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文档简介

中陈一品1#,2#接受建筑项目完成自我扁平的报纸苏作者:审阅者:江苏盐城二健集团有限公司2012年5月24日一、项目概述1、本工程中振一品1#、2#层工程均为2流高层建筑、框架剪力墙结构、总建筑面积为29418.8m2,其中1#层为14706.36m2,2#层面积为14712.44m2,建筑耐火等级为2级,地下室耐火等级为1级2、地基形式为预应力混凝土管桩基础,地下外墙采用C30防渗防水混凝土;C30钢筋混凝土、墙对混凝土空心砌块M5砂浆砌体;外墙是EPS隔热材料,屋顶隔热材料是30毫米厚的挤压聚苯乙烯泡沫板,外部门窗是铝,玻璃是中空玻璃,单元门是防盗隔热门,出入门是钢防盗保温门。本工程在各机关长的大力支持和质量检查所的监督下,于2010年08月12日顺利启动,2012年3月10日完工。项目建设单位:安徽省繁昌县陈家有限公司建设单位:江苏盐城二建集团有限公司项目监理单位:安徽华夏建设监理有限责任公司工程勘察单位:合肥建筑材料地质工程勘察研究所工程设计单位:北京结构益建筑设计研究所有限公司此项目已具备以下接受条件:1)建设和建设设备安装工程全部完成。2)质量保证资料基本齐全,装订,通过圣干档案馆预先验收;3)完成了各种管道设备,进行了水通过、压力测试、供电、球和照明线路绝缘测试。卫生之间,屋顶有符合(储存)要求的水测试、管道堵塞和防止损坏的措施;4)建筑物垃圾等杂物清理,窗明,墙清理,达到干净;5)编制单位工程和部门、子项目企业自评信息;二、建设标准1、建设单位和建设单位签订的建设合同;2、本工程经审核合格的工程图纸及设计单位发出的设计变更单;3、国家、行业现行法律和相关建设验收规范、质量评价标准;4、国家目前颁布的强制性标准;5、建设单位批准的建设组织设计和各专项建设方案;6、盐城二建集团综合管理系统手册、程序文件和建设技术标准。三、建设概述(a)建设组织和管理(以下示例仅供参考,介绍本项目部门的建设组织和管理系统)1、开工初期,根据公司综合管理体系程序文件和质量创优计划,对各岗位和各岗位进行质量工作,履行各自的职责,对工程和工程负责到底。2、部署一系列项目骨干,组建强大的项目经理部门和管理团队,实施项目经理负责制,建设高业务质量、丰富的建设经验、责任专业建设团队。3、提高卓越意识,在全体管理和建设人员中通过卓越目标教育努力,深入开展卓越目标活动。(b)技术管理工程开始前,组织项目部门的建设工程师熟悉并审查了设计图,进行了图纸审核。工程组织设计必须由技术负责人组织好,并得到公司首席工程师及监督部门的批准。在各项工程之前,技术负责人制定了特别施工方案,组织施工人员,向建设组长进行质量技术传授。每个组长负责在每天做作业前给本班支付工程款,严格执行技术质量保证措施。项目部制定各种技术管理制度和技术资料管理制度,确保相关技术工作的正常运行。(c)质量管理体系1、对优秀计划和工作指示的各个部分进行准备和实施,加强流程控制和流程管理,实施“三个检查系统”,及时完成完整的质量记录和检查数据。2、实施公司统一管理系统程序文件,建立项目质量保证体系,建立各级质量责任体系,明确质量责任。3、加强建筑工艺管理,对原料再测试和成品、半成品质量管理,严格管理工艺质量,严格实施隐蔽工程验收,建立各部门、子项目的主要工艺(地点)质量控制点,实施自检互检和转移检验系统。4、严格实施模型间访问系统。样品间的工程由多种专业工种的技术繁重的施工人员负责,提高模板本身的质量水平,通过模板工程全面提高工程质量。5、建设队建设中,选择具有丰富工程经验的技术职务操作工人参与工程,推进工程建设质量奖惩制度。