江西四特酒公司岗位评估培训(ppt 31页).ppt

江西四特酒有限责任公司岗位评价培训，2020年6月8日，目录，定义职场评价的工具介绍岗位评价的程序职场评价委员会的职务岗位评价的注意事项，战略计划，组织结构，业务流程，工作分析-职场说明书，职场评价，报酬管理，人才开发，业绩管理，人才管理框架， 职场评价的定义、职场评价通过使用系统的流程和方法对职场进行测量、比较、排序，确定职场在企业中的作用的影响，客观、正确地反映企业中职场的相对价值，为解决报酬设计、报酬的内部公平性提供依据。 目录、职场评价的定义职场评价工具介绍了职场评价的程序职场评价委员会的职务职场评价的注意事项，在实践中，认识到了职场价值工作人员的价值，职场价值工作人员的实际贡献。 通过评价，我们可以获得各职场组织中的相对价值，可以理解这个价值对这个职场组织所期待的贡献之大。 最终这些价值的排序，为公司的岗位工资体系直接提供了依据。 职场评价的目的、职场价值人的价值职场价值实际的贡献、报酬制度的管理与控制、职场评价、工作分析、职场说明书的制作、报酬的升降与调整确定报酬方式、行业、地区、竞争对手的报酬状况公司的支付能力分析确定基本报酬水平、报酬结构中包含的报酬形式和比例、报酬水平确定、报酬结构设计完成， 展开，职场评价是报酬制度设计过程的重要环节，评定企业各职种的价值，作为员工的工资分配的依据，展开了，L-1，L-2，L-1，L-2，L-2，L-2，L-2，L-2，L-2，L-2，L-2，L-2，L-2，L-2，L-2 ，L-1，L-2，L-2，L-1，l职场评价的应用-宏观理解了职场的相互关系，评价前的等级结构，评价后的明确的等级结构，作用：建立了基于职场价值的报酬等级结构，为设计内部的公平性报酬结构体系提供了依据。 职场评价的应用-建立基于职场价值的报酬等级结构，定义目录、职场评价的目的职场评价的工具介绍职场评价的过程职场评价委员会的职务职场评价的注意事项，该评价系统结合丰富的咨询经验，基于简单、逻辑的理论和概念，投入、 根据参数和产出的逻辑关系，评估所有部门共享的核心内容，从而获得各部门组织的相对价值。 这个价值，该部门对组织的贡献的大小，部门评价工具的介绍，核心要素，投入，参数，产出，核心要素的定义，部门评价工具的介绍(续)职场评价系统10的主要要素，1 .学历2 .经验， 3 .工作危险性4 .工作强度5 .内外协调责任6 .管理监督7 .创造性8 .解决问题的复杂性，9 .影响范围10 .决定的程度，投入，参数，生产，投入，参数，3 .工作环境，3 )工作危险性，4 .工作强度， 4 )体力劳动的强度5 )脑力劳动的强度5 .内外协调责任，6 )内部协调责任，生产，9 .影响范围，11 )影响范围，10，决策程度，12 )决策程度，、1 .学历，2 .经验，1 )学历，6 .管理监督，7 .创造性，8 .问题复杂度具备获得知识和技能而接受教育的程度，如高中、职业高中、技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当程度。 因素的例子：因素1-学历，因素的例子：因素11-影响范围，影响范围：是衡量企业在不同功能/业务中的贡献的一般标准，表示该职场存在的重要性和对公司最终业绩的影响价值。定义目录、职场评价的职场评价的工具，介绍职场评价的程序职场评价委员会的职务职场评价的注意事项，第6阶段调整和批准评价结果，第5阶段实施评价，第4阶段评价指导，1 .确定委员会的职责、工作资格和构成人员2 .确定职场说明书3 .审查相关资料1 .熟悉各评价要素的定义和等级区分2 .掌握职场评价方法3 .了解职场评价流程1 .完成评价工作手册1 .新华信顾问指导评价委员会成员2 .进行试验评价3 .调整发现问题3阶段评价工作手册，2阶段要素和方法1阶段成立评价委员会1 .职场和评价因素的配合比例2 .评价委员会成员分别对各职场进行评价3 .总结评价委员会成员的评价结果，1 .转换评价结果2 .形成公司职场的顺序由新华信顾问调整结果3 .公司高管层的微调和审查，职场评价的流程目录职场评价的定义职场评价的工具介绍了职场评价的流程职场评价委员会的职务职场评价的注意事项，掌握职场评价委员会的职责，正确理解评价流程、方法，确保评价要素工具一贯参加评价的全过程，公司各职场评价委员会的成员在评价中公平、公正， 要以客观的心情向其他员工说明评价流程、工具、方法，对评价流程中各岗位评价结果严格保密，评价委员资格，熟悉公司各部门的职能、业务流程和岗位情况， 对新方法的新工具有很好的理解和接受能力，有丰富的工作经验，心理素质公正客观，目录、岗位评价的定义工作岗位评价工具介绍了工作岗位评价的流程工作岗位评价委员会的工作岗位评价的注意事项，工作岗位评价是工作岗位价格的评价，而不是对人的评价， 第一是“对事不适合人”，根据职场说明书，在评价过程中排除职场在职者的影响，不考虑该职场特定人物的特征和状况，也不需要考虑外部人才市场的价格和条件。 职场的评价是基于预先决定的测定标准，逐一测定、评价职场的主要影响指标。 第二，职场的评价是职场的相对价值，不是绝对价值，由此，得到各部门的大小，让部门间有比较的基础，从管理水平到上下对部门的评价进行评价，此外，对评价过程中各部门的评价结果严格保密，评价委员会的成员是自己所属部门的部门。 公司所有部门级别的评价结果公司的部门评价结果矩阵图、部门评价阶段的项目的产出、部门评价结果矩阵是报酬体系设计的基础的职务等区分根据岗位评价结果，设计报酬方案，报酬方案设计界面，岗位评价委员会成员，岗位评价工作安排，9月8日， 成立职场评价委员会