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文档简介

6S精益管理在医院中的应用,你们会选择哪一种环境下工作,办公区,库房,储物间,值班室,鞋柜,值班室,精益管理势在必行,如何打造一个高质量高效率低成本安全的医院？6S：精益管理的一种方法；在持续改善原则下的现场管理模式,粗放管理,精细管理,VS,6S管理实施的目的,人的品质,业务质量,环境质量,团队核心竞争力,遵守准则提高士气个人素质,降低拿错用错几率提高工作效率资源合理配置,舒适工作环境安全整洁工作场所,6S管理的概念,起源于日本一常（1S）：常组织完善于中国流行于美国,中国的五常法,一常：常组织二常：常整顿三常：常清洁四常：常规范五常：常自律,6S的起源与发展,起源于日本,流行于欧美,完善于中国,13,6S的起源与发展,整理Seiri,整顿Seiton,清扫Seiso,清洁Setketsu,素养Shitsuke,安全Safety,节约Save,习惯化Shiukanka,服务Service,坚持Shikoku,2S,5S,6S,10S,14,15,物,人,区分必需品与非必需品,将必需品定位,将物品清扫干净,形成制度养成习惯,提高素养自我规范,确保人物文件安全,6S之间的相互关系,16,6S的八大作用,零故障,零事故,零浪费,零不良,零亏损,切换时间为零,零缺陷,零投诉,6S作用,17,1.整理:只留下需要的物品、需要的数量、需要的时间。,1.整理,18,2.整顿,19,先进先出左放右取场所,整顿的“3要素”,三定原则方法,标识清晰一一对应标识,2.整顿,3.清扫,4.规范,5.素养,6.安全,6S,始于安全,终于安全,安全重在预防，打造一目了然的现场环境，确保环境安全、质量安全,6S管理常用的工具：目视管理,目视管理,目视管理,目视管理,视管18111理,18,目视管理,目视管理,是利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，是一种“一目了然”科学的管理方法。推行精益生产的基础，改善现场最直接、最有效的方法,目视管理,需要管理相关事项,颜色文字图片图表照片视频,提醒控制警示预防,感官视觉,83%,11%,1%,1.5%,3.5%,为何要推行VMS？,目视化管理,目视管理的特点,视觉化,公开化,透明化,普通化,目视管理的常用方法,分区法,标识法,定位法,图形法,颜色法,公告法,目视管理的常用工具,颜色,图片,信号灯,看板,流程图,反
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