项目建设工作奋斗目标及部署

第三，以项目后期建设为中心，我们要集中精力做以下事情总体要求明确工作思路，明确工作目标，实施组织措施，加强工作责任，不完成12月31日的建设期工作。(a)进一步清理工作事故，认真总结前期工程的经验和教训项目后期任务艰巨，时间紧迫，要求严格，进一步整理工作思想，理清思路，是非常重要的。经常说思想决定出路，视野决定世界，心决定成败。要理解一个道理：在正确的时间做正确的事。正视、克服和解决项目部门初期面临的许多困难和问题。最重要的是，自信能产生无限的力量。我们抛弃惰性、悲观、困难的想法，振作精神，增强信心。根据总体目标要求和整体进展情况，制定“不达目标，不背弃誓言”的行动计划，并表现出“实践白半球十的战略部夏天，只争一天，奋力向前看，信心和追求”。以有希望的精神状态和大胆的事业作风，树立推翻“进退、垂死的年轻男人”的英雄气概，发扬“不灰心，面对困难，勇往直前”的斗争精神，竭尽全力保证达到考验情况、紧张、献身、工作目标。同时，根据不同时期的事业目标，制定不同的事业计划，作出合理的安排，重点，方法得当，行动有效。认真总结以前工程的经验教训，发扬成果，纠正不足，避免弱点，追求利益。根据项目责任、事后责任、对员工的责任态度和原则，我们首先面对、正确的分析、深刻的反思面前出现的这些或类似的一些问题，甚至严重的不足；第二要认真梳理和总结，准确找出问题的核心。特别是要在主观上找出原因。我们不改正错误，也不知道错误和错误。再一次用长远的眼光、发展的概念、创新的方法措施提出合理化的意见，解决实际面临的问题，进行妥善的改善，才能为我们以后的工作积累经验。现在应该说，有时间着手改善、修改、改善、进步。否则就太晚了，那个问题的严重性我不用在这里多说。(b)进一步提高思想认识，有效加强责任意识；围绕完成工程建设任务，今天是进一步统一思想，提高认识，进一步加强全体人员的使命感、责任感和紧迫感，为信用和名誉而战的再动员大会，第一，明确的义务，承诺。首先要明确自己的职务范围，尽心努力，任何愤怒都要做好自己的工作。我们每个人承担的职务可能不同，但真正履行好的职务并不容易。因此，要想做好自己的工作，首先要奉献、奉献、踏实地工作。职业本身没有贵贱，但对工作的态度有不同的高低。为此，所有员工都理解“不是普通的工作”，每个工作都反映了个人的价值。要认真履行自己的义务，不找借口，拒绝拖延。被任命担任某个职务，要毅然承担完成这个任务所需的全部责任，完全履行。这是自己的任务，是自己理所当然要做好的事情，没有拖延和协商的馀地，找到动机工作的方法，用尽职原则完成所有“困难的工作”。第二是团结和凝聚力。作为团队，要有团结的气氛，才能实行和战斗力。我们要正确地面对它，而不是回避工作中的问题或矛盾，关键是找到解决问题或矛盾的方法。要重视大势，重视和谐，在问题中学习，在矛盾中进取，自己部门或个人该怎么办，如何配合，找到正确的部门合作点。特别强调学习重要性的很多矛盾是由于自身认识的局限性或缺乏学习提高。该项目是三面项目，项目部至今已建立，正在逐步探索有效的管理方式和管理方式，但为了完善，这是一个系统化的项目，需要时间。系统建设落后或其他情况下，我们不能等到万事俱备再干。这段时间要发扬我们的主人翁精神，切实提高大势意识和责任意识，不断加强自己的学习和改善。急选项目部急，想项目部做的事，在一个地方想成一行，串成一行，把一个项目的整个组合起来，才能发挥1 2的作用。第三，责任是优先和准确的位置。工作意味着责任，职责意味着任务。这个世界上没有不需要负责的工作，也没有不需要完成任务的工作。工作的底线是坚守岗位，尽职尽责。责任感是一种习惯性的行为，也是很重要的品质。现在各行各业从事现职时，条件上表示“有责任感”。认真对待工作，百分百投入工作，不要投机，不要耍花招。我们的管理人员，特别是我们中间以上的经营干部，要重视自己思想道德修养的培养，树立正确的世界观、人生观和价值观。我们每个人对自己的本职工作要有很强的责任感，要正确定位自己的位置，在一个位置上你在想什么？你在干什么？你想怎么办？你为什么这样做？想清楚这个问题，想清楚了就知道该怎么办，自然位置也定了，心态自然调整，工作自然也能做好。