项目管理复习题

1.真或假1.项目管理这个术语有两种不同的含义。一种是管理活动，另一种是管理科学，探索科学组织和管理项目活动的理论和方法。()2.项目经理是独一无二的，因为他们管理临时的和非重复性的活动()3.正如产品有生命周期一样，项目也有生命周期。()4.项目管理过程包括五个过程组：开始、计划、实施、控制和结束。()人类进行的各种有组织的活动都是项目。()6.项目管理体系是基于团队管理的个人责任制。()7.项目管理需要基于项目的组织结构。()8.一般来说，任何项目都有两种类型的项目过程组件，即项目实施过程和项目管理过程9 .非关键路径上的所有工作都有非零的自由时差。()10.进度是项目冲突的主要原因，尤其是在项目的后半部分。()11.项目存在于冲突环境中。冲突是项目存在的方式。()12.风险是有害的，所以我们应该避免、转移或减轻风险，而不是被动地接受风险。13.SWOT分析是检查一个企业的内部运作。()14.工作分解结构(WBS)是从项目网络发展而来的。()15.缩小项目范围不仅可以缩短项目工期，还可以降低项目成本。()16.项目后评估不包括项目管理活动的评估。()2.选择题(acbdaca)1)项目经理在职能项目组织形式中的权限是_ _ _ _ _ _ a _ _ _ _ _ _a)非常小b)有限公司c)中等d)非常高2)项目经理在项目管理过程中花费的时间最多a)计划b)控制c)沟通d)团队建设3)项目团队组建工作一般属于_ _ _ _ _ _ _ _ _ b _ _ _ _ _ _ _ _ _a)概念阶段b)开发阶段(c)实施阶段d)关闭阶段4)该项目在该组织中价值最低。a)平衡矩阵类型b)强矩阵型(c)项目协调员类型d)功能类型5)为了能够评估赶工对项目可能产生的影响，项目经理应首先计算_a_a)每个关键工作的成本和时间成本斜率b)增加到项目关键线的额外资源成本c)由于一些关键线路的工作繁忙，总体进度节省的时间d)估计关键生产线中每个作业的三个概率时间6)项目范围_ _ _ _ _ c _ _ _ _ _ _a)仅在项目开始时考虑。b)在合同或其他项目授权文件获得批准后，这通常不会成为问题。c)从项目概念形成阶段到最终阶段都应进行管理和控制。d)主要是项目执行过程中变更控制程序处理的问题。7)工作分解结构是_ _ _ _ _沟通的有效辅助工具a)项目团队b)公司c)客户d)以上三项8)当项目工期紧张时，你将集中精力于_年_月_ _ _ _ _日尽可能多的工作b)非关键工作c)加快关键线路工作的实施d)通过降低成本加快实施9)“没有软件编码，我就不能测试软件。”该视图代表以下哪种依赖关系？a)灵活的组织关系b)软逻辑关系c)顺序逻辑关系d)强制性逻辑关系10)项目评估和评审技术(PERT)_ _ _ A _ _ _ _ _ _ _ _ _a)通常有三种估计时间来帮助预测预期的工作时间b)由双代码网络计划表示每个工作只有一个工作时间估计D) a和b11)资源平衡通常是_ _ _ _ _ _ _ _ c _ _ _ _ _ _ _ _ _a)增加整个项目的成本b)推迟项目的完成合理分配资源d)需要较少的资源12)日程安排的灵活性由_决定a)自由时差b)总时差c)网络图d)匆忙工作13)工作期限是指_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _a)预期工作时间b)使用资源的时间c)作业完成的时间d)作业开始的时间三。网络规划问题1.根据下表，画出单代号和双代号网络图并编号。计算时间参数、总体进度并确定关键路线。活动即时活动工字续时间A-2BA2CA4DA3E乙、丙3F丙、丁4GE2Hf、G4双代码网络图：B (2)3687H (4)G (2)E (3)4C (4)A (2)21F (4)D (2)5单代码网络图：B2HGECA42342FD关键路线：阿-中-英-格-赫完成期限：15天Iv .挣值计算1.计算下表中的挣值。进度偏差计划值计划值=38=15 10 10 3挣值(EV)值=30=15 8 6 1进度绩效指数进度绩效指数=0.79=30/38=EV/PV预计完工时间预计=