最新苹果公司产品结构和价值链分析报告

苹果公司在其个人资料企业价值链分析核心竞争力分析产品结构，1，苹果公司个人资料，苹果的全称苹果股份有限公司，苹果电脑(APPLE computer)，2007年1月9日在旧金山麦克世界博览会上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚州的库比蒂诺，其核心业务是电子科技产品，目前全球计算机市场份额为3.8%。第二，苹果的价值链分析、基本活动支持生产质量管理营销企业文化研究开发物流管理人力管理流程管理服务、制造产品的典型价值链、价值链分析、研究开发生产人力营销服务、研究开发方面：当PC还没有与精密机构完全分离的时候，苹果放松的大型圆弧设计、半透明的外观、发光的鼠标、丰富的绑定IPod和iTunes软件，部署AppleStore，对音乐进行付费下载，取得了巨大成功。IMac计算机预装了Mac OS，通过简洁美观的界面和极高的执行效率成功进入了OS市场，iMacG3解放了Apple，解放了PC。iPodTouch1和iPodTouch2的侧面和背面进行了比较，周围曲面过多，正方形有过多的圆弧，尖锐的时尚主义，生产：大量购买使apple在部件成本、制造成本和航空费用方面获得了巨大折扣。购买所有资源当其他计算机制造商通过运输途径获得部件作为运输费时，苹果公司进行了供应链创新，通过航空运输迅速包装货物。苹果的设计师在生产新设计的产品时，与供应商一起开发专用的新设备。集中在几条产品线上，个性化设备的这种能力成为苹果公司的一大优点。巨额现金储备可以在作业时为核心供应商提供数亿美元的预付款。该战略使苹果能够确保丰富廉价的零部件，有时还限制了其他企业的选择。问候：苹果非常尊重精英人才文化，相信由最优秀人才组成的小团队能够运行巨大的轮盘。只有少量的这样的顶级队就够了。为此，苹果花了很多功夫和时间寻找他听到的最好的人士，以及认为最适合苹果各职位的人。乔布斯自己敏锐的洞察力、卓越的领导能力、广泛的人际关系等明亮的背景、动态的剪影、全球流行的摇滚、或者蓝绿色或迷人的紫色的时尚色彩，还有永远成为屏幕视觉中心的白色。2004年美国杂志出版协会获得价值10万美元的凯利对象的剪影广告。(营销方面：1)广告、德国慕尼黑旗舰店、曼哈顿旗舰店、旗舰店著名城市的著名地区，2)从iPod的第一次展览开始，苹果公司就在所有新产品展览会上，对场地布置、照明、颜色、背景音乐等所有细节，进行技术、创新、时尚的氛围可以邀请主要媒体、时尚专家或ipod爱好者来展示新产品。3)发布会，2004年，苹果将数字音乐装入宝马汽车，司机们可以通过方向盘上的控制按钮远程控制ipod。4)名牌联盟，服务：苹果重视消费者经验，通过创新不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是细分市场和产品，拥有多层次的用户。设计和经验的三阶段模型IPOD，使用经验产品的功能、性能和可用性，感官经验产品的形状(包括形状、颜色、纹理、感觉)，社会价值经验满意度和自我价值的身份，时尚符号感性，操作方便CD级音质庞大的音乐，操作方便核心竞争力分析，财富杂志，最近2008年美国10大创新精神的企业，苹果连续第三年获得第一名。苹果再次获得第一名是无可争议的。从Mac计算机到iPod音乐播放器、iPhone多媒体手机，苹果公司从没有缺乏创新。苹果要学的是以下四点。一是充分理解消费者的需求动向。第二，创造性产品开发第三位是拒绝类似的东西。第四是对消费者感情的刺激。企业文化1。一个特殊标志：被咬的苹果。苹果是古希腊神话中的禁果。可是，亚当和夏娃偷吃苹果后，开始思考，这象征智慧。苹果的企业文化和设计理念：偏执狂、革新、对智慧的集中、充满活力的生命力。2.价值(标语):ThinkDifferent(非凡)3。产品概念：追求完美，不断创新的产品创新1，乔布斯回到苹果后发生了巨大的变化2，最近申请的专利，用户体验史蒂夫乔布斯的概念是苹果的产品是帮助解决个人问题的个人工具。苹果公司不是选择机构或企业作为其客户，而是针对个人。从IPod到iPodTouch、从iPhone到iPhone4、从iPad到iPad2，苹果的每个产品升级都极大地提高了消费者的用户体验。特别营销：1 .广告经典thinkdifferent，没有产品，传达苹果的文化和理念2。秘密文化新产品不能最终正式发表，也不能从苹果获得任何产品信息的文化，对营销活动产生积极影响3。