我们队里的每个人都要明确上级关系，明确职务，不要越权管理，不要越界管理，努力做好我负责的工作，前面我在上次的中间骨干会议上一再强调，每个人都要根据组织结构服从管理。有问题可以提出，没有问题要坚决执行。把这个项目想成真正的大事业。无论什么职位或职位，一个负责任、奉献的精神，顺从、诚实的态度，处处把企业利益看做自己的利益的人，因为自己的行为影响了企业的利益而感到不安，无论做什么，都不要轻率地忽略，奉献和忠诚，履行自己生命和经历的高成就，感恩和道德的道德和承诺。这样才能正确定位，履行自己的角色义务。(c)建立更多系统，加强系统执行建立酱立体系是加强企业经营的基本环节。不遵守规则，形成半径。规制是现代企业管理的蓝本，是否成立或内容健全反映了一个企业的管理水平。想想企业没有制度和评价，员工的行为是如何规范的。没有制度，企业就不叫企业。我们要立足当前，着眼长远需要，坚持利用体制管理、制度管理的原则。进一步完善工作职责和评价方法。各种制度和方法不仅要建立，还要经过长时间和多次验证，掌握其执行效果。对于经营水平高的企业，体系和方法要详细具体，切合实际，接纳员工，程序明确，操作方便。全面清理、修订、完善现行管理方法、制度、规定，形成公司管理标准的有效版本。在执行制度上，加强执行力。坚持人人平等，没有特殊待遇，就不能再讨价还价了。要严格执行会议决策事项，加强重大事项请求报告，责任制度的层次实施。只用说，写在纸上，在会议上定下来，转变为具体行动，实际效果，确保法令的顺利流动，禁止行，工作到位，等于成家立业。古人说：“天下之事，立法不难，法律难学。”“制度”是人制定的，相反，需要执行的人。否则“制度”就完全没有用了，再好的规定也就落空了，都变成了一个花瓶，都变成了空的。再好的决定也会同流合污。因此，加强系统执行是最近很多企业实践内功的重要手段。我们必须认识到这是一个新的高度，新的领域。坚持追求真理、实用主义，并坚持诚实与实践，不放弃，细心努力，做好大事，细致工作，养成做好细节的好习惯，创造“努力工作，成事”的工作环境，老子将细为：“天下大事；困难的事会成为容易的事”，可以说是今天“决定成功或失败的细节”。提高执行力的关键是“入营”:渗透各岗位，对各岗位采取具体行动。确保是“事物”:渗透到每个要做的具体事项；确保是“微”:渗透到所有细节。看是否是“责任”:渗透各部门、各个人的“规定措施”和责任。(四)进一步加强建设集团管理，必须确保节点期限云1，建立有效的建设组织方案。这是实现合理有序施工的前提，要做好论证分析等前期工作，收集决策参考依据，形成自下而上的决策机制，避免微后渐进、盲目、随机的决策，从源头上消除问题的隐患。特别是与项目相关的负责人在建设组织中是指挥，要通过周密的财富、书籍、超前的思考、全面的考虑，努力进行合理的计划和严格的分解。各工程链接、建设组要根据下达的生产计划编制实时性建设机构设计，根据施工组织充分分配主要设备、物资、劳动力等资源，实现人、机器、材料的科学合理配置。第二，明确的节点持续时间是硬指标，硬任务，必须完成。除了文体中心，12月31日基本可以满足部队入住条件。这是合同中规定的任务，也是一项政治任务，不能说任何条件，不能推迟任何理由。想想12月31日的工期还没有结束，部队搭起帐篷驻扎，真是太调皮了。“掌握进度”不仅仅是时间的概念，而是与项目的利益、信誉、成败相关的大事。我们必须高度上升，把握一切有利时机，采取一切措施，以最快的速度推进工程工作。不要放松，在任何情况下都不要动摇按时完工的决心。第三，有效组织现场管理。这是在后期建设面越来越多，需要交叉工作的前提下，科学地进行工程布局，有效地组织现场建设管理。现场管理落后的问题一直是困扰项目建设的重大难题，我们要认真总结教训，改变过去的经营思想，革新项目管理的思路和方法。特别是重点控制项目，周密安排子项目目标任务布置，制定严格的卡控措施。加快工程进度的措施通常包括组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施等。我认为从技术的角度来看，这里的大部分人都是我。比我想要的还多。我在此建议，为了加快项目的进行，必须实施“四个必要条件”。要明确目标进展，抓紧解决突出的问题，革新方法倡议，加强工作责任。