教你如何团队建设概述(PPT 32页).ppt

团队建设团队construction、企业真正的核心竞争力、内容纲要、团队建设的概要团队建设的方法和技术团队建设中的危险信号团队建设四个错误的成功团队的四个特征、团队建设的概要、团队是一个互相合作实现某个目标的个人组成的正式小组。 在由员工和管理层组成的共同体中，合理利用各成员的知识和技能进行合作，解决问题，实现共同目标。 团队建设是企业在管理中制定计划，在目的地组织团队，训练、总结和提高团队成员的活动。 建立团队建设的方法和技术、核心层培养团队目标训练团队的精英培养团队精神进行团队激励，建立核心层，团队建设的重点是培养团队核心成员。 俗话说“一个好汉三人的帮助”，领导者必须是团队的建设者，组成智囊团和执行团，形成团队核心层，充分发挥核心成员的作用，把团队目标变成行动计划，使团队业绩迅速增长。 团队核心层的成员必须具有领导的基本素质和能力。 不仅参加了团队发展的计划，也参加了团队目标的制定和实施，团队成员理解团队发展的方向，行动上与团队发展的方向一致。 大家同心同德，站起来，同心同德，合力使用。 制定团队目标，团队目标来自公司的发展方向和团队成员的共同追求。 这是全体成员奋斗的方向和原动力，也是呼吁全体成员真诚合作的旗帜。 核心成员在设定团队目标时，需要明确团队的现状，例如团队处于哪个发展阶段等。是在构筑阶段、上升阶段还是稳定阶段？团队成员缺乏什么，需要什么，斗志如何？等等。 制定目标时，要遵循目标的SMART原则： S-明确性、M-可测量性、A-可接受性、R-现实性、T-时限性。 训练团队精英，训练精英的工作是团队建设的重要一环。 成立有训练的销售团队，会给提高个人能力、提高整体素质、改善服务质量、稳定销售业绩带来很多好处。 没有精英的队伍，就像无本的树，没有训练的队伍，就像散兵游勇，很难维持长期的繁荣。 训练队精英，训练队精英的重点是建立学习型组织：让每个人认识到学习的重要性，给他们提供学习机会，提供学习场所，表彰学习进步快的人，通过一对一的交流、讨论会、训练课、共同工作创造学习气氛，让团队成员发展平台的建立：团队精英的诞生和发展与他们所在的平台直接相关，可以在良好的平台上创造良好的发展环境，提供更多的训练和才能，培养团队精神。 团队精神是指团队成员为实现团队的利益和目标而合作，竭尽全力的意志和做法，包括团队的团结力、合作意识和士气。 团队精神强调了团队成员的紧密合作。 培养这种精神，领导人首先要树立榜样，团队精神要树立非常强的榜样。其次，在团队训练中加强团队精神理念教育最重要的是，要把这种理念落实到团队工作实践中。 没有团队精神的人很难成为真正的领袖。 没有团队精神的团队是经得起考验的团队，团队精神是优秀团队的灵魂，成功团队的特质。 团队激励，销售是拒绝交往的行为，团队建设是一项容易和别人的观念冲突的工作，每个人都要做这个，他面临的最大挑战是自己，所以所有的团队成员都要被激励，领导的激励工作是好坏激励是以一定的手段满足团队成员的需要和愿望，调动他们的积极性，自发地发挥个人潜力，确保目标的实现。 团队管理的特点是用激励代替命令，激励方式多种多样：建立模范、训练、表彰、奖励、旅行、联欢、庆祝活动等。 团队建设中的危险信号、精神离职超级营业员非正式组织、精神离职是企业团队普遍存在的问题，工作不状态，本质工作不深，不想在团队内部合作，个人能力在工作中发挥不了30%，行动缓慢，工作间什么都不做，基本上是没有工作的状态但是，也有积极的一面，上班、下班非常准时，几乎没有迟到、休假、病假，团队领导的分配任务通常迅速有效地完成。 由于精神离职、精神离职的原因大多与个人目标不一致，也有工作压力、情绪等原因，国内一些保险公司普遍利用团队精神激励来降低团队精神离职率。 精神离职者的有效方法是通过专业沟通、团队精神和团队视野提高工作状态，用激励手段提高工作热情。 具体的做法是安排休假，让精神退休者冷静思考，调整状态，下一步是考虑是否能被团队根据情况接受。 超市营业员、团队需要整体行动力、销售能力、目标达成率等。 个别分解是团队个人之间的技能必须具有互补性，个人能力很大。 只有个人差异引起了超级营业员的出现，其表现特征是，个人能力强，另一方面，在团队中总是以绝对的销售业绩远远领先于团队其他成员，组织纪律松散， 超级营业员、超级营业员的销售能力对每个团队都是必要的。 因此，面对这种矛盾，组织领导人总是不适应。 经常采用的方法，听其说，采用与团队其他成员不同的特别政策，超级业务员对团队的破坏力巨大，长期采用放任战略，结果损害了团队的团结力，团队的组织远景向非团队发展，团队组织迅速崩溃团队是根据工作任务的挑战性高、环境的不确定性而建设的组织，成员差异很大，个人素质、工作技能也经常不同，超级营业员的出现，需要组织领导正确指导，全面沟通，使超级营业员成为团队精神、团队文化在树立超级营业员的正确榜样的同时，要把超级营业员的力量转化为团队的力量在团队价值观、团队约束力等方面正确管理超级营业员，非正式组织、团队是全员认可的正式组织，非正式组织有两个原因。 第二，当团队成员在价值观、性格、经验、互补性上产生了一定的一致时，团队领导人就会故意行动，而第二，当团队成员产生了非正式的组织。 