竣工验收自评报告(最新)

中陈一品1#，2#接受建筑项目完成自我扁平的报纸苏作者：审阅者：江苏盐城二健集团有限公司2012年5月24日一、项目概述1、本工程中振一品1#、2#层工程均为2流高层建筑、框架剪力墙结构、总建筑面积为29418.8m2，其中1#层为14706.36m2，2#层面积为14712.44m2，建筑耐火等级为2级，地下室耐火等级为1级2、地基形式为预应力混凝土管桩基础，地下外墙采用C30防渗防水混凝土；C30钢筋混凝土、墙对混凝土空心砌块M5砂浆砌体；外墙是EPS隔热材料，屋顶隔热材料是30毫米厚的挤压聚苯乙烯泡沫板，外部门窗是铝，玻璃是中空玻璃，单元门是防盗隔热门，出入门是钢防盗保温门。本工程在各机关长的大力支持和质量检查所的监督下，于2010年08月12日顺利启动，2012年3月10日完工。项目建设单位：安徽省繁昌县陈家有限公司建设单位：江苏盐城二建集团有限公司项目监理单位：安徽华夏建设监理有限责任公司工程勘察单位：合肥建筑材料地质工程勘察研究所工程设计单位：北京结构益建筑设计研究所有限公司此项目已具备以下接受条件：1)建设和建设设备安装工程全部完成。2)质量保证资料基本齐全，装订，通过圣干档案馆预先验收；3)完成了各种管道设备，进行了水通过、压力测试、供电、球和照明线路绝缘测试。卫生之间，屋顶有符合(储存)要求的水测试、管道堵塞和防止损坏的措施；4)建筑物垃圾等杂物清理，窗明，墙清理，达到干净；5)编制单位工程和部门、子项目企业自评信息；二、建设标准1、建设单位和建设单位签订的建设合同；2、本工程经审核合格的工程图纸及设计单位发出的设计变更单；3、国家、行业现行法律和相关建设验收规范、质量评价标准；4、国家目前颁布的强制性标准；5、建设单位批准的建设组织设计和各专项建设方案；6、盐城二建集团综合管理系统手册、程序文件和建设技术标准。三、建设概述(a)建设组织和管理(以下示例仅供参考，介绍本项目部门的建设组织和管理系统)1、开工初期，根据公司综合管理体系程序文件和质量创优计划，对各岗位和各岗位进行质量工作，履行各自的职责，对工程和工程负责到底。2、部署一系列项目骨干，组建强大的项目经理部门和管理团队，实施项目经理负责制，建设高业务质量、丰富的建设经验、责任专业建设团队。3、提高卓越意识，在全体管理和建设人员中通过卓越目标教育努力，深入开展卓越目标活动。(b)技术管理工程开始前，组织项目部门的建设工程师熟悉并审查了设计图，进行了图纸审核。工程组织设计必须由技术负责人组织好，并得到公司首席工程师及监督部门的批准。在各项工程之前，技术负责人制定了特别施工方案，组织施工人员，向建设组长进行质量技术传授。每个组长负责在每天做作业前给本班支付工程款，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各种技术管理制度和技术资料管理制度，确保相关技术工作的正常运行。(c)质量管理体系1、对优秀计划和工作指示的各个部分进行准备和实施，加强流程控制和流程管理，实施“三个检查系统”，及时完成完整的质量记录和检查数据。2、实施公司统一管理系统程序文件，建立项目质量保证体系，建立各级质量责任体系，明确质量责任。3、加强建筑工艺管理，对原料再测试和成品、半成品质量管理，严格管理工艺质量，严格实施隐蔽工程验收，建立各部门、子项目的主要工艺(地点)质量控制点，实施自检互检和转移检验系统。4、严格实施模型间访问系统。样品间的工程由多种专业工种的技术繁重的施工人员负责，提高模板本身的质量水平，通过模板工程全面提高工程质量。