务派遣员工时，应严格遵守与劳务派遣雇佣相关的法律法规，不能歧视派遣的员工，应根据同工同酬的原则，对派遣的员工和公司类似或类似职位的员工适用相同的劳动报酬分配方式，并提供与职务相关的福利。(b)科学评价，严格控制。劳动合同雇佣是公司的基本雇佣形式，劳动派遣雇佣是补充形式，必须科学评估，严格控制使用劳动派遣雇佣的职位和雇佣量。(c)加强合作和管理进程。劳务派遣劳务费用管理包括多个部门的生产，有关部门必须加强沟通协调，实现劳务派遣劳动者的全过程管理。(d)年度评估，效率优先。公司对生产部的劳务派遣管理进行年度评估，评估结果将影响第二年劳务派遣单位的决定和劳务派遣雇佣计划。第五条内部责任分担公司管理部门是制定公司劳务派遣雇佣基本政策和总体计划的部门，也是负责公司劳务派遣雇佣的整体管理的组织领导部门。生产部是参与劳务派遣和雇用的整体管理工作的部门。第六条公司管理层根据临时性、辅助性、替代性原则及生产部的实际要求确定劳务输出调度表。“劳务派遣工作列表”中未包含的职位不能使用劳务派遣工作。第二章劳务派遣就业计划第八条制定雇佣计划生产部应根据本部门年度任务计划，根据劳务派遣岗位的实际工作量和工作效率，制定劳务派遣岗位的人员编制和劳务预算。生产部在制定年度计划预算时，必须向管理部提交下一年的劳务派遣雇佣计划。第九条新就业需求生产部认为，劳动派遣就业的需求暂时增加，经管理部批准后才能实施。第十条批准并发放管理部门对生产部提交的年度劳务派遣雇佣计划进行预算沟通估算，批准详细的人员配置和劳务预算，将最终批准准备和成本预算报告给公司总经理，进行审查确认后发放。管理部门批准劳务派遣聘用计划时，应参考上一年度劳务派遣聘用情况评估结果，并确保使用的派遣员工数不超过总雇用量的10%。第三章劳务派遣单位管理第11条工作组管理部门负责劳务派遣供应商比较、业务协商、签订合同等工作。第十二条资格要求公司要慎重选择劳务派遣单位，认真检验劳务派遣单位的素质和实力。为公司提供服务的劳务派遣单位必须符合以下条件：(一)经劳动行政部门许可经营劳务派遣业务，依法办理了该公司的登记，营业执照工作范围包括劳务派遣内容。(二)注册资本超过200万元；(c)有适合开展业务的固定业务场所和设施；(四)有符合法律、行政法规的劳务派遣管理制度。(5)近3年来，因劳动就业、社会保障缴纳等问题，没有发生行政处罚、刑事制裁、或重大劳动争议仲裁事件、民事案件等；(六)国家法律、法规和当地法规规定的其他条件。第十三条业务协商在与劳务输出供应商进行业务协商的过程中，管理部、生产部应向劳务输出企业明确公司劳务输出单位要求，注视可能的劳动就业风险及预防措施，通过劳务输出合同明确双方的权利和义务。第十四条签订劳务派遣合同前，管理部门、生产部门应对有关其服务资格、服务质量、劳动劳动力管理水平、技术转移、后续服务和信誉的情况进行必要的调查，调查劳务派遣单位的永久性情况。第十五条签订劳务派遣合同管理部门在劳务派遣项目的具体内容和决选劳务派遣单位达成协议后，劳务派遣单位提供劳务派遣合同文本，公司管理部门在双方达成协议并签订劳务派遣合同之前，审查并发放修改意见。公司可以根据其要求整合市场情况，同时与多个劳务派遣机构签订劳务派遣合同。第十六条在签订、续期劳务派遣合同之前，以及在劳务派遣合同履行过程中，如果需要更换或增加派遣的员工，公司必须审查劳务派遣机关和派遣人员的书面劳务合同。公司应要求劳务派遣机构提供和审查与被派遣员工的书面劳动合同，包括但不限于是否是2年以上的固定期限劳动合同。劳动合同期限能否涵盖劳务派遣合同期限；劳动合同是否包含必备条件。审查后，如果发现劳动合同内容不完整，公司可能会有雇佣风险，公司应请劳务派遣机构修改、变更劳动合同，或与派遣的职员签订补充合同。第十七条劳务派遣合同应当就派遣工作、人员数、派遣期限、劳动保障费的数额和支付方法、合同违反等事项达成协议，并具备人事和社会保障部劳务派遣暂行规定第七条规定。