前者需要管理者强化自己的管理功能，培养亲信，增强管理效果，客观形成的非正式组织，可以表面上顺利地进行日常行动，提高团队精神，调整人际关系，实施虚拟的人际管理，在团队发展过程中， 基本上向有利于团队的方向发展，但从长期来看，管理的有效性降低，团队精神、工作效率降低，优秀的团队成员流失。 这样的非正式组织通常是宽松的组织，后者是紧密的非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，团队中有很多这样的非正式组织，随着这样的组织的产生，团队崩溃的日子不远。 非正式组织，这种紧密的非正式组织脱离了团队的价值观，破坏了团队文化，阻碍了团队的创新精神和开拓精神。通常，疏型组织发展成密型组织，密型组织与疏型组织对抗。 因此，团队领导不喜欢在团队中建立非正式的组织，这是基于管理水平低的同时对团队非常不信任的结果。 团队建设的四个错误地区、错误地区的一个团队的利益是所有错误地区的两个团队的内部，竞争错误地区的三个团队的内部，兄弟做错误地区的四个牺牲来交换我，团队的利益都更高，团队首先是集体。 “集体利益超过一切”的普遍认可的价值观自然产生了“团队利益超过一切”的“论断”。 但是，如果在团队中过高评价“团队的利益高于一切”，有可能导致双方的弊端。 团队的利益都比一切高，一方面容易繁殖小团体主义。 团队利益对其成员来说是整体利益，对企业整体来说也是局部利益。 过度强调团队利益，从维持团队自身利益的角度出发，破坏了企业内部固有的利益平衡，侵害了其他团队乃至企业整体利益，团队与团队、团队与企业之间的价值目标的差异最终会影响企业战略目标的实现。 另一方面，过分强调团队利益的话，会无视个人利益，容易被践踏。 单纯强调团队利益的话，有时会“维护团队利益的名字，损害个人利益”。 作为团队的组成部分，如果长期无视或侵害个人利益，他们的积极性和创造性确实会受到损害，影响整个团队的竞争力和战斗力的发挥，整个团队的利益也会受到损害。 团队内不能有竞争。 在队伍内引入竞争机制，有助于打破大锅饭。 如果队内没有竞争，最初队员可能热情地努力工作，但是时间一长，他无论做什么，做什么，结果都是一样的，他的热情衰退，失望，消沉后最终还是“一天打一天钟”。 这其实是披着队衣的大锅饭。 通过引入竞争机制，打破报酬懒惰、报酬差、平等压制的利益结构，充分发挥团队成员的主导性、创造性，团队可以长期保持活力。 团队内是兄弟，很多企业在团队建设过程中过度追求团队的亲和力和人情味，认为“团队内是兄弟”，严格的团队纪律阻碍了团结。 这会直接导致管理制度的不完善，有制度但没有执行力，形式相似。 队伍内部有兄弟，纪律是胜利的保证，不下命令禁止队伍战斗。 三国时代诸葛亮流泪斩马谭的故事就是一个典型的例子。 马谭和诸葛亮在我的关系上很好，但是马谭失去了战略街亭，诸葛亮最后按律斩首，保持了军心的稳定。 严格的纪律不仅需要维护整个团队的利益，在保护团队成员的根本利益方面也具有积极的意义。 例如，如果一个成员没能按时完成工作，或者违反了一个具体的规定，但他没有受到相应的惩罚，或者处罚完全不感到痛痒，这个成员就会错觉“其实没什么大不了的”，经历了很长时间的痛苦。 如果他一开始就受到严格的纪律限制，立即纠正错误的认识，团队对他个人是有益的。 以我为代价，使我发生了很大的变化，很多企业认为，培养团队精神，要让团队的所有成员牺牲我，和我交换，抛弃个性，追求统一，否则违反团队精神，个人主义就要成立。 确实，团队精神的核心在于合作，强调团队力量，重视整体优势，远离个人英雄主义，但追求统一的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥失真消失。没有个性，就意味着没有创造。 这种团队只有简单的复制功能，没有持续的创新能力。 牺牲我，大大地改变了我，其实，团队不仅是人的集合，也是能量的结合。 团队精神的本质是，团队成员要充分利用团队成员的个人优势，而不是牺牲自己来完成工作。 团队综合竞争力源于团队成员对专业知识的合理配置。 只要创造适当的气氛，团队成员就能不断地鼓励和刺激自己，最大限度地发挥个人的潜力，团队就能散发出裂变般的能量。 成功团队的四个特征是，团结力合作组织和我没有士气、没有团结力、成了大业的孙中山、毛泽东有共同点，是能连接数百万人的心的独特能力。 我们服从领导，就是希望他创造环境，结合人民的力量，创造未来！ 只有这种团结力，才能创造人类的历史。 如果团队成员远离你，你的言行让他们失望，放弃了对事业的追求，请想象你会成功，合作，大海由无数水滴构成，每个人都是团队的水滴。 21世纪，个人比不上团队。 个人的成功是暂时的，团队的成功是永久性的。 团队的成功取决于团队全体人员的合作和合作。 就像打篮球一样，无论个人能力多么强，没有队友的合作也赢不了。 比赛时，五个人是团体，通过投球、偷篮球、战术犯规，以达到球队的目标。 组织里没有我，销售团队事业，集体事业，个人力量有限。 成功是由团队共同推进的，各成员必须理解团队的利益，团队的目标比个人的利益和