将固定单价和可变单价应用于团队承包价格,按各项目工程质量奖惩。6、认真进行各种测量设备和测试设备的验证工作,使所有测试数据和测试结果更有效、更可靠。7、制定常见质量问题的预防措施。(d)质量保证在施工过程中,我们严格施工原料、成品及半成品的出入通关及合格管,对入场资料实行大院长管理,进行收集、发售、储存、运输等各方面的技术管理。对进入的钢铁、水泥、普通混凝土砌块及商业混凝土等材料,首先检查相关生产企业的生产者格是否存在。结合工厂验证和质量检查报告等质量保证材料,确保现场材料的质量和数量符合要求。最后,监督现场目击了取样情况,然后送去了考试中心实验室进行再测试。只有通过复试,这个许可的材料才能用于工程。1、基础及基础部门项目的所有原材料通过监督公司的证词抽样:2、主要结构和装饰项目所有原材料均由监督公司证词抽样:四、接受施工过程后本工程由工程单位组成工程完成验收小组,由项目经理负责,组织工程技术负责人、现场施工人员、质量负责人、资源人员、小吃场、现场相关人员参与。竣工验收工作分为技术资料验收和工程实体验收两部分。接受技术数据主要审计质量管理数据、节项目情况表、识别项目、测量点记录、评分表等各种表格;经过验证的信息基本完整,数据准确地满足验收要求。工程实体预验收者将仔细检查项目分项的质量和使用功能,并对8个部门项目进行具体验收检查。(1)基础和基础部门项目:阶段性验收审查,基础和基础点验收。(2)主要结构部门项目:分阶段验收审查,通过主体验收。3)建筑装饰部门项目:本项目的地面确认细石混凝土地面、无砂、裂缝、剥落、麻面等现象,表面清洁、检查基本合格。本项目采用铝合金窗、钢铁防火防盗安全门、管井采用木材防火门、铝门窗安装,用发泡剂填充,外围用防水密封。都有保证书或证词。本项目内、外石膏项目均无脱层、空鼓、表面爆炸和开裂现象,油漆表面光滑、清洁、耙子平整,内、外墙涂料工程项目和油漆项目的油漆和油漆都有质量保证书,其颜色符合相关要求。锁定了细木制品项目的颈扶手和扶手牢固、不松的现象。(4)建筑屋面分部工程:该工程为油毡屋面,项目式油毡有生产许可证和质量保证书,平屋面保温层有质量保证书,按规格施工,倾斜屋顶没有被水淹泄漏的现象,平屋顶没有被大修泄漏的现象,各项项目式施工现场检查基本要求5)节能绝缘部门项目:使用外部隔热、挤压聚苯板、门窗节能隔热材料的屋顶、隔热系统和门窗材料具有认证和再测试报告,现场现场现场检查测试基本符合要求。(6)建筑给排水部门项目:整个系统严格,给排水孔基本符合设计要求的位置、水平和垂直偏差在允许范围内,排水伸缩部分安装符合季节变化要求、上水球、水压测试要求、每个吊架大小、每个子项目现场检查基本符合要求。7)建筑电气部门工程:平板、壁管为PVC阻燃电气管道,管道按图形施工,配电箱逐层安装,安装结果符合要求,开关插孔水平水平,垂直误差均符合允许范围,满足接线电路设计要求,满足线路相位绝缘要求,原木安装牢固,准确的开关行为(8)电梯部门项目:本项目使用四个鼻内垂直升降电梯分布在各个单元层,电梯工作平稳,地板固定位置正确,楼层固定指示灯盒和呼叫安装位置正确,面板和墙壁连接牢固,水平垂直端正。电梯安装项目包含所有信息。五、数据重组现场配备一名专职资源人员,负责工程数据的收集和重组,确保工程技术数据的及时性、完整性和真实性。工程开工、完工形成的各种程序文件;工程建设前、技术信息形成后;原材料的接近再测试等质量保证资料也及时收集,报告监理单位,以整个施工过程为全方位。同时认真做好安全资料、文明工地资料及标准化资料的收集和整理工

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