专卖店苹果开的专卖店，采购，维修及服务经验一体化。不仅可以零售所有苹果产品，还可以作为用户体验场使用的这种体验模式，与消费者亲密接触，让人们感受到苹果的创意文化和生活方式。第四，苹果产品结构分析(中国市场)经营方向：计算机硬件、计算机软件、手机、网络服务和手持娱乐终端。主要产品：iPad平板电脑iPhone智能手机MacBook笔记本电脑iPod音乐播放器，市场增长率，市场份额，高，高，低，10%，1.0X，低，iPad平板电脑(明星iPad平板电脑，调查结果显示，2011年中国平板电脑市场品牌集中度提高，几乎成为苹果的天下。苹果ipad自推出以来，记录了惊人的销售，销售第一周销售30万台，销售第一个月销售100万台，成为市场上的平板电脑代表。数据显示，苹果在2010年中国平板电脑市场上占67.3%的市场份额，以绝对优势领先于其他品牌。韩王和爱国者虽然将亚军、亚军位置分开，但市场份额不到5.0%，与苹果相比力量更大。三星、本益、七喜、惠普、万里达、电子王的市场份额都在1.0%-4.0%左右。最新报告说：“2011年，平板电脑的总销售量将增加一倍以上，apple iPad平板电脑的销售量将增加150%左右。”市场份额图：iPhone智能手机，只有前10个品牌占据了累计市场份额97.0%，外国品牌的市场份额更集中。诺基亚垄断了50.3%的市场份额，其他品牌与此差距大不相同。排名第二和第四的HTC、三星、摩托罗拉三大品牌市场份额竞争激烈。苹果以6.1%的市场份额位居第五。两大国产品牌多夫，联想市场份额分别为4.9%和1.8%。据调查，今年智能手机的销售量将比去年增加55%。其中，iphone 5的销售额为19.1%，历史上首次超过诺基亚。市场份额图：MacBook笔记本电脑、调查显示，联想是市场份额最高的笔记本电脑品牌，市场份额达19.3%。Hp在排名中位居第二，拥有18.2%的市场份额。戴尔和ASUS的市场份额仅相差0.6个百分点，戴尔以12.8%的市场份额位居第三。Asus位居第四，获得了12.2%的市场份额。由此，市场份额超过10%的品牌达到了4个。神舟、ThinkPad和宏碁三大品牌再次占据8.5%、6.0%、5.5%的市场份额，排名第5-7位。索尼、三星、东芝三大日本和韩国品牌排名第8-10位。明基、海尔、富士通、清华等位于排名第五位，市场份额均在2.4个百分点以内。其中苹果只有2.37%。从下面的图像市场份额可以看出，mcbook笔记本电脑的市场份额只有2.37%。近年来，由于苹果公司主攻智能手机和平板电脑，mcbook笔记本电脑的市场增长率呈越来越高的趋势。市场份额图：iPod音乐播放器、调查显示，在2011年中国MP3/MP4市场中，苹果以18.1%的市场份额跃升为市场份额排名冠军。市场份额不到10%的纽曼、蓝垫子占了第二位和第三位。蓝垫于2010年上半年推出了MID产品W7，后续产品W9、W11也将陆续上市，在这个领域的地位不断提高。索尼在音质和设计方面的卓越优势得到了认可，在MP3/MP4领域始终处于重要地位。最近索尼公布了e、s、a系列新的便携式播放器，涵盖了高、中、低端领域。市场份额以6.5%位居第五。第6-8名品牌集中在台湾、OPPO、Ali、市场份额4%-5%。ipod音乐播放器的高业绩归功于iPhone和Mac的强大销售。据调查，IPod销售略有减少。但是据调查，iPodtouch与去年相比增长了4.8%，但与去年相比增长率不大。市场份额图：据波士顿报道，“明星事业iPad平板电脑”。从上面的分析可以清楚地看到，iPad平板电脑的市场快速增长到150%，67.3%的大市场份额，在增长和收益方面具有无可比拟的长期机会，因此，企业在需要大量投资、在不断增长的市场中具有保护或扩展的优势。公牛事业iPod音乐播放器。这一分析清楚地表明，虽然iPod音乐播放器的市场份额达18.1%，但同比增长率不大，在成熟、低速增长的市场中，它可以为企业提供有利的市场定位和盈利能力、无需投资，以及支持其他业务增长的巨额成本。问题事业 iphone智能手机。据分析，虽然iphone智能手机的市场份额只有6.1%，但由于iphone 5今年的成功推出，去年智能手机的销售量将比去年增加55%。其中iphone 5的销售量增加到19.1%。这种业务需要巨额投资支持生产经营活动，份额低，可产生的资金少，因此企业要慎重分析改进，