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文档简介

高效能人士的执行四原则The4DisciplinesofExecution,我们总是会面临着每天要做很多事情的状况，但最糟糕的是，忙活了一天之后发现似乎自己并没有做什么事情。一年过去了，我们发现过去既定的目标大部分未达成问题在哪里？,一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力上面这两方面哪一个更难？,摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态,唯一答案：高效能人士的执行力四原则,你想解决如下问题吗？,是什么导致执行不力？,以上仅仅是对执行力低下最直观的解释在更深的层次上，还缺乏信任、报酬机制不合理、发懈规划和决策失误有关,执行力的真正敌人是你的日常任务！,影响执行力的核心因素负,影响执行力的核心因素正,解决执行力的钥匙：四原则,执行力四原则关系图,如何让组织聚焦目标,精简目标并设定完成时限,运用原则1聚焦最重要目标FocusontheWildlyImportantGoals(WIGs),第一步:考虑各种可能,发现问题:为了实现组织的整体目标,假设其它方面不发生改变的前提下,我们团队提升那方面的表现要对其产生最大的影响呢?为了保证整体目标的实现,我们团队可以在那方面做出最有杠杆作用的贡献?为了实现整体目标,我们团队有那些薄弱环节亟需改进呢?,第二步:按影响力排序,提高质量提升生产效率削减开支,某大型海运公司,将每小时装载集装箱的数量翻倍,该重要目标需要最大化生产效率和工作质量,同时时间的缩短也意味着开支的减少.,第三步:测试最棒的几个想法,最重要目标的四个特点:这个目标是否与组织的整体目标相一致?这个目标是否可测量?谁拥有对目标的控制权?是我们的团队还是其它团队?谁控制整个比赛?是领导还是团队成员?,第四步:定义最重要目标,遵循原则:以一个动词开头以”到什么时间，把某指标从现在的提升到”的形式定义
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