工程建设项目管理基础教材(PPT 48页).ppt

第二章工程建设项目的管理基础、项目和项目的管理、项目1 .项目概念项目在一定的制约下，是具有特定目标的一次性任务。 定义： (ISO10006的定义) 具有独特的流程，有开始日期和结束日期，由一系列协调和控制的活动组成。 过程的实施为实现规定的目标，包括满足时间、费用、资源等制约条件。 项目的特征：有一定的制约条件，有独特(单体)性，生命周期，一次性，项目的特征：项目的独特性项目的独特性也可以称为单体性和一次性，是项目最主要的特性。 任何项目总体上都是一次，没有重复。 它一定要经过前期的企划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。 (2)项目有明确的目标和一定制约条件的任何项目都有预定的目标。 根据ISO10006，项目的目标必须描述已经达到的请求，可以用时间、成本、产品特性来表示，项目的“过程的实施包括为了实现规定的目标，而满足时间、费用和资源制约条件。 通常，项目的目标包括：通过满足计划的项目对象系统的要求，满足计划的产品特性、使用功能、质量等要求。 时间。 人们对工程项目的需求有一定的时间限制，要尽快实现项目目标，发挥项目的效用，不存在没有时间限制的项目。 项目时间限制通常由项目的开始时间、持续时间、结束时间等组成。 成本。 即以尽可能少的费用实现计划的项目目标，实现计划的功能要求，提高项目整体的经济效益。 项目的制约是资金限制。 任何项目并没有财力上的限制，必须经常根据投资者(企业、国家、地方等)拥有或能够提供的财力规划相应范围和规模的项目实施计划安排资金计划，保障资金供给。 在现代社会，财务和经济问题已经成为项目能否立案、能否成功的最重要的问题。 人力资源和其他物质资源的限制。 其他限制，如技术、信息资源的限制、自然条件、地理位置和空间的限制等。 (3)项目有独特的生命周期项目过程，同时决定每个项目有自己的生命周期，每个项目都有其发生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段有特定的任务。 比如建设项目的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工检验和交付使用等施工项目的生命周期包括招标和合同签订、施工准备、施工、工程检验和使用后服务等。 成功的项目管理是把项目作为一个系统进行全过程的管理和控制，是项目整个生命周期的系统管理。 (4)项目是管理对象的整体项目，是整体管理对象，根据需要配置生产要素时，必须以提高整体利益为基准，实现数量、质量、结构的整体优化。 因为项目内外环境在变化，所以管理和生产要素的配置是动态的。 项目中的所有活动都是相关的，构成了整体，缺少部分活动会损害项目目标的实现，但也不需要多馀的活动。 (5)项目不可逆的项目按照一定的过程进行，其过程不能逆转，必须成功一次，失败后无法挽回，因此项目风险很大，与批量生产过程(重复过程)有着本质的差异。 项目管理的定义“项目管理”赋予人的直观概念之一是“管理项目”，这也是其原始概念，说明了两方面的内涵。 (1)项目管理属于管理的一大范畴。 (2)项目管理的对象是项目。项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过临时专业灵活的组织，进行项目的有效规划、组织、指导和控制，实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。 实现项目全过程的动态管理，是指在项目生命周期内，不断进行资源配置和协调，不断进行科学决定，使项目执行的全过程处于最佳运行状态，产生最佳效果。 项目管理表示，项目整个生命周期的项目特征也是必要的管理及其管理方法与一般的工作管理不同的项目管理，是基于项目经理责任制的目标管理.的管理。 项目管理的特征各项目有特定的管理步骤和管理步骤，以项目经理为中心的项目管理应在采用现代管理方法和技术手段的项目管理过程中实施动态管理，项目管理自诞生以来发展迅速，现在已经发展成三维管理。 (1)时间维度将整个项目的生命周期分为几个阶段进行阶段管理。 (2)对知识维度，即项目生命周期的不同阶段，采用不同的管理技术方法进行研究。 (3)保障维度，即项目人、财、物、技术和信息等物流保障管理。 工程项目及其特征工程项目又称为土木工程项目或建筑工程项目，是最常见的最典型的项目类型，是以建筑物或构筑物为目标产品，由开工时间和竣工时间的相互关联活动组成的特定流程。 