第四，加强工作责任。层次负责，领导负责，建立和完善专人负责的工作机制，创新激励机制。在施工过程中，调动一线员工和与会者的聪明才智，为加快项目进度、保证质量、节约投资奠定了坚实的基础。项目部和运营组分阶段签订工期合同，引入补偿机制，根据各工程的运营特点及计划工作的目标，实施项目内部分层责任制，按计划补偿，逾期处罚，充分调动其积极性。第五，制定应急计划。影响工程进度的因素复杂多变，要掌握工程进度情况，必须具有积极、进步、安全、可靠的操作性。根据整体控制进度有效管理，进行“长期计划、短期计划”，在一个节点上延长期限，在下一个节点控制期间调整部署，加强投入的人员、机器、材料等，是非常重要的。也就是说，下一步将对此进行补充。及时比较计划要求，总结执行效果，及时发现计划执行过程中取得的教训。使用节点控制方法保证每周、每周10天、每月10天、每月季度。使用最新的管理方法进行预测、决策、目标管理，根据常用措施结合定量和定性分析，实现资源优化配置和动态管理，从而加快项目进度。(五)进一步加强质量安全管理，致力于提高项目的综合管理水平。任务明确，关键是坚持行动，倾听执行，坚定信念，同时更加认真地履行各项目标责任。安全质量、进度等各环节要做好，放在原地，绝对不能疏忽或掉以轻心。如果某些部分或细节处理得不好，会产生严重影响，甚至致命。现场管理者都是质量检查员，大家都是安全人员，大家都是费用管理人员。加强质量安全管理，始终保持稳定可控的态势。质量是工程的生命，安全是生产的保障，质量安全决定工程建设的成败。全体人员对国家、对人民、对历史负有很高的责任，始终把质量安全确定为最核心、最必要、最重要的工作，坚决克服对事故真正统一的盲目乐观和松散的思考，始终保持朴冰、针垫、任心延等精神状态，认真研究存在的主要问题。认真处理安全质量和工期、与利益的关系，始终把质量安全作为建设项目管理的核心工作。特别是采取一些苗头或倾向问题的工程质量共性、对建设安全隐患的事前认识、早期预防、果断的措施，确保质量安全事业继续保持有序、稳定的发展势头。特别注重“百年计划，质量第一”。质量安全工作没有捷径。以重镇这个词为中心。侧重于履行责任。但是“零容忍”可以实现“零缺陷、无事故”。在安全质量管理方面要严格管制，全面实行责任制，严格执行各种管理制度。制定并实施质量安全处罚。对违反操作规定、技术标准的行为，必须严惩。要把安全文明工地建设作为重要工作，始终抓好，后期不要越来越松懈，要以攻克很多危险难题的心态改善安全措施。要考虑技术经济效果，贯彻“经济，适用”原则，在技术上进步，经济上合理，防止单方面抓工程进度，搞粗制滥造的行为。推进标准化管理，提高和规范项目管理水平。通过前期练习，项目部门的标准化管理有了很大的提高，取得了相当大的成果。要进一步推进后期标准化经营建设，必须使经营机制合理化，整理经营水平，合理定义责任，实现责任权利匹配的机会和突破口。作业的来源中，存在着激进工程粗糙、现场管理混乱、制度标准未履行等问题。各施工队要具体化管理标准、技术标准、工作标准，落实到现场，经过工程工作的全过程，不断提高工程技术水平，明确标准化工作工序、工具、工艺、公法等要求。继续加强基础，细化措施，精益求精，突出重点，最大限度地提高效益。适当及时处理“三个对接”:一是项目部门管理和建筑工人管理对接，技术、质量、安全、进度、成本管理和其他工作要求，监督工作与每个环节或建筑工人、责任、计划和准备；二是要善于与建设工人和各建设班子对接，现场施工人员有效提高自己的技术水平，把图纸作为导师，作为向导，时刻牢记，在现场指挥得当，在关键或细节方面控制好。这是“管理上的利益”。细节左右成败”是根本问题。第三，项目部门的技术、资料、预算部门无缝对接现场，项目是系统工程，相关部门和人员深入现场直接指挥，及时了解现场问题，解决现场问题。(六)全面保障物资供应，确保建设生产顺利进行招标采购必须先行，全力投入物资供应保障事业，确保工程建设有序推进。要建立物资采购、供应责任制，决不允许物资采购随时发生影响工程进度的现象，按照标准化管理的要求，进一步规范物资合同、应急供应、招标组织、内业资料等管理工作，确保整个物资采购供应依法遵守规定，管理规范有序进行。严厉打击物资入场质量，坚决