5、建设队建设中，选择具有丰富工程经验的技术职务操作工人参与工程，推进工程建设质量奖惩制度。将固定单价和可变单价应用于团队承包价格，按各项目工程质量奖惩。6、认真进行各种测量设备和测试设备的验证工作，使所有测试数据和测试结果更有效、更可靠。7、制定常见质量问题的预防措施。(d)质量保证在施工过程中，我们严格施工原料、成品及半成品的出入通关及合格管，对入场资料实行大院长管理，进行收集、发售、储存、运输等各方面的技术管理。对进入的钢铁、水泥、普通混凝土砌块及商业混凝土等材料，首先检查相关生产企业的生产者格是否存在。结合工厂验证和质量检查报告等质量保证材料，确保现场材料的质量和数量符合要求。最后，监督现场目击了取样情况，然后送去了考试中心实验室进行再测试。只有通过复试，这个许可的材料才能用于工程。1、基础及基础部门项目的所有原材料通过监督公司的证词抽样：2、主要结构和装饰项目所有原材料均由监督公司证词抽样：四、接受施工过程后本工程由工程单位组成工程完成验收小组，由项目经理负责，组织工程技术负责人、现场施工人员、质量负责人、资源人员、小吃场、现场相关人员参与。竣工验收工作分为技术资料验收和工程实体验收两部分。接受技术数据主要审计质量管理数据、节项目情况表、识别项目、测量点记录、评分表等各种表格；经过验证的信息基本完整，数据准确地满足验收要求。工程实体预验收者将仔细检查项目分项的质量和使用功能，并对8个部门项目进行具体验收检查。(1)基础和基础部门项目：阶段性验收审查，基础和基础点验收。(2)主要结构部门项目：分阶段验收审查，通过主体验收。3)建筑装饰部门项目：本项目的地面确认细石混凝土地面、无砂、裂缝、剥落、麻面等现象，表面清洁、检查基本合格。本项目采用铝合金窗、钢铁防火防盗安全门、管井采用木材防火门、铝门窗安装，用发泡剂填充，外围用防水密封。都有保证书或证词。本项目内、外石膏项目均无脱层、空鼓、表面爆炸和开裂现象，油漆表面光滑、清洁、耙子平整，内、外墙涂料工程项目和油漆项目的油漆和油漆都有质量保证书，其颜色符合相关要求。锁定了细木制品项目的颈扶手和扶手牢固、不松的现象。(4)建筑屋面分部工程：该工程为油毡屋面，项目式油毡有生产许可证和质量保证书，平屋面保温层有质量保证书，按规格施工，倾斜屋顶没有被水淹泄漏的现象，平屋顶没有被大修泄漏的现象，各项项目式施工现场检查基本要求5)节能绝缘部门项目：使用外部隔热、挤压聚苯板、门窗节能隔热材料的屋顶、隔热系统和门窗材料具有认证和再测试报告，现场现场现场检查测试基本符合要求。(6)建筑给排水部门项目：整个系统严格，给排水孔基本符合设计要求的位置、水平和垂直偏差在允许范围内，排水伸缩部分安装符合季节变化要求、上水球、水压测试要求、每个吊架大小、每个子项目现场检查基本符合要求。7)建筑电气部门工程：平板、壁管为PVC阻燃电气管道，管道按图形施工，配电箱逐层安装，安装结果符合要求，开关插孔水平水平，垂直误差均符合允许范围，满足接线电路设计要求，满足线路相位绝缘要求，原木安装牢固，准确的开关行为(8)电梯部门项目：本项目使用四个鼻内垂直升降电梯分布在各个单元层，电梯工作平稳，地板固定位置正确，楼层固定指示灯盒和呼叫安装位置正确，面板和墙壁连接牢固，水平垂直端正。电梯安装项目包含所有信息。五、数据重组现场配备一名专职资源人员，负责工程数据的收集和重组，确保工程技术数据的及时性、完整性和真实性。工程开工、完工形成的各种程序文件；工程建设前、技术信息形成后；原材料的接近再测试等质量保证资料也及时收集，报告监理单位，以整个施工过程为全方位。同时认真做好安全资料、文明工地资料及标准化资料的收集和整理工