该过程要实现的最终目标应该满足预定的使用要求，满足标准(或业主)要求的质量、工期、制造成本和资源等制约条件。 有开工时间和竣工时间，表明工程项目一次性的特定过程显示了工程项目的特殊性。 工程项目和项目管理、工程项目的特征是(1)工程项目是一个过程。 (2)各工程项目的最终产品有特定的用途和功能，在概念阶段企划决定，在设计阶段具体决定，在实施阶段形成，在结束阶段交货。 (3)工程项目实施阶段主要在露天进行，自然条件影响大，施工条件差，多，组织管理任务重，目标控制和协调活动困难。 (4)工程项目生命周期的长期性。 (5)投入资源和风险的大量性。 工程项目和项目管理、工程项目的分类(1)按性质对工程项目进行分类，分为建设项目和更新改造项目。 建设项目包括新的项目和扩建项目。 新项目是指未建设的项目，扩张项目是指企业为了扩大现有产品的生产能力和利益，为了增加新品种的生产能力而扩张主要生产现场和其他生产物的活动过程。 工程项目和项目管理、改造项目的更新包括改建项目、恢复项目、转移项目。 改建项目是指对现有现场、设备和流程进行技术改造、更新固定资产的过程，恢复项目是指原固定资产全部或部分废弃、重建的项目，转移项目是指为了改变生产布局、环境保护、安全生产、其他需要而转移到别的地方进行建设工程项目和项目管理，(2)按用途将工程项目按用途分类，分为生产性项目和非生产性项目。 生产性项目包括工业工程项目和非工业工程项目。 工业工程项目包括重工业工程项目、轻工业工程项目等非工业工程项目包括农业工程项目、交通运输工程项目、能源工程项目、IT工程项目等。 非生产性项目包括居住工程项目、公共工程项目、文化工程项目、服务工程项目、基础设施工程项目等。 工程项目和项目管理，(3)按专业分类工程项目，分为建筑工程项目、土木工程项目、线路配管安装工程项目、装修工程项目。建筑工程项目又称房屋建筑工程项目，产出物是房屋工程建设和相关活动的组成过程。 土木工程项目是指生产物由道路、铁路、桥梁、隧道、水工、矿山、高耸建筑物等建设和相关活动组成的过程。 线路管道安装工程项目是指产物完成安装的输变电、通信等线路，供排水、污水、化工等管道、机械、电、交通等设备，构成安装和相关活动的过程。 装修工程项目是指构成装修产品的灰、油漆、木作等及其相关活动的构成过程。 工程项目和项目管理，(4)按级别将工程项目分类，分为一等项目、二等项目和三等项目。 例如，一般住宅建筑工程一等项目为28层以上、36m跨度以上(轻钢结构除外)、个别工程建筑面积30000m2以上的二等项目为1428层、2436m跨度(轻钢结构除外)、单一工程的建筑面积1000030000m2； 三等项目为14层以下，24m跨度以下(轻钢结构除外)，单一工程建筑面积在10000m2以下。 道路工程的一等项目包括高速公路和一级道路在内的二等项目包括高速公路路基和一级道路路基在内的三等项目指二级道路以下的各级道路。 工程项目和项目管理，(5)按投资主体将工程项目按投资主体分类，有国家政府投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业投资工程项目、三资(海外独资、合资、合作)企业投资工程项目、民间投资工程项目、各种投资主体联合投资工程项目等。 工程项目和项目管理，(6)按作业阶段将工程项目分为预备工程项目、建设计划项目、工程项目的实施、生产工程项目的建设和完成工程项目。 预备工程项目是指基于中长期计划建设，但尚未建立项目，只进行初步的可行性研究，或作为决策参考提出构想案，不进行建设的实际准备。 预定建设的工程项目是指被许可的项目，是指正在进行建设前的准备工作，但还没有正式开始工程的项目。 这些工作包括建设计划的设立、建设方案的研究与论证、设计文件的设计与审查、征地拆迁手续、场地平坦化、建设机械、材料、设备供给目的地的选择等。 实施工程项目和项目管理、工程项目。 包括设计项目和施工项目(新开工项目、持续建设项目)。 建设生产项目包括建设生产项目、建设一部分生产项目、建设个别项目.以及。 最后的工程项目基本上是指所有生产不影响正常生产和使用的辅助工程项目。 工程项目和项目管理，(7)按管理者将工程项目分为建设项目、工程设计项目、工程监理项目、工程施工项目和开发工程项目，它们的管理者分别为建设部门、设计部门、监理部门、施工部门和开发部门。 (8)按规模将工程项目按规模分为大型项目、中型项目和小型项目。 