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文档简介

目标和计划管理课程背景企业经常要制定所谓的目标，为什么到最后实现目标不理想？目标的制定还需要分析、开发和具体执行目标的工具和方法，因此目标不能总是停留在口号上，必须从组织目标向下分解为员工的具体工作目标，才能支持组织目标的实现。课程收入l熟悉目标管理的本质和工作流程，可以根据企业的特点引入、实施目标管理。l实施目标管理，检查、修改、评估和确定绩效奖惩原则和方法；课程方法主题教学案例研究角色扮演工具指导实战教学课程特征l通过案例研究和共享，引导学生积极思考，帮助学生自主探索和提升。l通过课堂提问、小组讨论、情况模拟、角色扮演等多种交互方式加深学生对知识的理解，突出课程的乐趣。l强调课程的实用性，重点是对帮助学生掌握和应用实际技能的工具和方法的实践指导。课程时间1天(6小时/天)课程目标企业中的每个层次结构管理器课程概述课程简介：l先有目标，再有工作l与目标无关的所有活动都是资源浪费。只有统一l目标，才能实现良好的合作l制定目标计划自上而下l目标管理是为了最小投入最大产出而管理资源一、设定目标1、什么是目标管理2、工作目标的类型-实现目标-解决基于问题的工作目标-日常工作目标3、制定目标的五个要素-明确自己的目标内容(做什么)-确定目标实现时间(到什么时候)-严格规定达到的标准(某种程度上)-选择适当的实践方法(使用任何手段)-安排工作顺序(重要性)情景练习：4、衡量目标是否合理的SMART原则-目标的明确性-目标的可测量性-实现目标的可能性-目标互依关系-目标时间限制案例练习：目标SMART原则中的练习5、设定目标的六个关键步骤 n列出符合SMART标准的目标 n列出了上述目标提供的好处n可能的困难和障碍，相应的解决方案为达到n目的而必须合作的对象 n目标完成日期二、目标的分解1、什么是目标分解2、目标分解原则-进行一致原则-子目标必须与总体目标方向一致。-分解目标所需的条件和限制因素-每个子目标之间的协调和平衡-每个子目标表示要求3、目标分解的形式-按时间顺序分解-按时间关系分解4、目标分解管理工具工具1:使用目标多分支树方法确定目标情景练习：结合公司的管理实践，以目标多方面的方法分解员工的工作动机的目标工具2:使用“6W3H”分析精炼目标案例练习：结合您自己或业务部门的实际情况，分割下个月的工作目标工具3:三层目标方法加强方案练习：如何将组织目标应用于日常员工行为目标管理三、规划1、计划的定义2、计划的分类3、制定计划的影响因素4、制定计划的基本点5、计划开发管理工具案例练习：工具下个月工作目标分割、1月计划、周计划、日计划开发四、计划的执行情况1、执行计划2、计划控制3、计划的检查4、方案管理工具：使用“PDCA工作周期”实
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