2020年建筑工程施工阶段项目管理论文

建设阶段项目管理论文建筑工程的施工是一个复杂的过程，整个建筑工程分为几个部分。其中建设阶段是整个建筑工程中非常重要的环节，对整个工程有重要的影响。建设阶段的项目管理有很多在进行项目管理时必须遵循一定原则的管理工作，确保项目管理的科学性和安全性，同时采取积极有效的措施管理项目工程。这样不仅能更好地管理项目，还能更好、更快地完成工程。建设项目的项目管理简单地说就是从事项目管理的企业受业主委托，按照合同约定管理整个项目，提供适当的服务。项目管理的主要功能是确保建设工程项目在综合管理、时间管理、质量管理、成本管理等设计、建设、安装、调试等方面顺利进行。项目管理包括项目管理的所有方面，如项目决策、设计管理、前期准备、采购管理、实施阶段和文档管理。搞好项目管理工作，可以很好地管理建设质量，同时缩短工程时间，提高建设单位的整体经济效益。建设阶段的项目管理工作在进行中必须遵循一定的原则，这些原则可以保证建设项目管理工作方向的正确性，使建设项目管理更加科学，提高建设项目管理质量，使建设项目完成得更快、更快。2.1质量原则建设中项目管理的主要目标之一是保证建设工程的建设质量，因此在建设项目管理中要把质量化原则放在第一位。工程质量也是对建设工程进行综合评价时的关键评价因素，如果工程质量测试失败，会给建设企业造成一定的损失。在项目管理工作中，必须把建筑工程的质量放在第一位，加强质量监督，牢固树立工程过程中的“质量第一”观念。建设项目管理必须遵循质量化的原则，才能保证整个建设中工程质量的安全。如果工程质量项目不顺利，会给建设工程留下严重的安全风险，影响建筑的整体性能，因此项目管理必须坚决贯彻质量化的建设原则。2.2标准化原则在建筑工程过程中，对各方面的工程有严格的要求，对各工程也制定了工程标准和施工规范，在建设项目管理中必须遵守标准化的原则。建设工程本身专业性强也是建设工程标准化的内在要求，要坚持和贯彻标准化原则，首先要制定严格的建设规范，制定一定的规章制度。这样可以在建设和项目管理中严格执行。按照标准化原则有效规范建筑工地的建设行为，防止工作中随意的施工行为，营造有序的环境，使建设过程中各项工作进行得更好，对提高整体建设质量和效率也有很大帮助。2.3经济原则减少建设支出节约成本是建设工程的一个追求，也是项目管理的重点。因此，这在建设项目管理中必须遵循经济原则。建筑工程阶段在整个建筑工程中既费时又费钱，所以要把节约的概念贯彻在施工的各个部分。在建设中要协调好建设质量、效率、成本三个关系，提高建设工程的质量和效率，同时努力节约建设费用。现在在建设工程中浪费的情况比较常见，建筑材料、资金、人力等使用不当，造成严重的浪费，要从实际情况出发，贯彻经济原则，节约建筑费用。2.4数据反馈原则通过数据反馈，可以很好地反映整体工程质量、施工效率、建筑施工等。数据反馈要求对数据的科学和可靠性有严格的要求，只有反馈的数据安全性可靠，才能准确反映实际施工情况。在数据收集方面，必须保证数据收集通道中的有效和准确的数据。建筑工程根据这些反馈的数字，了解整体施工情况，有不合适的地方整顿，进一步改善建筑工程。建筑单位也可以根据这种反馈的资料进行科学合理的施工。建设阶段的项目管理工作必须采取有效措施管理，这样才能更有效地执行项目管理工作，更好地保证建设工程质量。项目管理有多个方面的管理任务，以下是一些重要管理方面的分析3.1质量控制措施建设项目管理中质量管理是一个重要方面，要做好这方面的工作。首先建立完善的质量监督体系，建立质量监督体系，就可以监督整个建设过程的质量管理工作，有效减少质量问题的发生。在质量监督体系中，可以重点加强企业自身监督和外部监督，建设项目内部监督要建立完善的监督体系，制定具体的监督措施。另外，要加强施工现场的质量安全意识，在整个建设阶段树立质量第一的意识。目前建设工程中只重视建设速度，不重视建设质量，在具体施工中经常出现工程质量问题。因此，有必要加强建筑工人对质量安全的认识。具体采取的措施可以训练施工前施工者，在头脑中有一定的责任意识和质量安全意识。另外，还可以加强对整个施工过程的监督管理，及时记录施工过程中出现问题的部分，做好相应的纠正工作。对施工现场要及时进行现场检查，发现施工不合格部分，责令及时纠正。在质量管理方面也要保证工程工作的标准化和标准化，建筑材料也要保证合格。综合这些因素，更好地保证建设工程的质量。3.2施工进度管理工程进度也是建设中建设单位重点管理的方面，搞好工程进度管理，不仅可以按照工程进度完成，还可以有效地降低建设成本。在进度管理中，首先要制定科学合理的工程进度计划，工程进度计划在制定时综合多方面的因素，然后充分论证，结合工程的外部环境，制定合理的工程进度计划，确保建设工程如期完工。在建设日程中，部分工程的施工顺序也要合理安排，对于一些比较大的建设工程，各部分的施工必须按顺序进行，从而有效地防止建设环节遗漏的情况。制定建设进度计划时，要认真执行，实行建设进度计划，与某一阶段工程完成时原来建立的计划相比，是否与原来的建设计划一致，是否存在分歧，要认真分析原因，实行纠正。3.3建设资本管理建设工程在施工过程中要对资本进行有效的管理。建设具体过程中涉及到多方面的资金持有及多方面的资金支出，因此要在资金使用方面进行有效的管理。首先，在资金支出方面，要在支出前仔细分析，证明资金使用是否合理，看看是否属于正常支出。另外，与工程成本相比，资金使用和项目成本方面大体一致，有分歧的话，要及时整顿，使建设资本管理更加合理。在建设阶段的项目管理中，要认真遵循质量原则、标准化原则、经济原则和数据反馈原则，才能更好地进行项目管理。