电力物资公司企业文化建设实施方案

1/9电力物资公司企业文化建设实施方案一、企业文化建设的指导思想按照集团公司相关文件精神指示，贯彻落实党的十八大精神，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。二、企业文化建设的基本方针1坚持以人为本，全员参与。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。2坚持体现共性，彰显特色。处理好继承和发展的关系，在积极宣贯集团公司与有限公司同心文化精神，突出文化导航作用的同时，引导公司员工参与文化建设的积极性和创造性，将XX公司“四好四勤”特色文化推向新2/9高度。二、重点工作内容（一）质量文化建设1提高技能水平和业务水平，为公司质量文化建设夯实基础。倡导开展业务人员岗位培训、业务技术培训和岗位练兵活动，提高员工业务技术水平和服务意识，为公司质量文化建设夯实基础。2加强员工职业道德教育，促进企业文化发展。加强公司全体员工职业道德教育，通过思想教育和制度保证，使员工具备良好的职业道德，自觉重视业务质量、提高服务意识，争创优质服务，塑造品牌形象，提升企业知名度，增强企业的核心竞争力和市场竞争力。（二）廉洁文化建设1坚持中心组学习制度，加强对领导干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线，贯彻落实XX公司领导人员廉洁从业实施细则。中心组定期学习一次党纪政纪条规和法律法规知识，组织党员干部开展一次反腐倡廉形势教育讲座认真贯彻执行“三重一大”民主决策制度。2针对企业内部不同岗位职责要求，制定符合具体岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责。组织开展以“加强作风建设”为内容的主题活动，3/9提高公司员工整体队伍的思想政治素质，打造“廉洁务实”的员工队伍。（三）岗位文化建设1开展岗位意识教育，使员工充分认同岗位文化理念。通过开展多种形式的培训，使员工认知、认同公司的企业精神、企业核心价值观、企业标识、价值观念，按照公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，紧紧围绕提高岗位效能这一主旨，立足于本职开展岗位文化建设，使“爱岗敬业精神”渗透到岗位成员的思想和行动中,实现岗位风气正、工作效率高、社会信誉好、群众满意的目标。2明确岗位职责，优化工作流程，规范工作标准，量化工作目标，严格奖惩兑现，建立科学、合理的考评机制，客观、公正地评价每一个人的工作实绩。强化绩效考核，制定绩效考核管理办法，把绩效评定与干部任用、待遇落实有机地结合，激发广大员工的工作热情，营造积极进取、力争上游的良好氛围。3培育爱岗敬业精神。通过发动每一名员工根据自身岗位编写自己的岗位箴言，增强对本岗位工作的认同感。再通过提炼各个岗位的岗位箴言，最后形成本单位的岗位文化。以爱岗敬业为核心，通过开展岗位培训教育，进一步培育广大员工的核心价值观，强化主人翁意识。通4/9过组织岗位标兵评选，为员工搭建好争先创优的舞台和平台，激发每一个人的活力，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。（四）企业形象建设1编制企业文化手册。手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。在继承集团公司和有限公司文化内涵的基础上，形成具有XX公司特色的企业文化。将企业文化培训作为新员工岗前入职培训和员工岗位培训的一项内容。2编制企业大事记画册。记录公司发展过程中的重大事件和重要人物事迹，体现公司的发展历程，提炼企业精神，实现公司文化人格化、理念故事化。3建立企业文化展览室，在公司网站开辟文化建设专栏，利用报纸、网络等宣传媒体，加大对企业文化建设的宣传，丰富企业文化建设的内容。三、工作要求1成立企业文化创建工作小组，建立企业文化建设测评体系，制定相关的企业文化创建工作制度，包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度，规范创建工作。分阶段完成企业文化建设工作。2加强对中层领导干部企业文化知识的培训，定5/9期举办培训班，召开讨论会，不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。3结合公司生产经营工作和环境条件实际，积极开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强企业的凝聚力和战斗力。4把企业文化建设工作纳入制度化、规范化的轨道，有详细的文字资料以及图片、音像等有关资料加以记载。一、企业文化建设的指导思想按照集团公司相关文件精神指示，贯彻落实党的十八大精神，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。二、企业文化建设的基本方针1坚持以人为本，全员参与。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要6/9通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。2坚持体现共性，彰显特色。处理好继承和发展的关系，在积极宣贯集团公司与有限公司同心文化精神，突出文化导航作用的同时，引导公司员工参与文化建设的积极性和创造性，将XX公司“四好四勤”特色文化推向新高度。二、重点工作内容（一）质量文化建设1提高技能水平和业务水平，为公司质量文化建设夯实基础。倡导开展业务人员岗位培训、业务技术培训和岗位练兵活动，提高员工业务技术水平和服务意识，为公司质量文化建设夯实基础。2加强员工职业道德教育，促进企业文化发展。加强公司全体员工职业道德教育，通过思想教育和制度保证，使员工具备良好的职业道德，自觉重视业务质量、提高服务意识，争创优质服务，塑造品牌形象，提升企业知名度，增强企业的核心竞争力和市场竞争力。（二）廉洁文化建设1坚持中心组学习制度，加强对领导干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线，贯彻落实XX公7/9司领导人员廉洁从业实施细则。中心组定期学习一次党纪政纪条规和法律法规知识，组织党员干部开展一次反腐倡廉形势教育讲座认真贯彻执行“三重一大”民主决策制度。2针对企业内部不同岗位职责要求，制定符合具体岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责。组织开展以“加强作风建设”为内容的主题活动，提高公司员工整体队伍的思想政治素质，打造“廉洁务实”的员工队伍。（三）岗位文化建设1开展岗位意识教育，使员工充分认同岗位文化理念。通过开展多种形式的培训，使员工认知、认同公司的企业精神、企业核心价值观、企业标识、价值观念，按照公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，紧紧围绕提高岗位效能这一主旨，立足于本职开展岗位文化建设，使“爱岗敬业精神”渗透到岗位成员的思想和行动中,实现岗位风气正、工作效率高、社会信誉好、群众满意的目标。2明确岗位职责，优化工作流程，规范工作标准，量化工作目标，严格奖惩兑现，建立科学、合理的考评机制，客观、公正地评价每一个人的工作实绩。强化绩效考核，制定绩效考核管理办法，把绩效评定与干部任用、待遇落实有机地结合，激发广大员工的工作热情，营造积极8/9进取、力争上游的良好氛围。3培育爱岗敬业精神。通过发动每一名员工根据自身岗位编写自己的岗位箴言，增强对本岗位工作的认同感。再通过提炼各个岗位的岗位箴言，最后形成本单位的岗位文化。以爱岗敬业为核心，通过开展岗位培训教育，进一步培育广大员工的核心价值观，强化主人翁意识。通过组织岗位标兵评选，为员工搭建好争先创优的舞台和平台，激发每一个人的活力，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。（四）企业形象建设1编制企业文化手册。手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。在继承集团公司和有限公司文化内涵的基础上，形成具有XX公司特色的企业文化。将企业文化培训作为新员工岗前入职培训和员工岗位培训的一项内容。2编制企业大事记画册。记录公司发展过程中的重大事件和重要人物事迹，体现公司的发展历程，提炼企业精神，实现公司文化人格化、理念故事化。3建立企业文化展览室，在公司网站开辟文化建设专栏，利用报纸、网络等宣传媒体，加大对企业文化建设的宣传，丰富企业文化建设的内容。9/9三、工作要求1成立企业文化创建工作小组，建立企业文化建设测评体系，制定相关的企业文化创建工作制度，包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度