团队协作之唐僧团队(1)ppt课件

.团队合作唐僧队，报告员：李叶，目录，唐僧队成员，1，唐僧队的精髓，2，唐僧队成功要素，3，4，我在团队中起着作用。 唐僧队员，唐僧，沙僧，孙悟空，猪八戒，唐僧若何能领导队伍，说恶魔伏魔，他没有吃吃喝玩乐的能力，他不感兴趣吃苦，他没有这种体质，俗姓陈，小名江流儿， 从小在寺庙长大，在金山寺出家，转移到京都有名的寺院。 因为勤奋学习好，理解力极高，被唐太宗选为西天，经过千辛万苦终于从西天雷音寺找回了35份真经，功德圆满。 唐僧有三大指导素质，三大素质、1、目标明确，勇敢直走，2、用手握住乐队，权力制人、3、感情人，德化人、唐僧一开始就为这个队设定了西天取经的目标，经过苦难，不动摇。 一开始孙悟空觉得这个师傅的眼睛很大，什么都不知道，经过了困难的危险，唐僧的执着、善良和关心感动了孙悟空，让他放弃保护唐僧。 如果唐僧没有咒语，早就被孙悟空一击或动不了他，但没有滥用权力。 如何控制高能力的悟空呢？ 严厉的管教：没有修改星光的诅咒，正果的目标和远景，孙悟空可能中途回去，没有师徒的情分，所以孙悟空也不会这样吧，偶尔没有星光的咒语，悟空可能会大错特错。 企业制度：实行要严格。 不管一开始有多少抵抗，只要坚决实行，就会逐渐形成气氛和文化，大家都会自觉地保护。 但是，制度的力量有限，需要依赖感情。 唐僧根据他的感情管理，用他的执念和人品感化了孙悟空。 孙悟空是什么样的员工？经常被人说“抓几个妖怪在玩”，他不接近女性，不爱金钱，不怕辛苦，在妖伏魔中找到了无限的乐趣。 人的能力强，受人好，理想高，这种人往往被人厌恶，逼近领导地位，或者容易生另一个炉子。 猪八戒是什么样的员工？优点，大非大上，立场坚定，和精让步不妥协的妖怪温柔温和，待遇要求少，吃得好，容易满足西天无聊旅行的开心果尊敬唐僧，孙悟空有错的地方，他很坦率缺点，移是非，在背后报告忠诚心的差异，影响了团队的团结，吃的多，做的少，总不能忘记香食，猪八戒是个聪明人，不要压得太多。 沙和尚是个好管家，辛苦地抱怨，心很细。 他经常站在悟空一边说服唐僧，但当悟空有不敬的话时，他马上斥责悟空，护卫师傅，忠实地说，企业要给这样的人行政、人事、财务、质量管理、客户服务等适当的位置。 沙和尚忠实，他是唐僧最信赖的人，是上司的心腹。 唐僧只知道发了号令，不能推进的悟空知道妖伏魔，不做小事的八戒只是打手，知道不小心的是谁担负，谁养马，谁管后台？唐僧队的精髓，能者居前“能者”提供工作业绩，智者为方面“智者”提供知识服务，德者在上面，工人在它的力量，“工人”在领导身边的机会多，最难的是“观战沉默”，沙僧同志做了，很“工人”提供“后勤保障”，1、猪八戒为什么需要“八戒”。 他从不隐瞒个人的要求和欲望，所以非常重视自己的权益，是自由主义的独家猪。他的理念立场是基于个人生命的真实感，没有取悦唐僧的动机2、他有很多权利不无视自己的言论自由，反对意见很多。、孙悟空、猪八戒、唐僧、唐僧直接管理着孙悟空，但是只有在孙悟空突破一线时才能用力诅咒。 平时能充分主动地发挥它的作用，孙悟空有权管理猪八戒的具体工作，但是他不能限制猪八戒的言论自由，他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督，猪八戒有“回家散步家”的思想，但是孙悟空有金环棒、沙和尚、沙和尚作为后勤人员，在关键时刻调整各种关系起到了很好的作用，作为领导，要充分理解部下的优点和缺点，发挥才能。 作为团队成员，应该认识自己的能力和位置，履行责任，作为团队，成员优势互补，能力互补，个性互补，唐僧团队成功要素明