工程项目和项目管理、工程项目管理是项目管理的一大类，为了让工程项目管理员成功地管理项目(为了实现要求的功能、质量、时限、费用预算)，用系统观念、理论和方法明确地管理秩序、全面、科学、目标，计划功能、组织功能、控制功能其管理对象为各种工程项目，既有建设项目的管理，也有设计项目的管理和施工项目的管理等。 工程项目和项目管理、工程项目管理、工程项目管理的内涵：从项目开始到项目完成，通过项目企划和项目管理，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。、质量、工程项目管理的基本目标和相互关系、投资、进度、三个基本目标的相互关系，是对立统一关系、对立关系、统一关系要求的目标，工程项目管理的特征工程项目管理是特定的一次性任务的管理，它能使工程项目成功，并决定其功能和特征。 工程项目管理的特点有：(1)管理目标明确；(2)系统管理；(3)以项目经理为中心的管理；(4)按照项目运营规则规范的管理；(5)有丰富的专业内容；(6)现代化管理应用动态管理，工程项目和项目管理工程项目管理的职能(1)规划职能工程项目规划，明确建设意图，系统明确，目标具体，活动科学，流程有效，转变为富有战略和战略构想，智能的系统活动，是工程项目企划的结果是其他各阶段活动的总纲。 (2)决策功能的确定是工程项目管理者根据工程项目规划，进行调查研究、比较分析、论证评价等活动，提出结论性意见来实施的过程。 工程项目和项目管理，(3)计划功能是根据决策安排实施，设计控制实现目标和目标的措施的活动。 计划功能决定了项目的实施步骤、包装关系、开始时间、持续时间、中间目标、最终目标和措施，是目标控制的依据和方向。 (4)组织功能组织功能是组织者和管理者合理利用资源，协调各种工作(管理)活动，把工作(管理)需求和资源应用结合起来的功能和行为，是管理者按照计划进行目标控制的依赖和手段。 工程项目和项目管理，(5)功能控制功能是管理活动最活跃的功能。 管理功能的作用是按照计划执行，随时收集信息，与计划进行比较，找出偏差，及时纠正，保证计划及其目标的实现。 (6)协调功能协调功能在控制过程中沟通关系，解决矛盾，排除障碍，充分发挥控制功能。 控制是动态的，协调是动态的控制平衡、有力、有效的，它是控制的动力和保证。 工程项目和项目管理，(7)指挥功能工程项目管理由团队、团队负责人(项目经理)指挥。 计划、组织、统制、协调等需要有力的指挥。 指挥的作用是收集分散的信息，变成指挥的意图。以集中的意图统一管理者的步伐，指导管理者的行动，聚集管理能力，形成力量。 (8)监督职能的监督是催款、援助。 工程项目和管理需要监督功能，保证法规、制度、标准和宏观调控措施的实施。 监督方式有自我监督、相互监督、指导监督、权力部门监督、业主监督、司法监督、公共监督等。 工程项目和项目管理、工程项目管理任务、三管理、三控制、一协调：安全管理、合同管理、信息管理*投资控制、进度管理、质量管理*组织和协调中最重要的任务是安全管理、一般工程项目的建设流程、工程项目的全寿命周期是项目的确定建筑工程项目管理参与者，1 .建筑工程项目主要相关人员，工程项目管理类型：1、建设部门项目管理； (包括业主、咨询单位、监理单位) 2、设计单位的项目管理3 .施工单位的项目管理4 .交货地点的项目管理5 .建设项目总承包人的项目管理。 (一般包括设计)、工程项目管理的工作内容，根据其立场分为建设项目管理和施工项目管理。 (参见项目管理知识体系 )1)建设项目管理的内容： a，两个层次：企业层次和项目层次。b、4阶段：概念、开发、实施、运用。 c，五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。 d、九大功能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。 e，42个要素。 2 )施工项目管理内容： (建设工程项目管理规范 )a )见a )制定项目管理计划大纲和实施细则。 b、四个控制：质量、进度、成本、安全。 c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。 d、组织协调e、竣工验收f、项目评价g .项目访问保证。 包括建设工程项目管理的类型和各方面的项目管理的目标和任务，1 )业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理：投资者和开发者的项目管理，以及工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务业主方的项目管理服务是业主的