劳务派遣合同规定，劳务派遣单位有义务与依法派遣的员工签订2年以上固定期限的书面劳务合同，并就劳务派遣单位的合同违约问题达成协议。劳务派遣合同应当与可以请求与被派遣人员签订书面劳动合同的公司或与被派遣人员签订的书面劳动合同的公司权限达成协议。被派遣人员的退货条件应在劳务派遣合同中商定。第十八条劳务派遣合同续期前一个月，公司管理部门要对是否续期提出意见。劳务派遣部门提供的劳务派遣服务符合公司要求，包括服务费用标准、付款方式、合同期限、公司对派遣员工的管理方式、派遣员工工资和“5种保险一种金额”标准，并且可以直接与劳务派遣合同更新。核心内容有变化的话，要按照公司采购制度的相关规定重新进行供应商比较调查。第十九条通知生产部在雇用过程中发现劳务派遣部队有违反劳务派遣合同或其他非法、违反行为，应当及时通知通信管理部。第二十条年度评估管理部门和生产部应当每年年底评估劳务派遣单位的服务，包括但不限于劳务派遣单位的招聘能力、工资支付和社会保障支付的及时性和规范、应对就业风险的能力等。评估结果劳务派遣服务不符合公司要求，公司不再更新劳务派遣合同，将派遣的员工退回劳务派遣单位。第五章调度人员管理第二十一条招聘劳务派遣单位根据公司提供的雇佣计划和职务技术说明等，将符合一审条件的派遣人员到公司生产部进行面试考试。第二十二条健康检查劳务派遣机关通过国家三级以上医院或管理部门指定或批准的专业健康检查机关面试，安排将要派遣的人员。健康检查项目和标准应符合生产部下属机关的现场职员入职健康检查标准。生产部所属机关的管理部负责确认体检结果。体检费用由生产部负担。第二十三条资格审查管理部门对被派遣人员是否与劳务派遣机关签订书面劳动合同、被派遣人员的身体状况、学历履历是否符合职务要求进行审查，但不限于此。第二十四条派遣处理管理部门确认派遣的员工后，生产部门和劳务派遣单位按照劳务派遣合同的规定处理派遣程序。公司的任何部门、人员都不得以公司的名义直接向将要被派遣的人发出招聘通知书、雇佣合同或其他书面材料。第二十五条试验工公司可以根据生产部的实际需求，与劳务派遣单位商定派遣员工的试验工条件。考试期间，派遣的员工的工作班次不得低于正规工资的80%，不得低于派遣的员工的工作地点最低工资。对在考试期间内不符合考官条件的被派遣职员，公司可以退货，并有权要求人力派遣单位补充人员。第二十六条日常管理生产部负责被派遣人员的现场管理。生产部应根据实际情况制定适用于被派遣员工现场管理的规则和制度，作为劳务派遣合同的附件。第二十七条训练和评价生产部要加强对被派遣员工的教育和评价管理，建立和完善适者生存机制，保证被派遣员工的整体素质。第二十八条人员返还派遣的员工可以按照劳动合同法第三十九条和第四十条第一款第二款的规定，将派遣的员工返还劳动派遣单位、劳务派遣单位可以依照法律规定解除派遣的员工和劳动合同。人事社会保障部劳务派遣暂行规定第12条规定情况或劳务派遣合同约定的情况下，公司可以将派遣的员工送回劳务派遣公司。被派遣人员工作期间的劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资按月支付。第二十九条不可退回情况派遣的员工有劳动合同法第42条的规定，在派遣期限到期之前，公司不得根据人事和社会保障部劳务派遣暂行规定第12条第1款的第一款的规定将派遣的员工返还给劳务派遣部队。派遣期限到期必须等到该情况消失。第六章工资和社会保险第三十条被派遣员工的工资及福利标准由管理部门根据法律法规的规定，按同工同酬原则，将市场行情和企业政策结合起来决定。第三十一条补偿福利结算生产部门应当每月按时计算被派遣人员的工资福利，并向劳务派遣单位分配提供派遣人员实际薪资明细表的人员。劳务派遣单位应当根据生产部提供的派遣人员实际薪资明细表及时向派遣的员工支付工资，支付“5保险金”，代扣个人所得税。生产部将审查劳务派遣单