今年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算

今年上半年银行分行业务汇总和下半年业务计划今年以来，本公司认真贯彻总分公司经营战略调整的决定，坚持利益、质量、规模调整发展的方针，与时俱进，推进开拓创新，重视事业发展xx欢迎您！另一方面，强调风险预防和内部控制管理，倡导建立合规文化，将分公司的各项工作提升到新的水平，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。在全线员工的共同努力下，XX年上半年各种指标稳定运行，取得了卓越的经营业绩。截至6月末，各事业完成情况良好，分公司也都排在第一位。第一，各项指标的完成。1、负债事业的增长势头明显。6月末自营存款余额为xx万元，比年初增加了xx万元，提前完成了全年任务。其中储蓄存款余额为xx万元，比年初多加了xx万元，完成了年度任务的66%。公款xx万韩元，比年初增加xx万韩元，全年任务154%；每日平均储蓄存款余额xx万元，比批准的标准增加xx万元，完成工作99%；对日平均存款余额xx万元，比批准标准xx万元，任务完成161%。2、资产业务快速发展。6月末个体经营者xx万元，比年初增加xx万元，个人资产事业xx万元，比年初增加xx万元，年度任务90%，公共资产余额xx万元，比年初增加xx万元。折扣累计应计额x亿元。中间事业在稳步推进。上半年，中间业务收入接近xx万元，完成了全年任务58%。完成国际结算近xx万美元信用卡发行xx张；承诺保险xx万元，批发保险xx万元。第二，总结上半年各种事业的开发和管理，我们主要采取以下业务措施。(a)明确任务，及早掌握执行情况，全年打好工作基础。分公司去年年末制定了XX年的事业目标。显然，负债中增加了x亿，存款x亿，公共存款x亿等。资产增加x亿，个人资产x亿，公共贷款x亿。年初分支机构再次召开工作会，XX也全年统一分配和部署工作，对XX年取得的成果，行长(提供公文)室要求前行员警惕傲慢，阻止“小富子即安某”的想法。与此同时，分支机构目标任务的综合审查制度划分为每个帐户经理的头，业绩完成情况按每周、每月、每季通知整个行，有效地激发帐户经理的工作热情。在分公司开放红大赛中，分公司的负债事业、个人资产事业以全分公司为主导，取得了好成绩。(b)加强营销机制。1、公司的业务基本营销工作是先掌握新账户，分公司公司初明确：每个公共客户经理每月x户新开业有效家具。从上半年的情况来看，分行总新账户开设xx户，实现新存款增加xx万韩元。接着通过政府平台，加强对周边公园顾客的营销，以多种形式积极宣传访问、理财方案等我的阵容产品。经过长期努力，得到了客户的高度认可，并与多家优秀企业建立了合作意向。其中，xx区财政碧税入住者成功开设，存款余额接近x亿美元。2、在零售银行日常工作中，将x区“富人区”定位为区域，进行精密营销和分层营销，主要致力于基础营销、中级客户营销、大区营销。第一，大机构营销：规定x万多名客户为大作，专门为这部分客户提供“理财秘书”服务。分行发行有关多种货币理财、各种基金、信托商品、国债、外汇市场等的金融信息，根据客户的类型、投资要求有选择地发送短信息或提供理财项目，使客户及时了解银行的动态发展，同时让贵宾客户感受到银行不是单纯对存款的要求，帮助他们投资理财，使其效果最大化，从而使客户与银行更加紧密联系。这对于个人银行部战线上的账户管理者来说更高的要求和综合质量的提高更为重要。对于该客户，客户经理将根据客户特征讨论，开发多个符合客户需求的财务管理计划，反复审查客户可能提出的问题，并做好事前准备，为客户提供100%满意的专业服务，使部分客户更加信任我们，依靠我们，成为我们忠实的客户。第二，区域营销：由于分公司地理环境，区域营销成为我们的特点，频繁高质量的户外宣传是提高分公司知名度的最有效的方法。坚持开展多种小区活动和宣传，通过高级小区xx山庄的联益活动，对我的线路产品进行强烈推荐，使我的线路形象更加深刻的山庄老板中，成为我的线路XXX客户的地方有10户。分行通过“水关通行费征收站”的有效宣传，进入xx花园等周的高质量小区，通过现场开卡，打开功能，确保我们银行电子事业的宣传和xx余万元；第三，大堂营销：大堂经理精心布置大厅，营造舒适的商业环境和温暖的节日气氛，密切关注服务，积极引导前来处理业务的客户，向普通客户介绍消费者点、自助支付、内容提供费用奖金消除、网上银行等日常功能，让客户在使用这些功能的同时感受卡片的便利。主要向中外及高档客户介绍xx卡、xx白金卡、信用卡、外