某汽配公司质量控制探讨ppt课件

、质量管理讨论、培训部、1、以人为中心的服务、概要、2、标题、以人为中心的服务、1、什么是质量、3、什么是质量，ISO8402“质量术语”定义了质量：实体明确满足或隐含满足必要能力的特性的总和。 所谓品质，是客户能接受其热情而满足的东西。 质量，4，什么是制造质量？ 认识到什么是质量，因为质量发生在生产过程中，所以可以采取预防、发现缺陷，防止缺陷复发的措施。 5、认识到什么是质量，产品质量管理不是解决问题，而是如何阻止问题的发生，使质量问题造成的损失最小化。 产品质量管理是安全质量管理，工厂内产品质量要从工作人员开始，是班长、工长、技术员、值班长、厂长、厂长全员参加的活动。 要认识到什么是质量，什么是产品的质量管理，保证信息的顺畅性。 让参与质量活动的相关人员及时地理解问题，通过采取纠正措施，质量问题没有大小，只要用户不满意，我们就认真对待，7，认识什么是质量，产量=数量质量，比较直接可以放心的概念：产量=数量，这往往是正确的8、认识质量是什么，重点：工作主线概念适用于过程各级和个体，过程质量目标：生产过程所有工序制造100%的良品，消除缺陷累积。、最终不合格品的份额是？、合格、0、0、0、0、9、2、常见质量缺陷、10、常见质量缺陷、冲压、汽车制造四个过程：11、常见质量缺陷，上海联盛受到的业务：12、点焊常见质量缺陷，常见质量飞散：焊接液溢出，常见的质量缺陷，15，毛刺：焊接液飞散形成不平整地面，表面垃圾电压过大位置不合适，常见的质量缺陷，16，气体保护焊接常见的质量缺陷，17，食端，常见的质量缺陷，临时焊接常见的品质缺陷，19，常见的品质缺陷螺母焊接，20，总装现场常见的品质缺陷，21，常见的品质缺陷，22，常见的品质缺陷，23，3，品质管理的方法和手段，24，品质管理的方法和手段，现场品质管理，25，品质4M管理员(Man)工作人员设备(Machine)包含机器和技术设备，工具和测量材料(Material)包含零件，材料和半成品方法(Method)包含工作方法、条件和环境，在26、4个因素中，人是最重要的要素(一)加强工人技能训练。 充分理解质量标准和操作标准。 根据要求进行充分的训练。 进行个别且具体的指导。 (2)提高工人的质量意识加强自己工作的质量管理。 提高对自己工作重要性的认识。 加强质量管理理念和方法的宣传教育。 (三)制定工人训练计划、顶层计划和训练记录。 质量管理的方法和手段，一、“人”的管理，27，设备的管理要尽快发现设备的运行不良，分析其原因，采取适当的措施，并进行预防性的维护，防患于未然，包括设备和机械，夹具，测量仪等，根据工人的日常检查和一定的标准定期点、质量管理的方法和手段、二、设备管理、28、质量管理的方法和手段、材料管理主要加强检验，改进保管方法，避免材料凹痕、变形和变质，定期检查保管中的材料，严格检查出库的材料。 现场材料要设置、定量配置，标志完全清楚，状态明确，采取有效措施避免混块、混材。 工废、材料废必须严格隔离。现场物流的基本要求是有序、清晰、先进、安全和可追溯性。 三、“材料”的管理、29、质量管理的方法和手段，应标准化